核电站生产准备里程碑计划的制定

刘栋

辽宁红沿河核电有限公司 辽宁大连 116001

1 生产准备三级计划概述

中广核核电站营运单位建立的生产准备计划体系分为三级，分别为生产准备里程碑计划、总体计划、年度计划/专项计划。里程碑计划是生产准备工作的一级进度计划，是生产准备主线计划、生产准备重要工作的索引。总体计划是生产准备工作的二级进度计划[1]。年度计划与专项计划以年度为单位承接总体计划任务，通过年度计划执行与跟踪确保生产准备各项工作的按期完成，而专项计划为专项组开展工作的计划。

2 生产准备里程碑计划的制定

2.1 制定原则与依据

生产准备里程碑计划以“科学准确、逻辑清晰、具有可执行性”的原则进行编制，满足工程进度计划要求，确保生产准备工作与工程建设同步推进[2]。生产准备里程碑计划制定主要依据国家核安全法律法规的相关要求、公司战略目标及工程生产准备总目标、工程进度计划等[3]。

2.2 生产准备里程碑计划的制定

新建核电站典型生产准备里程碑及其意义如下表，其中里程碑完成时间为依据中广核集团CPR1000首台机组标准建设工期58个月给出的建议时间。

3 结语

核电站生产准备里程碑计划的制定对核电站商运发展有着积极的作用，其保障了核电站的安全稳定运行应用，为核电站的整体发展奠定了基础。通过编制生产准备里程碑计划，使生产计划和工程建设能够实现同步发展，为核电站的商运提供了人才、技术、管理等方面的支持，促使核电站的生产工作能够实现可持续发展。