浅议改制后中小出版社的改革发展之路

王岩　赵彤彤

[摘要]建设文化强国，满足人民群众日益增长的精神文化需要，要打造适合市场需求的合格市场主体。出版社完成转企改制只是市场化经营的第一步，后续的改革发展才是关键。

[关键词]出版社;改革;市场

当前，我国出版社已基本上完成了转企改制的工作。随着出版社改制完成，中国的出版业进入了后改制时代。随着信息技术的快速发展，数字出版势头迅猛，出版市场竞争不断加剧，出版社的生存与发展面临更大的机遇和挑战。在后改制时代，各出版社尤其是中小出版社面临的压力愈来愈大。他们面临着出版社间、出版物市场上和数字出版公司的激烈竞争，如作者资源、营销渠道、编辑资源、产品资源、数字资源等资源的争夺。尤其在数字出版的冲击和挤压下，中小出版社如何才能走好改革发展之路呢？下面就以河北教育音像电子出版社为例进行一些简单的论述。

一、开拓创新，不断调整出版结构

出版业最根本的任务在于生产和提供出版物，满足群众不断增长的多层次的文化需求和精神需求。从这个方面上来看，要想做大做强出版业就要遵守市场规律，面向市场做好出版。出版社的转型升级，就是将出版企业化，成为出版市场的主体。这样一来，出版社的选题策划、制度建设、运行机制、人才建设和营销手段就应遵循市场规律，要以市场为手段、以服务为保证、以社会效益为优先、以消费者为基点，优化产品结构，丰富出版体系，加强资源配置。

要想调整产品结构，首先要突出自身产品的特色，不仅能够适应大众的阅读需求，还能正确处理大众与小众的关系、专业特色与创新发展的关系、社会效益和经济效益的关系。对于中小型出版社来说，这是加快产品结构升级、适应市场要求的关键所在。我们要在选题策划上下功夫，要坚持选题策划与市场调研相结合，要坚持专业、精品、创新、服务的方向，要坚持正确的出版导向，严把政治和思想关，严把编辑加工质量关，坚持个性化出版、品牌化经营的原则，加强产品的多形态多层次多元化立体化发展，加强融合发展的步伐，才能形成特色鲜明的产品板块，进而形成延绵不断的产品路线，也才可能保持可持续发展。

河北教育音像电子出版社改制后，及时转变市场观念，不断调整产品体系，从以往的以出版中小学教育类教材教辅产品为主的单一产品结构转变为教育、社科、文学艺术等多方位多体系的立体化产品结构。出版的《红色河北专辑故事》《俏嘴巴幼儿语言艺术教程》《地震知识智慧闯关》《京剧大师奚啸伯》《米芾书法全集》《红色太行》《王羲之王献之书法全集》等一大批非教育类产品都得到了市场的认可和欢迎。这个事例告诉我们，走可持续发展的产品路线，才是我们发展壮大绵绵不绝的动力。

二、打造精品，走品牌化发展之路

塑造出版品牌，坚持专精结合，走个性化发展之路，不仅是出版市场的发展要求，也是出版社从自身实际出版走品牌化之路的最佳选择。由于出版社从建立之起得定位不同，各出版社在人才、物力、专业、特色等方面都有着各自的局限性，盲目地求多求全、大肆扩张、模仿跟风，就不会形成自己的品牌特色，就会错失占领市场的最佳机会。所以我们应该根据自己的情况，量身打造一个符合自己实际的品牌，从专业做起，不断做大做强做精。冀教版英语教材配套音像电子制品作为我社较为成功的一个产品系列，在国内市场上有一定的知名度。我们充分利用这一优势，依托现有知名度全力打造“天鹿出版”品牌。通过这几年的工作实践，品牌效应已初见成效，产品的知名度和认知度，品牌带来的销售效益都明显提高。

此外，我们还要积极实施“走出去，引进来”战略，积极加强与国外出版机构的合作，通过版权合作等方式，利用自己的品牌优势和专业优势，不断整合和储备优秀的出版资源，做大做强自身产品，打造能够走出国门的精品出版物，打造一条可持续发展的道路。

三、坚定不移，实施人才发展战略

出版社的发展与壮大根本上说还是要靠人才。人才队伍才是出版社的基础和核心竞争力。出版行业的竞争，首先是在人才的竞争。面对数字出版发展的新态势，积极打造优秀的数字出版复合人才队伍，积极引进培养各类优质人才是我们各出版社的当务之急。优秀人才队伍势必会成为出版业竞争中关键。

在互联网十时代，出版呈现出信息发布及时、流程快捷、传播迅速、传播范围广、传播途径众多、获取容易等特点。因此我们要用发展的眼光看待人才队伍的规划和建设。根据工作实践，笔者认为应该主要做好以下几点：第一，要根据时代的发展，科学调整人才结构，加强人才队伍储备，合理配备不同类型的人才;第二，要不断完善人才引进和培养机制，不斷健全激励和奖励机制，要能够招来人才、留住人才、凝聚人才，打造出一支能够适应发展、跟得上发展的优秀人才队伍;第三，要重视对人才的培训。我们要在编辑的选题策划能力、信息采集与处理能力、沟通协调能力、文字处理能力、法律法规意识等各个方面加强对人才队伍的培训，实现从出版到出版+的转变，全面提高人才队伍的业务水平和整体素质。

四、深化改革，建立健全现代企业制度

现代企业制度是出版社不断发展壮大的关键之路和重要保障。切实建立健全现代企业制度对出版社的改革发展、融合创新、转型升级来说具有十分重要的意义。我社在改制后的几年里牢牢抓住出版体制改革的契机，深化改革，加强管理，转变出版体制和经营机制，不断提高经营管理水平。建立了多项良好的管理体系和工作机制，建立健全了各项行政、出版、人员管理、激励、奖惩等各项制度，加强了制度的监督执行。通过这些措施的实施，我社的管理水平明显上了一个新的台阶，为我们的可持续发展奠定了坚实的基础。

参考文献：

[1]刘鑫.探索中小专业出版社的改革与发展之路——基于中航传媒的实践经验[J].科技与出版，2012（12）.

[2]蔡磊.出版社体制改革的方向和出路[J].编辑之友，2010（3）.