分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性

刘朝辉

（湖南名爵建设工程有限公司，湖南 怀化 418000）

现阶段，土建建筑工程的开展，对施工质量的要求不断提高，使得管理人员更加注重现场管理。因为现场是生产作业开展的主要区域，也是质量问题发生的场所，因此做好严格地把控，有重要意义。从强化的现场管理实际来说，基于智能化技术和设备等的支持，结合落实各项管理制度和规范，能够有效提高施工的质量水平。

1 现场管理的变化

从当前建筑工程实际来说，现场管理工作发生了很大的变化，提高了质量管理的水平。其具体体现如下：（1）工地智能化。基于物联网技术和现代化传感设备等，构建了智慧工地，实现对现场生产情况的全面掌控，能够实现质量隐患的提前发现和控制，发挥着重要的作用。（2）现场管理信息化。很多建筑工程引入了BIM技术，辅助现场管理，通过施工前3D技术交底和施工模拟等，为质量管理工作的开展提供了技术支持，提高了现场质量管理的信息化水平。（3）施工现场标准化。基于安全文明生产以及绿色节能施工等的要求，建筑工程施工现场标准化水平不断提高，为各项生产工作的开展提供了保障，营造了良好的生产环境，提升了质量管理水平。

2 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性

2.1 提高质量管理效率

从现场管理实际来说，其管理工作落实不到位，直接影响着质量管理的成效。例如，技术管理水平不高，使得施工质量无法得到保证。技术管理工作有效开展，能够提高设备和材料等的管理水平，提高材料和机械设备的利用率，实现使用价值，保证工程的质量。目前来说，现场管理工作还存在着不足，无法保证施工质量，因此需要加以强化。若现场管理水平得以提升，能够有效提高质量管理效率。

2.2 强化质量控制

从当前现场管理实际来说，其在建筑施工质量管理方面的作用尚未全面发挥，影响着质量管控水平。例如，质量管理制度不完善等。土建工程施工现场的环境复杂而且恶劣，如果施工现场缺少健全的施工质量管理制度规范，极易因为管理不到位引发质量问题，因此强化现场管理，完善现场管理制度，设置相应的质量管理人员和机构，做好质量监督工作，对保证质量管理的效果有重要的意义。

2.3 实现质量动态化管理

从工程质量问题的产生层面来说，其受到设备和人员等各类因素的影响，做好施工现场管理工作，实施科学化、动态化以及综合化管理模式，保证施工技术和流程等都达到科学化和合理化要求，保证各类资源利用的有效性以及合理性，全面提升建筑工程的施工质量，促使质量管理目标的实现。目前，现场管理工作存在着不足，比如信息化水平不高，新型材料使用不当，管理制度不严谨，不落实到位，影响着质量动态化管理的实施效果，因此要强化现场管理力度。

3 强化现场管理提升土建建筑施工质量的策略总结

3.1 创新质量管理方法

目前来说，土建建筑工程不断发展变化，使得工程生产方式和方法发生变化，增加了工程质量管理的难度。若想不断提高质量管理的水平，要注重创新质量管理方法。在具体实践中引入BIM技术辅助施工管理。从土建建筑施工现场的质量把控角度来说，基于BIM开展的管理工作能够实现对各阶段的质量综合控制。利用构建的5D建筑信息模型，如图1所示，能够掌握施工重难点以及质量问题，进而实施相应的质量管控措施。将已经识别出来的质量问题，在构建的BIM模型中清楚标注，以标准方式或者警示方法，引起现场人员的重视，使其能够做好质量的监控。若想不断提高现场管理水平，积极创新质量管理方法有重要的意义[1]。

图1 基于BIM技术的5D模拟质量管理示意图

3.2 实施闭环管理

从当前现场管理工作实际来说存在着诸多的问题，需要加以完善和优化。在具体实践中运用PDCA管理法，强化现场管理工作。管理方法的运用要点如下：（1）计划-P。现场管理工作的开展，要结合管理内容和实际情况，制定完善的管理工作计划，为材料管理和机械设备管理等工作的开展，提高现场管理水平和效率，保证管理目标的实现，确保质量管理工作的高效率实施[2]。（2）执行-D。有了计划不足以保证现场管理工作开展的质量和水平，在具体实践中要具体实施此项工作。严格按照现场管理工作制度和办法等，落实各项施工组织和管理工作，营造良好的工作环境，保证生产作业能够安全高质量地开展。（3）检查-C。管理工作是否有效落实，直接影响着质量管理的效率。这需要在具体实践中做好质量检查工作，做好事前、事中、事后及交接检查，及时发现现场管理工作存在的不足加以完善，进而保证管理工作开展的效果。通过制定完善的工作考核制度，对现场管理人员的工作落实情况进行检查，及时调整管理工作的方案和方法，提高施工质量的管理水平，确保各项质量控制工作的实施效果[3]。（4）处置-A。在现场管理实践中对发现的管理问题，要采取相应的处理办法，比如质量问题，要分析质量问题产生的原因，了解管理工作的不足，进而进行完善和优化，保证各项工作开展的质量，详情见图2。

图2 质量管理流程示意图

3.3 完善现场质量管理机制

从土建工程施工现场的质量管理实际来说，需要各个部门相互沟通以及协作，做好现场的各项管理工作，才能够保证质量管理的效果。目前，现场管理工作中存在着各类问题，影响着质量控制的效果，因此需要完善施工管理机制，制定完善的管理标准以及制度，将施工管理机制有机融合到土建建筑工程现场管理的各个方面，保证材料和机械设备等的质量控制达标，实现工程进度和成本以及质量的全面控制，提高质量管理的水平和效益。例如，针对隐蔽工程的质量控制，结合隐蔽工程特点，制定相应的质量管理机制和现场检查工作方案，强化对其质量的把控；对于现场人员的管理，制定技术人员培训制度和技术交底制度，工人上岗培训制度等，做好人员的质量意识和责任意识培养，全面提高工程施工的质量水平。通过不断强化土建建筑工程管理人员的责任感，使其能够认真落实各项管理工作，将质量管理工作落实到具体和细节[4]。

3.4 做好质量影响因素的把控

从现场施工管理实际来说，若想提高质量管理水平必须要做好质量影响因素的把控。在具体实践中采取以下措施：（1）材料管理。首先，做好材料采购环节的把控，优选性价比和质量水平较高的建筑材料，同时加大采购数据的把控，实现对质量和成本的双重控制。其次，做好材料库存管理工作。通过做好材料品种和规格等相关信息的统计，保证材料存储条件较好，减少材料雨淋或者日晒等的发生，保证材料的质量。最后，严格实施材料领用制度，做好制度落实的把控，减少材料的浪费，保证工程施工的效益和质量。（2）强化机械设备的管理。引入信息化技术，构建信息化管理系统，比如塔吊远程监控系统等，做好设备使用参数的精准化控制，进而保证土建工程施工机械化作业的质量和效率，最大程度上确保工程建设的效益[5]。

4 结语

综上所述，强化现场管理，对提升土建建筑施工质量有着积极的意义。对于当前现场管理工作存在的问题，提出了以下策略：创新质量管理方法；实施闭环管理；完善现场质量管理机制；做好质量影响因素的把控。