强化企业工商管理提升整体管理水平

梁海青

摘要：在经济水平不断提升的背景下，企业要想取得更大的发展，需要做好工商管理工作，优化企业内部经营，促进整体管理水平的提高。本文针对企业工商管理存在的一些常见问题做出分析，然后提出强化企业工商管理的具体措施，希望可以推动企业整体管理水平不断进步。

关键词：企业管理;工商管理;常见问题;强化措施

中图分类号：F272.92

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2019）010-0147-01

工商管理是一项综合性的工作，一般来说可以分为行政工商管理和企业工商管理两个层面，前者是行政部门对企业展开的管理活动，后者是企业自身开展的管理活动。在经济发展速度减缓的情况下，企业要想获得更大的发展，就一定要做好内部工商管理工作，为企业发展注入强劲动力。对于企业而言，企业要想实现可持续发展，还需要不断的提高自身的管理水平，加强企业员工队伍建设。目前，加强企业员工队伍的建设最为直接有效的方法就是加强培训，企业加强工商管理培训有助于提升企业的核心竞争力，保持企业的整体市场竞争优势。

一、当前企业工商管理的常见问题

从目前企业工商管理的实际开展来讲，虽然已经引起了重视，但是开展效果却还没有达到预期，存在一些切实的问题要予以关注。第一，成本管理不到位。成本和企业的经济效益具有直接的关系，也是财务管理中的重要一环，切实对成本实现控制，能够有效扩大企业的利润空间。但是，目前部分企业在成本管理这个方面，还存在工作落实不到位的问题，对于企业生产经营中的各类成本未能实现全面的摸排和管控，导致一些环节的成本偏高，降低了企业的经济效益。第二，人资管理不全面。人力资源管理也是企业工商管理的一个重要内容，人力资源管理需要发挥出选人、育人、用人和留人的基本功能，让各类人才能够为企业发展做出贡献，充分发挥出自身的价值。而目前，部分企业的人力资源管理并未全面涵盖这个四个环节，重点落在的选人和用人上，对于育人和留人没能做好管理，从而导致员工发展较慢，并且出现了人员流动过大的现象。第三，忽视品牌形象管理。市场经济竞争的加强，让品牌形象管理更加重要。树立一个正面积极的企业品牌形象，不仅可以增加对高水平人才的吸引力，也可以增加消费者的信赖程度，这对于企业开拓市场壮大发展大有裨益。不过，目前不少企业在品牌形象管理这方面不重视，降低了自身的市场竞争力。

二、做好企业工商管理提高管理水平的有效措施

针对目前存在的相关问题，企业管理者需要深入研究，对症下药创新管理工作，让企业展现出新的面貌。

（一）细化落實成本管理

企业成本来自于多个方面，生产资料、员工薪酬、办公设备、福利补贴等等方面，都和成本具有直接的关系。所以，要确保成本管理落到实处，那么首先就需要对成本的构成进行细化分类。对于不同的企业来说，成本构成因素是不同的，因此企业需要根据自身的特点与经营实际，将成本因素合理筛选出来。其次，要制定完善的成本管理制度。成本管理工作的执行需要有制度作为保障，如果缺乏了制度，那么就容易导致管理工作流于表面。企业要根据细分出来的成本类目，针对性设立管理制度。最后，要切实执行成本管理工作。在企业成本中，以往管理人员对大项成本的管理较为重视，而对于一些细微成本的管理出现了遗漏。因此，在保持大项成本管理的基础上，还需要对细微成本管理深入执行。比如在办公设备这方面，就要主张对一些资源重复利用，如打印纸要双面打印，最好实现无纸化办公，以此达到节省成本的目的。

（二）全面开展人资管理

在做好成本管理的基础上，企业还需要对人力资源全面展开。

首先，要做好选人管理，也就是在招聘时，要依照岗位实际设立标准，选择专业对口、综合素质高的人才。其次，要做好育人管理。新职工进入企业之后，需要及时对其展开培训，帮助新员工快速了解企业工作，尽快进入工作状态。同时，还要构建传帮带机制，引导老员工带动新员工，教给他们一些工作技能，传授一些工作经验。再次，要做好用人管理。企业要结合自身发展，以及员工的发展变化，适时进行调岗，让每个员工到最适合自己的岗位上，确保人尽其才。最后，要做好留人管理。企业付出成本培育了人才，那么就一定将其留住。这就需要从薪酬待遇优化方面着手，尽可能让薪酬待遇符合员工实际贡献，同时要设立福利奖励，全面提升员工对企业的信赖感。

（三）加大对参与培训工作人员的考核

众所周知，伴随企业的发展壮大，企业会定期为一部分员工提供外出学习的机会，但是，大部分员工却未能很好的珍惜，而把外出学习当成一次出国旅游的机会，为了端正参与培训人员的学习态度，还需要加强对参与人员的考核力度，具体来讲，考核的内容需要包含理论考核和实践考核两个层面，全方位加强对学员的考核，提高考核的针对性和启发性，以达到事半功倍的考核效果。企业要想获得长足发展，还需要不断的提升自身的核心竞争力，并注重工商管理人才在企业可持续发展中的重要作用，提高对工商管理人才的培训力度。

（四）加强品牌形象管理

现如今社会已经步入新媒体时代，一些自媒体新闻或是资讯，可能对一个企业的形象造成很大影响。所以，企业就一定要立足时代发展，构建合理的品牌形象管理体系。首先，要结合新媒体开辟企业宣传阵地，比如微信公众号、微博、抖音等平台，企业都需要设立官方账号，对企业进行正面宣传。其次，要及时处理负面事件，给公众留下好印象。大型企业不可避免会遭遇一些负面事件，不论事件大小，企业都要认真地对待，及时进行合理处置，尽可能关注到社会公众的心理情绪，尽量以符合公众预期的方式来处置事件，如此可以获得公众认可，维护企业形象。

三、结束语

企业工商管理已经成为新经济时代的竞争焦点，谁能最好管理，谁就能在市场竞争中保持优势。对于企业而言，要深刻理解目前存在的不足，从成本、人资和品牌形象等方面优化管理，促进企业管理水平实现提升。

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