京东方营运能力浅析

摘 要：良好的营运能力是企业保持长久稳定发展的重要影响因素，本文搜集了京东方近六年的相关数据，对其营运能力进行了详细分析并做出了总结，最后为其未来发展提出了相关建议。

关键词：京东方;营运能力;资产周转率

营运能力是指企业营运资产的效率，对比分析企业近年来的相关财务数据，可以反映企业资产运营效率的变化，适时发现自身问题，有利于管理层适当调整经营决策，进一步帮助企业挖掘自身潜力、加快资产利用效率，提高企业的综合发展能力。本文使用了总资产周转率、固定资产周转率、流動资产周转率、存货周转率、应收账款周转率5个指标对京东方营运能力进行了详细分析。

一、京东方营运能力分析

（一）总资产周转率

总资产周转率是指企业主营业务收入与平均资产总额的比例。2014年京东方总资产周转率下降至0.32，主要由于该年资产总额大幅上涨，项目建设资金到位及经营性现金流入所致的货币资金增加，及新产线转固资产增加。随后4年公司在技术、产品等方面不断创新，加之半导体显示行业发展前景好转，京东方主营业务收入及资产均稳步增加，总资产周转率也逐步上涨。2017年京东方的总资产周转率达到0.41，主要是显示和传感器件业务及智慧系统业务的销售收入状况良好，以此带动总资产周转率的整体上升。2018年新建项目转固引起固定资产增加、联营/合营公司纳入合并导致股权资产及无形资产增加，但半导体显示行业整体进入下行周期，行业竞争激烈，京东方主营业务收入增速放缓，因此总资产周转率下降至0.35。

（二）固定资产周转率

固定资产周转率是企业销售收入与固定资产净值的比率。京东方近6年来的固定资产周转率呈上下波动趋势，2013-2015年逐步从1.01下降至0.86，随后2年有所回升至2017年的1.18，2018年又大幅下降至0.90。。主要原因是2014-2015年京东方生产线转固导致固定资产总额大幅上涨，增速大于主营业务收入增速，从而形成固定资产周转率下降，呈现较低的营运能力。2017年京东方显示和传感器件业务以及智慧系统业务收入大幅度增长，提高了该年度的固定资产周转率。2018年大多新建项目转固，但该年度受行业环境影响，主营业务收入增幅不大，因此固定资产周转率有所下降。

（三）流动资产周转率

流动资产周转率指企业主营业务收入同平均流动资产总额的比率。京东方流动资产周转率2013年达到最高为1.18，随后2014年大幅下降至0.82，主要由于2014年京东方项目建设资金到位及经营性现金流入所致的货币资金增加，以及应收账款和其他流动资产的增加导致该年度流动资产迅速扩大。2015-2017年行业整体发展环境优良，加之京东方自身产品创新及产线增值化能力提高，主营业务收入增速超过流动资产增速，因此流动资产周转率呈上升趋势，至2017年京东方流动资产周转率达到0.98。2018年行业竞争加剧，主营业务收入增速放缓，流动资产周转率出现微小回落。

（四）存货周转率

存货周转率是企业销售成本与平均存货余额的比率。近年来京东方的存货周转率呈不稳定波动趋势，从2013年的9.04下降至2015年的7.20，三年间京东方新产线量产及为战略客户备货增加了一部分存货，但同时材料、人工及折旧等也在增加，销售成本大幅上涨，因此存货周转率有所下降。2016-2017年企业销售状况良好，京东方加大了产品生产，进一步提高了其库存量，同时随着产品技术创新，销售成本增速稍稍放缓，存货周转率有所上升，至2017年度达到8.37，而2018年主要则由于原材料及库存商品的大幅增加形成了其存货周转率的下降，再一次跌落至7.38。

（五）应收账款周转率

应收账款周转率是企业主营业务收入与平均应收账款余额之比。2014年京东方的应收账款周转率为6.42，主要由于产线扩产及新产线投入运营，营收规模扩大，应收账款相应增加，而主营业务收入增长较少，因此本年的应收账款周转率略微较去年下降0.3。2016年虽然主营业务收入大幅上涨，应收账款随着营收规模的再次扩大也相应增加，增速超过了主营业务收入，应收账款周转率再次大幅度下降至5.65。2017年京东方3年以上应收账款增加较多，0-3年应收账款均有所减少，应收账款周转率略微上涨至5.92。2018年其进一步扩大了赊销比例，1年以内应收账款大幅增加，相应引起了应收账款周转率的下降，达到5.49。整体来看，京东方近年来应收账款周转率波动较大，呈现不稳定的状态，需进一步加快其应收账款周转速度，提高公司资金使用效率。

二、结论及建议

通过以上分析我们可以得出，2014-2015年京东方的营运能力相对较低，随后营业收入大幅上涨、自身技术不断提高，其营运能力也在随之增加，2017年时显现出相对优秀的营运能力，而2018年又出现回落，主要由于固定资产占总资产的比重越来越大，而固定资产周转率却大幅度降低。为了使京东方保持较好的营运能力，为其发展提供长足的保证，我们对其提出以下相关建议：

（一）提高固定资产管理水平。

在大力增加固定资产数量的同时，注重相应提高质量。利用现代化信息手段进行管理，合理配置固定资产的使用结构，促进闲置资产的再利用。

（二）加强流动资产利用效率。

采用适宜的存货管理制度，结合电子信息手段，合理确定存货数量制定产销计划，提高存货周转次数。加强对应收账款的监督执行，对不同客户实行不同的收款方案，利用合理的结算方式降低收款风险。

（三）提高财务人员专业能力。

管理层应当重视起营运能力对企业发展的重要影响，增加对财务人员的相关培训，提高其对财务数据的分析能力，为管理层决策、企业发展提供更加有效的财务信息。

参考文献：

[1] 杨紫晗.企业营运能力分析[J].中国管理信息化，2019（05）：50-51.

[2] 刘雪丽.企业营运能力分析研究[J].中外企业家，2015，（31）：80+82.

作者简介：

王兆楠（1995.11-），女，会计专硕，硕士研究生。