基于元理论的音乐表演艺术组织战略管理研究

【摘要】音乐表演管理主要以传统的西方传统的管理学为基础，将其分为“组织、领导、计划、控制”四项主要职能。音乐表演艺术管理主要经历了由实践到理论再到实践的过程，主要认为艺术管理起源于实践，有着较强的规律性，能够被系统地归纳为相应理论。元理论是一种更高层次的逻辑形式，主要应用在自然科学中。而音乐表演艺术管理的相关理论主要来源于实践，所以本文主要以元理论为基础，分析音乐表演艺术组织管理的相关策略。

【关键词】元理论;音乐表演;战略管理措施

【中图分类号】J604.6                          【文献标识码】A

音乐表演艺术组织是战略管理的一种外延，隶属于艺术管理的范畴，艺术管理的相应理论最先起源于实践，在实践中对艺术不断探索，找出艺术管理的手段与规律最终形成一种理论。元理论是一种更高层次的逻辑关系理论，是一种较为特殊的研究方式，使用元理论对音乐表演艺术组织战略管理进行研究，首先要将其形式化，在形式化后要暂停对其具体内容的研究。所以，要在音乐表演艺術组织战略管理中引入元理论，保证战略管理的层次性与逻辑性。

一、音乐表演艺术组织战略管理的概述

音乐表演艺术主持使战略管理理论的外延，对其进行定义可以从“音乐”“表演艺术”“组织”这三个方面进行。对“音乐”的定义最早来源于《礼记·乐记》中的相关记载，音乐主要来源于人内心真实情感的表达，人们将内心的情感使用工具表现出来，这种声音被称为音乐。在物理学中“音乐”的概念是具有传递感情的“乐音”才能被称为音乐。表演艺术主要是指表演者以具体的艺术方式为基础塑造某种形象，从而达到传递情感的作用。本文讲述的组织的定义是管理学中对组织的定义，主要是指一个团体内的成员为了达到某种目标，相互影响、相互依赖的群体，成员为了达到共同的目标将会使用各种方式优化组织内部的管理方式。所以，音乐表演艺术组织可以这样解释，这种组织是一种文化组织，这种文化组织的内涵是音乐表演艺术，这种概念最早来源于西方神话，并且随着社会的发展而不断地变化与发展。

本文中音乐表演艺术组织战略管理要从广义上战略管理理论元分析入手，广义上的战略管理与系统的动态性和控制理论有着密切的关联。它将组织看做成一种动态的组织结构，这种结构会根据外界的变化而不断地调整自身结构，以求组织能够适应外界多变的因素。

二、元理论下的音乐表演艺术组织的战略管理研究

在元理论下的音乐表演艺术组织战略管理主要表现为战略管理的形式化，通过元理论能够将战略管理理论中的相关内容抽象为预算行为、环境动荡、权力、组织文化等四方面内容，基于概念的形式化组织中的管理也偏向形式化。

（一）预算行为形式化

在音乐表演艺术组织中，预算是对组织内部的资源分配进行合理的策划与规划。在组织中的预算有对新产品开发的额预算、组织营销的预算以及组织在运行过程中产生的相关费用预算。在音乐表演艺术组织中的预算主要是指组织在自身运行过程中的预算，但是音乐表演艺术组织要发展扩大，就要对这三种预算进行合理的分配，实现组织预算的最优化。

对组织中预算进行科学的分配，首先要确定组织战略管理的预算临界点，可以通过构建直角坐标系的方式，将三种不同种类的预算数量映射的直线连接，变为预算模型。然后对三种预算模型进行分析，能够分析出组织预算是否合理。音乐表演艺术组织的预算行为不仅需要考虑自身的实际情况，而且还要注重周围环境与预算的组合，对预算结构进行调整。因为目前我国音乐表演艺术组织部分是非营利性的组织，由政府财政拨款支持，所以，这些音乐表演艺术组织在进行预算的过程中要考虑到这些因素，确保组织中的预算能够达到最优的分配结果。

（二）环境变化形式化

在音乐艺术组织的战略管理中，环境变化对组织结构的调整发挥着至关重要的作用。组织结构会对外界的环境变化产生应激反应，并做作出调整。首先要预计环境的变化可能会对组织结构变化产生的原因进行分析工作。经过分析可知，环境变化对组织的影响取决于组织的反应时间以及环境变化，如果环境变化较小，组织作出的返佣时间较短，那么预计工作对组织发挥的作用较小。如果环境变化较大，企业反应速度较慢，那么预计工作尤为重要。在目前音乐表演组织发展中，面临的环境更加复杂，所以，音乐表演组织对当前环境的判断不能只局限在传统的经验判断，应该结合当前的环境进行判断。目前，国际竞争环境已经从经济、军事竞争逐渐转变为文化之间的竞争，面对这种情况，音乐表演艺术组织要做好环境的预判工作，对即将变化的环境做出调整。

（三）权力的形式化

权力主要是指组织内部的一个集体或者是一个人影响组织战略行为的能力，权力影响组织的绩效以及组织的战略行为。在组织中权力的分配主要有三种类型，分别是独裁型、分权型与分布型三种。不同权力形式的选择对音乐表演艺术组织的影响也不尽相同。在音乐表演艺术组织中，会受到外界宏观政策以及董事会决策的影响，在组织内部权力主要集中在艺术总监与行政总监身上，组织中的乐队队长、首席、行政经理人是组织的中层管理者，组织中的专家是乐队的组成成员以及乐队的其他成员。

（四）组织文化的形式

在组织内部形成的价值观标准被称为组织内部文化。组织的内部文化是组织内部成员妥协的结果。在音乐表演艺术组织中的战略文化选择，要根据组织内部的发展历史以及组织内部的实际情况。例如，中央民族乐团是我国民族音乐表演团体，在组织文化定位中选择了探索型的文化定位，这是根据民族音乐的表演特性以及时代的发展确定的。如南阳曲剧团虽然同为音乐艺术表演团体，但是因为地理位置的原因以及曲剧团的属性，所以，曲剧团设定的文化属于“反应型”的文化。这两中艺术组织都有着共同的目标，那就是立足传统文化的音乐元素，并将传统的民族音乐发扬广大。

三、总结

综上所述，由于时代的发展变化，音乐表演艺术组织也要融合时代的发展，不断地创新与改变。因为音乐表演组织的管理是艺术管理的一部分，艺术管理在长期发展的过程中也有着自身的规律。元理论作为一种更高级的逻辑管理理论，在探讨事物发展的规律中有着重要的作用，基于元理论对音乐表演艺术组织进行战略管理，可以将战略管理分为四种形式化内容，分别是预算形式化、环境形式化、权力形式化以及文化组织形式化，将这些内容引入到组织的战略管理中，能够提高艺术组织的管理效率。

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作者简介：朱昱陶（1987—），男，彝族，云南文山，声乐硕士，助教，研究方向：音乐表演。