企业会计基础管理工作创新路径初探

侯俊

摘 要：国内大中型企业已经逐步推进财务共享工作，会计基础工作水平高低决定了企业财务管理的质量，笔者从会计基础工作的重要性出发，分析了目前会计基础工作的现状和问题，提出了加强会计基础管理工作的创新路径，为其今后的发展提供参考。

关键词：会计基础；财务管理；创新路径

一、企业会计基础管理工作的重要性

（1）提高会计信息质量

会计基础管理工作是会计信息质量的基石。企业财务基础管理工作不牢靠将导致财务核算不清晰，资金使用效率低下，预算管理偏差度较高，以至于会计信息失真。只有做好财务基础管理工作，才能保证高质量的会计信息传达至管理层，为企业决策提供有力依据。

（2）统一执行标准，规范制度执行，严肃财经纪律

随着财务共享的发展，加强会计基础工作管理，有利于在企业内部统一执行标准，不以某个领导人的意志为转移。同时设置财务稽核管理岗位，对人员实施有效监督，促进企业人员对财经纪律的统一认识。

（3）提高企业财务管理水平

精细化管理是会计基础工作的核心，通过强化财务“三基”工作，可以促进财务管理制度的不断完善，提高预算管理水平，促进财务管理工作健康发展。

二、会计基础管理工作中的问题

（1）管理层对会计基础管理工作的重视度不够

管理层往往仅重视年度报表的结果，是否完成既定年度目标或者上级部门下达的利润指标。而忽视日常基础工作的管理，为了完成利润目标，人为干预调整利润。从而使会计基础工作不能正常开展，严重影响了会计核算的公正性。

（2）对于依赖系统软件，缺乏“报表观”

各种会计电算化软件在企业中得到普遍应用，财务人员对系统过于依赖，认为只要数据正确，软件生成的凭证必然正确，最后系统自动生成报表即可。缺乏对报表之间的逻辑关系的思考。

（3）预算管理模式粗放

有的企业重年度预算，轻月度预算控制，在预算管理上经常“一预到底”，预算目标形同虚设，不能发挥年度预算的指导性和纲领性作用。

（4）财务稽核缺位

企业内部财务稽核工作不到位。有的企业没有设立独立的财务稽核部门；有的企业财务稽核力量薄弱，受到人员限制，对企业稽核往往着重事后稽核，缺乏事前控制和事中跟踪，没有利用信息化手段实施在线稽核和交叉稽核，从而导致下属企业“小错不断，屡查屡犯”。

三、提升会计基础管理工作的创新手段

（1）问题导向，“曝光亮丑”，内审外查固本强基

1.强化决算问题整改，深化决算管理功能

将决算工作作为挖掘问题的重要抓手，通过决算问题“挂牌回头看”，建立并完善“一对一帮扶、交叉财务巡查、量化考核通报”等三项机制，实现管理闭环，逐步提升财务管理基础工作。针对历年决算的共性问题挂牌，建立清单，举一反三，按照管理职责，分级管理、层层落实，明确责任单位和责任人，杜绝同类问题再发生。

同时建立财务稽核人员库，根据年度财务巡查工作计划，各单位间交叉巡查，相互“把脉”，以发现并解决问题为原则，重点围绕制度执行、收入成本确认、税收管理、预算执行等方面开展稽核，强化风险意识，宣讲典型案例，通报巡查结果，明确问题整改期限，有效保证巡查结果。

2.抓好审计问题整改，发挥财务监督职能

结合公司领导离任审计工作发现的问题，建立问题清单，整理出招投标、合同管理、物资供应、投资管理、薪酬管理、设备维修等各类管理问题，有针对性地制订整改方案，逐项明确落实整改目标、要求和完成期限，实行对账销号。各类问题均由公司主要领导或分管领导为责任人，亲自管、亲自抓，针对不同的问题研究采取不同的方法和措施。对会计核算等问题，要求现场整改完毕；对其他由会计信息方面反映出的难以立即整改的管理问题，明确整改的目标、时限和措施，将问题横向分配到部门，纵向分配到责任单位，两条线同步开展工作，充分发挥财务部门的监督职能。

（2）提高站位，强化落实，齐心协力提升管理

1.强化全面预算管理，发挥目标引领作用

为进一步提高年度预算的指导作用，采用“年度目标引领，月度预警监控，年中优化调整，年末考核兑现”的预算管理模式。牢固树立“管业务必须管成本，谁主管谁算账，财务部门总算账”的理念。预算管理以“量价分离”为原则，紧紧围绕安全输油生产服务进行，财务部门强化预算导向管控，加强预算执行过程控制。

2.完善经济活动分析模板，全面提升分析质量

统一制定各单位经济活动分析模板，以注重质量、聚焦经济效益和降本减费为中心，分析生产经营和财务管理中存在的问题，要对照全年预算寻找差距，制定改进措施，确保完成年度各项经济指标。

3.强化全员成本目标管理，促进业财高度融合

强化导向引领作用，完善目标考核体系。修订完善年度全员成本目标管理实施方案中的考核细则，突出考核评价效益导向，对各单位效益目标及降本减费总额完成情况进行考核，按照贡献程度与进步幅度进行排名奖励，激励各单位各部门深度挖掘降本增效潜力。

4.加强税收政策宣傳与筹划，开展税务风险监控

充分利用公司内部工作交流平台，宣传环境保护税、所得税申报调整等法规，对各单位遇到的涉税问题做好管理与服务工作。按月分析税务风险预警点，形成企业税收风险报告，结合财务共享新背景，重新修订税务管理内控风险点。

综上所述，会计基础工作看上去枯燥、简单，实则涉及了财务管理工作的方方面面，是财务管理工作的基石，只有实现会计基础工作的规范、科学管理，才能有效提高财务管理的质量。