新形势下我国企业经济管理创新策略探讨

胡玲宏

摘要：随着经济社会的持续发展，我国经济进入了新常态。新常态下经济发展下行压力增加，企业经济管理必然面临着巨大的挑战，而如何通过创新增强企业经济管理的新动力，以合理应对新常态形势下的发展压力，则成为企业持续发展中需要面对的主要问题。本文从新形势下我国企业经济管理存在的问题出发，从创新的角度探究企业经济管理发展策略。

关键词：新形势;企业经济管理;问题;创新策略

在经济社会发展新形势下，一方面在我国经济新常态的背景下，经济增速放缓，产业转型升级为企业发展带来了巨大压力，而创新则成为企业通过自我调整应对市场竞争压力的必然选择;另一方面从经济全球化的趋势来看，在国际市场范围内，创新成为企业提升核心竞争力，获取国际市场份额的基本要求，只有这样才能为企业融入国际市场提供不竭动力。

一、新形势下我国企业经济管理中存在的问题

首先，经济管理理念相对滞后，目前我国企业经济管理过程中依然将实现经济利益最大化作为企业发展的主要，甚至唯一评价标准，“唯利是图”“利益至上”的管理理念，使得企业对于人才、技术等具有巨大创新潜力的要素缺乏重视，在发展过程中缺乏长远考量，在追求短期利益过程中形成了刻板僵化的刚性管理模式，导致企业内部文化建设缺乏人文性，从而遏制了创新因素的发展。其次，组织结构僵化。目前我国多数企业依然采取垂直化管理模式，这种组织结构虽然能够命令保证自上而下的落实，但是管理弊端却层出不穷，如各部门信息交流不畅、管理缺乏灵活性、创新动力不足等，导致企业经济管理缺乏效率。最后，经济管理制度不完善。我国企业在经济管理中缺乏对制度化、规范化管理的重视，在财务管理、人员管理、内部监督等方面缺乏系统的制度规范，从而导致企业在生产经营中缺乏严格系统的制度保障，影响了长期发展利益。

二、新形势下我国企业经济管理创新策略

1.创新管理理念，促进企业长远发展

第一，打破传统单一追求经济利益的管理理念，从经济、社会、环境以及客户责任等多角度探索企业综合发展目标，融合显性发展与隐性发展，拓宽企业经济管理创新范围;第二，坚持以人为本的理念，将人才作为企业创新发展的核心动力，引入柔性管理机制，营造充满人文性的管理环境，以激发人才的创新动力;第三，坚持合作共赢的发展理念，转变与竞争对手对峙矛盾的发展状态，从共同利益出发，探索合作空间，打造新的经济发展链条，以实现“共赢”的发展目标。

2.注重人才管理，增强企业创新动力

进入到知识经济时代，人才成为创新的核心动力，因此，企业在经济管理过程中，应从长远发展出发，大力开发人力资源，，吸引创新人才进入企业，丰富员工的创新知识，强化员工的创新动力，让创新融入企业文化，成为企业发展的不竭动力。企業在加强人力资源管理过程中，首先，引入柔性管理机制，要从尊重人、关心人、发展人的角度渗透情感，为员工创造舒适、和谐的工作环境;其次，加强对人才潜力的挖掘，建立完善的员工培养机制，拓宽员工的成长空间，促进员工对新知识、新技术的掌握，并提高创新能力;最后，完善员工激励机制，兼顾物质激励与精神激励，提高员工对企业的归属感和责任感，以激活员工参与创新的主动性。

3.引入扁平化管理，完善企业组织结构

在经济社会发展新形势下，扁平化管理已经成为企业组织结构创新的重要思路。相较于垂直化管理，扁平化管理更加机动、灵活，企业内部各环节的信息沟通更加迅速、有效，因此，有效克服了个经济管理环节互相脱节的现象，加强了企业内部的横向联系，从而使放了企业内部的创新潜力。基于此，企业在实现扁平化管理的过程中，首先要根创新发展战略，对各个管理环节的责任进行落实，明确各环节的业务内容与实际责任，并从整体发展战略出发，构成一个联系紧密、相对独立组织管理模块;其次，重新梳理各环节的业务流程，精简机构、权力下放，减少冗余的中间环节，提高各环节的信息沟通效率;最后，优化项目管理，利用标准化信息传递体现，促进管理项目内部的信息交流，并打造专业的项目管理团队，利用人才的创新力量促进企业扁平化管理结构的有效运行。

4.利用信息技术，构建智能化管理环境

在大数据、云计算的背景下，传统的经济管理模式显然对于层出不穷的竞争问题已经力不从心，因此，基于信息技术，构建智能化经济管理环境，已经成为企业实现创新、持续、安全发展的必然选择。企业在智能化管理环境构建中，首先要基于高效、安全的管理目标，引进适用于企业自身特点的信息化系统，将各部门纳入到信息系统中来，以形成统一、有机的整体，确保各环节信息互通;其次，加强大数据开发，全面收集企业生产经营的各类数据，并建立经济管理模型，为企业的经营决策提供科学支持;最后，加强安全管理，提高企业信息系统的风险抵御能力。

5.加强内控管理，完善企业监督管理体系

在市场经济环境下，企业内部控制是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在创新经济管理要求下，创造健全、完善的内部环境是企业发展的关键。在加强内部控制过程中，企业应抓住财务管理的核心地位，通过财务内审完善监督管理体系，提高内部监督水平，为企业经济管理创新营造良好的内部环境。

三、结束语

总之，在经济发展新形势下，企业创新经济管理体系是十分重要的，因此企业管理者应积极应对，从多角度调整企业内部经济管理结构，探索促进企业发展的创新动力，进而实现企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]俞红.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].全国流通经济，2018（35）：49-50.

[2]高军.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].金融经济，2018（22）：16-18.