物流供应链管理低成本策略的路径探讨

陈媛媛

摘要：随着物流行业的快速发展，越来越多的物流企业涌入物流市场，加大了该物流市场的竞争力度。在这一形势下，各物流企业纷纷从各方面来提高自身核心竞争力。其中，物流供应链管理低成本化成为大家逐渐关注的目标之一。物流供应链对于物流公司的正常运转起着至关重要的作用。同时，各企业在物流供应链上也投入不少的成本和流动资金支持。可以说，物流供应链管理成本的降低可以极大程度上为物流企业营造利润，产生经济效益。

关键词：物流供应链管理;低成本策略;路径

中图分类号：F230

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2019）010-0287-01

一、物流供应链成本分析

从物流供应的角度来讲，物流供应链的成本消耗贯穿于整个产业链之中。在物流供应链中，我们要正确处理好主要四方的关系，使其产生更大经济效益。这四方分别是供应商、第三方服务商、物流中间商以及客户。如果四方配合默契，物流供应链的成本将会显著降低。物流公司的低成本策略不应该是凭空产生、纸上谈兵，而是应该根据现有的物流供应链情况，来合理制定低成本战略。

物流企业的低成本战略应该包含物流供应链的各个方面。物流供应链涉及方面较多，低成本策略可以应用在以下几个方面：首先是占供应链成本比重最大的物流运输成本，二是货物存储成本，三是仓储成本，四是管理成本。物流企业应该加强对这些成本的有效管理，从全方面下手逐步实施低成本战略[1]。

在实际操作中，我们要密切保持与客户的及时沟通，避免获取的消息出现错误，引起不必要的成本损失。此外，也要注意发展潜在客户。物流企业需要做好自身的工作，在稳定发展之中积累客户资源。物流企业需要从客户的角度出发，关注用户的根本利益，这样才能打造企业在行业中的良好口碑。

二、物流供应链管理现状分析

物流企业这些年来在我国发展迅速，规模也是越来越大。在物流小规模发展前期可能对于管理方面要求不高，即使企业缺乏有效物流管理，企业的运转也不会受到太大影响。现如今，由于一些企业领导层的惯性思维，仍是单方面的追求经济利益，忽视了物流管理。物流管理缺乏基础条件，导致企业的管理理念和管理模式跟不上现如今物流企业的发展速度，甚至在拖垮企业的稳定发展。

（二）缺乏科学合理物流管理机制

物流行业的迅猛发展，使得大部分企业未来得及或者没有意识到建立科学合理的物流管理机制。科学合理的物流管理机制是物流供应链高效管理，物流企业稳定发展的重要前提和保障。企业应该在追求经济利益的同时，不忘建立物流管理机制，以实现更大的经济利益。

（三）缺乏物流管理人才

很多企业只聘请几个人进行物流管理，而且聘请的管理人员缺乏专业素质。在现场进行管理时，难免会出现一系列的问题，甚至造成越管越乱的情况。另一方面，虽然现在高校设立了物流管理相关专业，但是培养出来的学生因缺乏实践操作，并不能称之为物流管理方面的人才。学生入职后，由于企业也缺乏对于管理人才的培养意识，未能开展有效培训。学校和企业两方面意识的缺乏，导致真正的物流管理人才难以进入市场[2]。三、物流供应链管理低成本策略分析

（一）建立专业供应链管理队伍

企业要想实现物流链低成本运转，必须要建立专业的供应链管理队伍，要注意对其培训工作的在日常开展。工作时应该密切关注其反馈情况，根据其有效反馈，科学制定企业供应链低成本战略方针。真正做到从实际出发，而不是纸上谈兵。

（二）加强四方合作意识

供应链中，供应商、客户、物流中间商以及第三方服务平台应该建立良好的合作关系。虽然每方的立场不同，但为了实现供应链的高效运转，四方在做好本职工作的同时，也要换位思考，考虑多方面的根本利益。如此循环往复，在物流的供应链的运转中可以有效减少问题发生，降低整个物流供应链的成本投入和流动资金投入。如今，市场变换迅速，物流企业要密切关注市场变化，根据市场情况及时调整物流供应链低成本战略[3]。

（三）健全企业相关管理机制

科学的管理制度是有效管理的前提。在管理制度的指引下，在这个供应链中的每个工作人员才能清楚意识到自己的职责。在出现问题时，也能够及时追责到个人，实现问题及时有效解决。完善的管理机制能够最大程度激发劳动力，来创造更多的物质财富。管理机制的设定一定要明确，让企业的每一个工作人员都能清楚。

（四）正确认识降低物流成本的隐形风险

很多时候，企业盲目实施降低成本的战略方案，忽视了一些隐形风险，从而并未真正为企业带来经济效益。与会计成本不同，而经济成本是企业在生产中所使用资源的成本，包括机会成本和沉淀成本。只是计算企业的会计成本，无法真正掌握企业的资本情况。从企业的整体情况出发才进行供应链的决策制定。在物流供应链的场地选址上，不能以便利的地理条件作为唯一判断要素，而是根据企业的实际情况做出科学决策。在物流企业的发展中，很多时候由于错误判断做出错误决策，导致企业的资金周转出现问题，影响企业物流供应链的正常运转。

（五）通过核心企业或者第三方物流实现获取信息的准确和迅速

市场情况变幻迅速，物流企业必须根据变幻莫测的市场及时做出战略调整。要想紧跟市场及时做出战略调整，必须通过核心企业或者第三方物流建立信息渠道，确保快速获得准确的市场信息。信息的不对称会导致物流供应链各个环节不必要的成本增加，导致资金流的短缺或者运行不畅。

四、结语

物流供应链由于链条本身的构成元素，使得整个过程是在多方面的共力作用下起作用。低成本策略的制定要在信息通达的情况下结合各方面的实际情况做出科学成本降低方案，切莫为了追求表面的经济利益，造成隐性成本折耗。

参考文献：

[1]杨悦.物流供应链管理低成本策略的路径分析[J].环球市场，2017（28）：28-29.

[2]张泽.物流供应链管理低成本策略分析[J].大陆桥视野，2016（6）：308.

[3]吳树通.简析物流供应链管理低成本策略的路径[J].中国商论，2018（3）：6-8.