企业预算管理的困境以及应对措施探究

于勤海

企业日益发展与前景是与企业的预算管理息息相关的。企业预算管理是一个企业的基础与命脉。企业预算管理是企业组织管理过程中重要的表现方式，依照科学合理的方式从短期以及长期的方式对企业发展进行预算规划。在协调企业短期目标与长期目标之间起着协调作用，在发展和管理中的开销起着合理的资源配置，避免企业在发展过程中遇到开销过大，在面临员工工资、基本贷款等必然开销时无法负担的情况。完善的企业预算管理是对整个企业资源配置的过程与操作，对企业有着规范性可持续性的重大发展意义。我国企业发展至今，在企业预算管理方面仍然有着多种多样的问题，严重影响了企业的可持续发展性。本篇文章所探讨便是目前我国企业所遇到的企业管理困境以及相对应的解决方式，为以提高预算管理的有效性。

通过科学合理的企业预算管理，可以使整个企业在繁杂的市场竞争中能够持续稳定的发展。企业预算管理是指企业对未来短期以及长期的发展路线上做好目标与规划，通过完善的预算管理体制对企业经济进行约束和管理，促进长期发展。

一、企业预算管理的实际意旨和效用

通过科学合理的企业预算管理，可以使整个企业在繁杂的市场竞争中能够持续稳定的发展。企业预算管理是指企业对未来短期以及长期的发展路线上做好目标与规划，通过完善的预算管理体制对企业经济进行约束和管理。合理的利用好企业预算管理能有效减少多余繁杂的支出节约成本，有效的提高企业资源的利用率，实现效率最大化。目前，信息化社会的发展的前提现下，企业预算管理居功至伟，以下将从几个方面阐述企业预算管理的特性。

（一）预算管理的特性

在市场经济体制的变革下，在市场看不见的手的推动下，企业未来规划发展并非一成不变，是一个变化、调整、完善的过程。在企业预算管理中不单单是单一对于企业经济预算的控制，而是针对企业每个部门具体实际效用的细化。其不只是一个企业的单制度的文化体制，而是同人力管理制度、会计结算制度、内控流程制度想紧密结合相辅相成。当熟练地控制完善企业预算管理体系之后，对整个企业有着升华般的作用，从科学的角度提高了企业的工作效率，坚定了企业展历程，明确了企业内部的责任划分，规避了企业在发展历程中风险。最后达到企业发展的宗旨。

（二）预算管理的效用

目前我国的发展的企业中，中小型企业占市场的大多数，是国民经济体制的支柱。中小型企业是促进当地市场经济发展的主要效用。其促进经济发展，加大周边地区的就业率，促进社会和谐。而中小型企业目前的尴尬的局势是在大型企业中夹缝求生，再加上企业经营管理理念落后、人力资源管理制度缺失。在问题丛生的中小型企业的发展历程中企业预算管理的重要性显而易见。预算管理能使中小型企业更好的提高企业利用率、加大基层执行速度。

大型企业在经济社会一直是经济体制标杆。经济体制发展中大型企业的前瞻性与预测性是对中小型企业来说最渴求的。由此大型企业如此庞大经济状态物的规划更应细致无虞。才能在经济的丛林里岿然不倒。

二、企业预算管理在实際运用中的困境

（一）脱离实际运行

在预算运营问题甚至是会计财务预算中最常见的问题便是脱离实际，成为一种为了预算而算计的数字游戏。严重的脱离了实际与市场经济，甚至可能导致企业的倒台。而企业预算管理在刚进入企业运营管理中都更加模糊、不精准。当时主要以市场指标、发展规划为主，容易进入假大空的市场状态。或是只追求短期的财务结果，其目标之短浅，所带来的局限性是束缚企业前景发展的结果。只有真正的结合于实际在战略目标开始管控预算，才能实现真正的企业预算管理。

（二）未能控制风险

在一般企业中，所得出的预算结果，很多企业便认为已经结束了一阶段的预算管理。但恰恰相反这只是刚刚开始的第一步。接下来应是实际的考察与核算。有效的考核才能保证预算管理的实际可行性。预算管理也能从侧面提升企业的活力与积极性。企业中大多数没有一套具体规范的制度去有效合理的检测预算的可行性。

（三）预算实际发展反馈不及时

在企业预算管理中缺乏有效的监督考核，在结束后并不能明确的了解本次预算管理是否达到预期效果。大多数企业都是对预算管理都相对重视，但对于实际的反馈效果却不太重视，更甚至于没有最终的反馈结果。最终预算管理并没有实际意义，只有最终能够及时反馈预算的实际执行结果，并分析预算资金和实际资金流向的差别，才能产生预算管理的实际用处。保证企业的资金使用有效率提高，才能真正的产生盈利。当预算管理真正融入于各个部门的具体工作中，才会产生实际作用，否则整个预算处于随波逐流的状况，处于实际执行与预算结果的空白虚无处，最终会使整个预算管理处于白用功，造成浪费企业经济与时效，降低全企业的积极调动性。

三、完善企业预算的措施

（一）明确目标，加强对预算管理的重视

在结合实际情况的条件下，明确实际预算管理的目标。结合大体市场环境分析与国家政策要求发展，结合企业内部发展情况。企业依照本行业的大体行业发展情况以及行业特性，结合本企业的资金流动、债务风险以及运营情况才确立具体可行的短期效率化实际、长期持续性可发展路线。但在实际执行的过程中，随时会遇到一些意外的突发状况。例如，国家政策体制的改革、市场的多样性创新改革、经济突然快速发展或者市场总体经济危机等。这时就应该在确保预算管理的长期大体目标不变的情况下，作出细节的调整与改变，提高企业整体的挑战性与灵活性。在企业中高层的管理者的高度决定了对基层的发展历程。企业的领导必须重视于预算管理的发展，才能激起基层对此的重视，才能使更多的人才实际的落实到预算管理的工作中来，积极的调动各部门的人力与物资，才能明确的了解企业各部门的具体实际情况从而反馈出实际有用的企业预算管理，使得经营计划和预算管理得到保障。高级领导层表达对此工作的高度认可和提高，上施下行。以下各级管理人员增加培训，增加企业对企业预算制度的决心。

（二）建立健全合理的预算管理组织

建立健全体制改革是全企业全员参与的持续发展路线，企业预算管理是整个企业共同发展与改革的最终目标，在完成此目标的过程中应确立明确的部门管束以及各个员工的职责，细化到每一项的管理与执行，在对全企业的预算中单单依靠财务部门是行不通的，保证全部门的配合与支持。与此同时，加强对预算管理的监管，减少失误发生，确保预算结果的真实性、可行性。新建部门的管理者需要做出科学有效的判断，确保预算管理的实施与发展。

（三）提前规避风险

前文提及市场的变化性在预算完成实际落实之后仍然会有很多的意外，在预算管理中不仅仅是需要制定企业的规划与发展、各部门的具体实用，更应该确保和预防各种意外的发生。在预算管理的执行中应当是做好监督和调控，提高部门机动性。提前设想计划的可行性减少，设想并预防意外情况。

四、结语

当前经济发展迅猛，市场形式错综复杂，企业想提升自身竞争优势，从而取得更大的利益，更加应该重视全面预算。在企业管理过程中，预算管理工作是保障企业稳定发展的重中之重，预算不应该仅仅局限于预算报表层面，更重要的是承接战略管理并且将任务目标分解到各部门，以便于各部门能更加默契合理的完成战略目标，从而达到企业价值最大化的最终结果。综上，加强全面预算可以使企业管理者更加清晰的掌控企业，准确的规划企业的未来发展道路，让企业在众多竞争对手中扎根并蓬勃发展，最终获得最大利益。（作者单位：广东电声市场营销股份有限公司）