把家建在员工的心坎上

文/张世光

海拉尔分公司是电力集团第一支整建制外拓市场的队伍，在内蒙古自治区承担着为大庆油田所属海拉尔油田供电保障服务和供电技术服务的任务。作为工会主席，文舒彧每工作15天才能回到大庆轮休1周。然而，一但有紧急任务、重要工作或是逢年过节，一个月不回一次家对他来说也是正常的。

2009年9月，伴随着大庆油田“走出去”的步伐，油田电力人也把队伍派到了海拉尔的茫茫大草原上。

刚刚到这里的时候，一切都要从零开始，甚至连建“家”的地方都没有。但是，在文舒彧看来，这些都好办。

作为工会主席，文舒彧想到的办法是“把家建在员工的心坎上”。

文舒彧经常利用外出工作的机会，用自己的钱买一些当地的野生鱼给大家调剂饮食。为了让厨师做的菜更适合大家的口味，他除了偶尔给厨师指导外，有时候干脆就自己上灶。

“让职工住得舒心、吃得放心、干得开心。”当被问到，作为外拓市场单位的工会主席应该如何做好工作的时候，文舒彧给出了这个“三心”的答案。

近年来，在各级领导的关心帮助下，文舒彧和工会一班人已经逐步解决、完善了职工的吃住条件，如何让大家“干得开心”，成为了当下一个重要问题。

作为政工干部，文舒彧的职责中并没有到现场参与工作这一项内容。但是，文舒彧却坚持到现场一起参加一线工作。

“能搭把手的我就搭把手，干不了的，我就在那儿盯着，盯着心里才放心。”2010年开始，因为从业资格证过期文舒彧就不能再登杆作业了。但他依然坚持在作业现场帮大家递工具、拉大绳、紧螺丝。

更多的时候，文舒彧是在做现场的安全监督。

被文舒彧批评过的人没有不服的，大家都知道，从业务上来说，这位多年的“老技术”绝对是有发言权的；从感情上来说，谁都知道，文舒彧的批评，更多的是一种爱护。

多年来，文舒彧总结出了一套公司的企业文化。无论是创编的歌曲，还是“敢让风霜雨雪让路、敢让电网缺陷低头、敢让各项工作一流”的团队作风，都是他多年工作经验的总结和写照。

凭借着优秀的表现，2012年，海拉尔供电分公司获得了大庆油田有限责任公司最高荣誉奖 “功勋集体”称号。

“什么叫功勋？把‘功勋’这两个字拆开你就知道了。”文舒彧解释说“‘工’人的‘力’量，党‘员’的‘力’量，两种力量合在一起，就是功勋。”