内部控制工作在医院财务管理中的重要作用分析

李雅芳

摘要：随着新医疗制度的不断深入，财务管理的内部控制工作不能满足当今的发展需要。加强内部控制工作的重要性对财务管理具有重要的作用和价值，为财务管理的精细化管理奠定基础。以此为背景，医院更应重视财务会计质量，提高财务管理工作的效率。为此本文以财务管理为研究对象，分析内部控制工作为财务管理工作带来的影响。

关键词：医院;内部控制;财务管理;重要作用

中图分类号：R197.322

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2019）010-0230-01

一、醫院内部控制相关概述

内部控制是借助内部资产的整合，以贯彻自身的经营理念，完成组织内部的监督、评价，达到实现医院健康、稳定发展的目的。因此内部控制体系需要完善的理论指导，科学的业务处理流程，以及完善的自我调节机制，避免出现公共资产被个人私吞的情况，确保组织内资产的完整性，进而促使经营管理措施的实施和目标的实现。[1]医院的内部控制是管理层采取针对性的措施管理经营活动，将潜在的风险控制在合理范围内，提高资源的利用率，最终实现经济效益和社会效益的统一。医院风险发生的高概率是费用、资产和投资方面。费用方面，药品销售是医院重要的经济来源，但同时也是费用支出的内容，在控制费用支出的同时必须保证药品的质量。资产管理方面，医院的机器设备和药品是医院维持生存的根基，强化管理资产是医院正常开展运营的唯一途径。医院应该在预算申请、安装维护、折旧等方面制定详细的制度，定期或不定期盘点资产，充分提高资产的利用率。投资活动方面，部分医院在投资过程谨慎度不够，市场调查和投资可行性不足，结果导致投资失利。所以医院应组建专门、专业的人员来跟踪投资活动，保证资金流通的完整性，落实第一责任机制，降低医院可能因投资失利造成的不可挽回损失。

二、内部控制在医院财务管理的重要作用

（一）利于国家政策的落实

合理的实施内部控制工作能够推动国家政策和政府相关规定的落实，也是对医院财务管理工作的有力提升。通过对医院内部工作的管理和控制，规范化内部工作，有利于医院的管理和经营。良好的内部控制还具有约束和激励作用，对医院的实践工作有推动作用。国家政府部门提出的相关政策能优化医院的财务管理模式，促使各部门之间协同合作，相互制约，相互促进，医院的业务流程更规范和流畅化，有利于完善和提升自身的综合实力。

（二）保障财务信息的安全和真实

财务信息内容量大、涉及范围较广，这就导致会计核算工作难度加大和复杂性的提高。信息失真或错误导致资源浪费，很容易传递给管理者错误信息，做出的决策不能及时解决出现的问题。财务管理工作开展的前提是安全和真实的财务信息，信息一旦出现问题，后面的财务工作将毫无意义，这就反映出内部控制工作对财务管理的重要性。在内部控制的牵引下，可以对信息进行筛查与验证，明确其中是否存在失真与缺失现象，以此提升财务信息的安全性。[3]内部控制工作贯穿在财务管理全过程，能够准确找出所在的问题，及时将问题扼杀在摇篮里，为财务活动铺垫出快捷的通道，避免不真实性或弄虚作假情况的发生，在一定程度上有效提高资金管理的效率。

（三）保障资产和资金安全

财务管理与内部控制工作紧密相连，保障医院财产和资金安全是内部控制工作的重要职能之一。医院的财务关系涉及到医院、患者和国家三个方面，自己的使用量和需求量相对偏大。医院的财产除了机械设备等固定资产外，还有流动资金和存货，正是因为内部控制工作，这些财产的流通和使用才增加一份保障，更将资金用到实处，避免资金的浪费和流失。规范化的内部控流程将采购、登记、领用等环节全面贯穿起来，财产的使用效率提高，资金漏洞将降低，有效规避资产浪费和腐败现象的发生。医院的财产安全才能保障自身的根本利益，也是对患者和国家负责，实现资产使用率的最大化。

（四）保障医院的社会和经济效益

财务管理是医院运营和发展的经济基础，能帮助医院实现经济效益和社会效益，而内部控制是财务管理工作的重要内容，以此内控工作保障医院效益最大化。

经济效益主要是从医院盈利方面而言的，是医院长期稳定发展的基础，还是医院招聘精良医师团队、精密专业仪器购买的主要经济来源。因此，医院需要做好内部控制工作，提升财务管理质量，为医院的发展创造坚实的经济基础。[4]社会效益更侧重于医院对社会的贡献程度，即为百姓谋取福利的力度。内部控制能够监督和保障资金的正确使用和流向，促使资金的每一处使用落到实处，用最小的成本实现社会效益的最大化。资金使用的透明性能够帮助医院的医疗服务水平提升更高层次，医疗服务质量得到质的提升。

（五）注重内审部门，加强人才建设

医院内部审计部门的成立直接影响内部控制产生的效果。审计部门的作用是一是保障财政措施的时效、资源利用的合理性和会计工作的规范性;二是具有预警功能，它能管理和控制财务管理工作，快速制定出应对风险的措施。人才队伍的建设也是内控发挥重要作用不可或缺的组成部分。医院财务管理工作的特性是从事工作的人员经常处于同一岗位、工作内容不变，几乎不存在轮岗制度，这不利于财政人员专业知识和工作积极性的提高。现阶段工作人员仅仅是简单的算账和记账，对内部控制作用较小。强化人才队伍建设，财务人员除了具备专业知识外，还应承担多种岗位任务;同时医院管理层应赋予一定的管理权力，鼓励财务人员学习会计、法律等知识，为审计工作保质保量的完成提供基础。

内部控制能够监督财务工作，保障资金的安全性和完整性，是财务管理工作的重要内容。内部控制工作提高资金的使用率，预警财务风险并及时应对，有效规避腐败现象的发生。同时内部控制工作需要被管理层和财务人员重视，还需要高素质的人才团队来建设，两者之间相辅相成才能真正将内控工作落到实处，医院的财务管理水平才能提升，医院的竞争优势才能更好凸显和显现。

参考文献：

[1]鲁颖，马君，刘润杰.医院财务管理中内部控制应用及相关问题思考[J].管理观察，2018（17）：184-185.

[2]舒晓霞.医院财务管理中内部控制探讨[J].现代经济信息，2018（2）：207.

[3]铁恩泽·沙拉江.加强医院财务管理与内部控制的对策研究[J].中国集体经济，2017（21）：93-94.

[4]何迎.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题阐述[J].财会学习，2018（5）：227-228.

[5]李浅.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题[J].财经界（学术版），2017（21）：96.