加速企业资金周转的重要性与措施探究

吴延锷

摘要：资金周转在一个企业中扮演着“晴雨表”的角色，能够让政府随时了解到国民经济的基础状况。本文从企业加速资金周转的重要性入手，对加速资金周转的措施进行了概述，希望可以对企业有所贡献。

关键词：加速;企业资金周转;重要性;措施

中圖分类号：F275.2

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2019）010-0242-01

引言

任何企业要想长足发展必须有强大的资金作为后盾，没有足够的资金作为支撑企业无法正常运营。如果销售收入和生产量保持一成不变，将会给企业造成严重的经济损失。近几年，很多企业的资金度处于一个极度短缺的状态，企业要想运营和发展就得解决这些问题。企业必须认清自身实际，实事求是，对资金周转紧张的原因进行分析，针对症结采取有效措施，让资金流转速度加快，从而让经济效益全面上升。

一、加速企业资金周转的重要性

（一）可以将资金占用量适当减少

为了让企业的生产规模能够维持一定状态，需要提前预付资金。如果企业生产规模没有发生改变，资金周转的速度越快，资金需要预付的量就会越小，相反，则资金需要预付的量就会增多。由此可以得出结论，一旦企业资金周转速度有所减慢，为了让企业的规模不受到影响，企业就必须追加资金，否则就会导致企业生产规模缩小。

（二）能够提高企业资金利润率

企业通过对资金周转的加速能够让企业的资金利用率全面提高，相同的资金投入比例下，周转两次就会比周转一次的利润率高一倍。同时，用相同数量的资金还可以开设更多的岗位，提供就业机会，承担更多社会责任，创造更多经济价值。

（三）能够让企业经营管理更加完善

企业赖以生存和发展主要靠的是资金，资金在企业中是一个关键的所在，企业的各个环节都离不开资金的支持。企业通过对资金的加速能够让经营管理更加完善，从而让企业的管理更加有效[1]。

（四）能够吸引大量的劳动力

企业加速资金周转，可以吸引大量的劳动力，让就业人数大量增加。企业中有一部分资金是生产资金，这类资金主要用于支付劳动者的生产报酬。因此，等量资金在同一时间段之内周转的次数越多，形成的劳动报酬资金也就十分多。如果劳动报酬水平条件保持不变，就可以吸引大量的劳动力。

二、企业加速资金周转的措施

（一）企业管理人员应提高资金周转的重视度

企业管理者必须对资金周转予以重视，深刻认识到资金周转对于企业发展的作用，不宜以单纯的资金持有为基础保障作为管理理念，而应让资金配置效率有效提升，对资金配置使用进行优化，从而让企业发展加速。企业要对管理制度不断进行优化，对资金周转要合理的进行管理，加强风险控制，让企业能够健康稳定发展[2]。企业要立足于自身实际发展现状，从实际出发设置资金管理数据库，对资金的流出和流入进行有效的管理，对资金的周转效率要进行全面系统的监督，严格杜绝因为资金运转不良而引起的各种风险。

（二）全面提高管理人员的资金调控能力

企业应该在内部多开展讲座和培训活动，对企业的资金管理人员进行全面的培训，并通过引进信息化手段来进行管理，对资金管理方面进行全面的创新。企业中的会计人员也应该积极开展各种研讨会，针对工作中一些疑难的问题进行交流，共同研究出一套方案，减少资金挪借造成的低效率，让资金调控的资金成本能够有所降低，让企业的资金能够很好的加以利用，让资金周转能够达到最大效率。

（三）构建健全的资金管理体制

企业资金周转工作系统性非常高，这项工作讲究各个部门之间的工作人员能够达到协调一致。企业应该建立利益方面的协调管理制度，有效防止各个部门之间因为矛盾问题造成成本的次优化。其一，企业一定要对内部协调进行强化，将企业中所有和资金周转有关的生产制度进一步进行完善;建立一个科学的生产机构，对生产流程和生产技能进行优化，让生产人员的业务能力能够不断提高;建立一套和资金周转需求量有关系的制度体系，从源头上解决资金周转风险。其次，企业对应收账款也应该加大管理力度，特别是对一些企业中存在的坏账风险，建议政府法律部门应对相关法律法规进行完善，让企业的应收账款坏账回收能够有法可依。企业也可以视情况建立一些催收和应收机构，对于提前还款提供相应的优惠政策，对延期付款要给予一定的惩罚[3]。对资金要时刻进行检查，一旦发现有资金损失应该将及时采取止损措施，对企业资金周转进行监管，将风险系数降低到最小程度。

（四）对各项单位的往来款要进行清理

企业应该将每个月的各个往来都列出清单，对这些往来进行分析，将这些往来划分为两种，一种是正常往来，另一种是不正常往来。然后根据往来的性质进行催收，催收方式为：发函催收和上门催收。针对久拖不结的一些单位一定要建立备忘录并发函催收，并对往来原因和往来函件一定要做好详细备案，并派专人进行管理。只有将这些工作做好，才能让往来占用资金减少，让资金效能能够全面发挥。

（五）将资产合理配置

对长期资产要进行长期管理，通常情况下，长期借款的利率都会比短期借款要高。流动资产中使用短期借款，长期资产中使用长期借款，这样才是最理想的状态。长期资产中如果使用短期借款将会让企业的成本大量增加，还会让企业在周转过程中将营运资金减少，给企业造成严重的经济损失。企业在实际运营中，长期资产上应该尽量减少使用流动资金。对于一些闲置的资金，可以购买一些有价值的证券存放起来。有价证券主要有两大功能：其一，具有投资功能，购买有价证券能够获取相应的利息。其二，能够对资金余缺进行调节，有价证券变现能力也非常强，能够根据企业运营的实际需求买入和卖出。当然购买有价证券，一定要挑选对收益具有良好保障作用的证券，不能单方面只看收益率的高低。

（六）让现金持有量保持最佳状态

一般情况下，资产流动性越强，获利能力就越差，资产流动性越弱，获利能力就越强。企业管理的主要核心内容就是，让企业能够在正常运营的基础上，让现金持有量能够处于较低状态，实现这项内容能够让企业的经营效益全面提升。企业中的财务管理人员都会结合企业自身运营的实际状况对现金定一个合理的余额目标。企业对现金持有量进行分析的时候，采用的主要方法有成本分析法、现金周转分析法、存货分析法等。对资金进行管理时，就需要对现有资金量进行确认，在确认的基础上让资金的周转速度能够加快。

三、结语

市场经济飞速发展的状况下，资金的良好周转能够促使企业全面发展。企业管理人员一定要对资金周转提高重视程度，将发展理念进行转变。对企业内部从业人员进行全面培训，不断提高其职业素养。建立统筹协调的管理体制，实现资金周转的良好监管，有效规避各种资金风险，让企业获取更大利润。

参考文献：

[1]费跃，李长福.加速企业资金周转的途径与措施[J].商场现代化，2016（9）：190-191.

[2]吴多妹.关于加快企业资金周转的途径与措施的探讨[J].财会学习，2016（20）：55-56.

[3]董伟.企业资金管理主要风险与内控措施的研究[J].财会学习，2017（1）：174-174.