供应链管理对提升企业核心竞争力的研究分析

董跃东

摘要：随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈。随着商业和消费者模式的变化，商业竞争正演变为供应链和供应链竞争。 每家企业的资源都是有限的。 在竞争激烈的环境中，公司很难使其更加完整。 只有把有限的资源集中在主要地方。 让其他企业做本企业不熟悉的业务，以提高他们在市场上的竞争力。从这个角度出发，本文从供应链的角度探讨了产品与主要竞争力之间的关系。并研究和分析了前者对后者的影响，希望起到一些实际性的意义。

关键词：供应链管理;核心竞争力

业务管理的传统管理办法通常是把内部资源简化和业务运营的简化，但是对企业外部环境因素却没有做到很好的关注。因此，它通常不会对不断变化的市场需求做出快速反应，因此相对于市场竞争而言是不利的。当前的新商业模式，越来越关注供应链管理。供应链管理可以将企业的内部资源与外部资源完全集成。所以每个企业都可以专注于本身的优势和竞争力。供应链管理可以有效减少企业的成本，并且能增加客户对企业产品的满意度，还能增强企业的市场竞争力。

一、供应链管理与企业竞争力的关系

在加速经济增长和市场竞争日趋复杂的背景下，由于目前的业务，规模和营业额，资本链的周转等现在能知道的一个实际问题， 它的生命周期也在慢慢地减少，以及市场消费人员的需求和当前消费的水平的一个变化， 那么这也就造成了企业的生存压力的加重。 因此，企业必须跟着现社会消费者的消費需求，创新的商业模式和生产模块，创新的思维模式和管理方式，使企业创新步伐得以加快。 加强企业的市场竞争力，实际上就是企业迈向成熟化和发展的前提条件，近年来，随着中国企业创新的步伐不断加快， 生产商和贸易伙伴之间的合作是企业在市场竞争激烈的环境中的必然趋势，它也是一个大学圈子和企业的热门话题，本课题还研究了供应链管理的价值，以提升公司的核心竞争力。

二、供应链管理概述

供应链管理是根据市场和客户的需求量身定制的。在有影响力的企业的协调下，按照互利的原则，企业必须提高其在市场上的竞争力，有效地为客户高效率的服务。降低成本并采用先进的管理方法和技术，有效地规划和控制整个供应链中的物流，信息流和资本流动，进行有效和合理的整合，例如供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商，这样它也将被生产，组织转运，产品分销和销售，形成特别具有竞争力的战略联盟。供应链管理的本质是为客户提供所需的时间，合适的数量和质量标准。还要考虑到把总成本降到最低，供应链管理涉及人为干预传统和自主供应链，根据企业（主要企业）的意愿有效地整合相关的一半过程，包括用户介绍的用户，供应商介绍来的供应商等。

（一）供应链管理对企业的作用

供应链管理是一系列信息，如控制资金链，获取产品生产信息和研究产品销售需求，这些信息涉及供应链的管理。 完整的产品生产过程，以及销售所需要的一系列的信息调查及筛选，根据这些产品，从生产到销售， 该过程中的一组重要信息优化了企业的生产管理销售模式，企业的生产率和管理效率得到一定的提高。 把产品从生产到销售的所有流程进行一个全方位的整理综合，而这种整体的优化就是供应链， 这也就体现出了其整体的理念，另外所有组成部分间的信息都是公共享有的，每个产品的销售额是依据市场上的消费者， 所以企业需要及时修改产品的生产和销售模式，确保在市场推出后与市场上同系列产品的可比性具有一定的优势。 企业把供应链管理进行落实后，企业所得的收入依据有关的数据表如下： 企业产品的生产速度提高15%，投放市场后的产品库存可减少50%。 生产和销售周期缩减了40%，评估产品投放市场的分线准确率和产品生产的效率分别提高了30%和60%。

企业的一个核心竞争力指的就是它的生产模式和生产技能两者的相结合。 从实际市场的需求和产品设计和开发，那么企业必须投入大量资金用于研究和产品开发，并且需要尽可能地把产品生产成本降到最低点， 让每家公司在其生产的产品中拥有更大的竞争优势。 因此，在目前这个市场环境的竞争下，企业核心竞争力的大小也可以看作是一个企业技能与生产规模的大小，在市场资本流通方面，企业产品生产的市场竞争力是不可交易的。 比如，苹果和华为投入了数十亿元，专门用来做手机芯片和通信基带等专业技术的研究开发， 从而增强了企业的核心竞争能力，并寻求抢占市场主动权，生产手机芯片等主要的部件为主线。 在当前经济全球化的背景下，国外业务的积极发展，国外研发基地的创建和发展以及供应链管理的加强是国际企业不可避免的趋势。

（二）供应链管理的作用

从本质上讲，供应链管理是指提高供应链企业的核心竞争力。刘斌强调，供应链管理的本质是利用供应链管理来提高企业的核心竞争力。公司与公司形成互补优势，更有效地实现终端客户的价值。 为了在市场上获得一定的竞争优势，供应链节点必须在整个供应链中拥有自己独特的优势。它可以帮助公司在整个供应链中找到自己的位置，成为不可或缺的供应链。 与此同时，其他公司只关注自身业务的核心业务和利益，因此他们建立了强大的网络链合作关系。这提高了整个供应链在市场中的竞争力，并真正的给企业带来了好处。由于企业与企业之间没有简单的竞争，但它已成为供应链与供应链之间的竞争。 当企业想要获得在当今瞬息万变的环境中一定的竞争优势，他们就不能再以来于企业自身的实力来应对这样的竞争了，有必要整合市场产业的资源，依靠整个供应链的力量来实现市场竞争。

1.优化配置企业资源

供应链管理体现了“横向一体化”的战略思想，主要是企业间的相互合作。 供应链管理将公司的战略和目标与整个供应链的战略目标相结合，这可以帮助公司将自己限制在自己的业务中。 除了使用内部资源，他们还专注于使用企业的外部资源来创建一个相互依存和协作的战略系统， 帮助公司和整个供应链快速发展，应对市场变化，市场监督和有效指导有助于优化业务资源。 如果公司不熟悉业务，则将由熟悉供应链节点业务的其他公司接管。 由于每个公司都有自己不同的能力和资源，因此供应链管理集成了所有现有资源和功能。 因此供应链将满足客户的所有需求。 这种集成充分利用企业资源，消除重复资源，消除低质量的业务，降低供应链和贸易成本，共享市场，通过加强公司的能力和多元化风险来提升公司的核心竞争力，从而实现公司专注于核心业务的能力。

2.促进信息在企业间的流动

有效的商业沟通意味着在供应链中提供信息合作，这是关于公司之间的沟通和协作。 供应链管理结合了先进的业务概念，方法和信息技术，以促进业务信息，促进信息流和共享链节点的共享。它使公司能够在不断变化的市场中做出反应并增强其竞争优势。电子商务、网络技术、条码技术和 QR码技术都是供应链管理中的信息技术，通过有效整合供应链管理， 企业会随着信息技术的发展逐步改善他们对新的技术、新的产品和优质的服务的访问，这一措施不仅可以帮助他们降低成本， 还可以快速了解整个市场的变化和消费者需求的变化。 但有必要根据这些实际变化做出及时合理的调整。 以开发新产品，技术或服务。

3.降低企业库存费用

在企业平时的生产和运营中，每个企业都要有一定数量的库存，因为一定数量的库存可以帮助企业应对不可预见的突发情况， 已不至于慌乱，确保企业的正常运营，不会因为库存缺乏库存而间断运营。 但是，如果一个企业的库存数量太多就会造成积压，这对企业来说无疑是企业的负担， 因为过多的库存导致货物得不到变现，从而造成企业资金链能否正常运转的不利因素，还占了库存的成本， 维护等各种费用开销，使库存造成了不可用资金。 供应链管理可以帮助企业快速响应市场发展，以满足市场需求，减少库存和成本，让他们赚取更多经济效益，并有更多的资金流来改善他们的主要技能。

4.促進企业文化建设

公司的技术资源，地理位置和企业文化，加强相互沟通与合作，信息流和业务共享密不可分， 要成为一个始终如一的目标，商业和商业之间的合作，它也是一个相互学习的过程。 基于先进的管理理念和其他企业的完善的战略，这种学习和沟通可以增强彼此业务的提升，并了解企业的企业文化。

结束语

供应链管理专注于公司的核心业务，并可以利用公司自身的优势。供应链管理的有效性基于供应链节点的核心竞争力，供应链的存在以及生产和供应链管理的改进。它可以帮助企业合理定位公司的核心竞争力，整个供应链的核心竞争力可以提升整个市场的竞争力。

参考文献：

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