财务会计与管理会计融合发展研究

田君瑞

财务会计与管理会计在企业中都发挥着重要作用，财务会计工作内容更加详细具体，能直观地将企业财务活动呈现出来，为企业展示财务状况。管理会计则是主要对企业中的一些问题提出具体的解决措施，更利于企业节约成本，合理利用企业资源，同时能提升企业内部管理质量。由此可见，财务会计、管理会计各自在企业中发挥着作用，但是随着企业竞争越来越激烈，需要对二者进行调整和改进，以更好地使其发挥作用，促进企业的发展。

一、财务会计与管理会计的关系

（一）财务信息来源基本一致

管理会计搜集各方面的经济资源，也就是财务信息，然后对这些信息进行归类整理，为企业管理人员进行决策提供重要的参考。而财务会计在工作中也需要管理会计的核算资料，同时管理会计也需要借助财务会计所提供的各种财务报表或者账簿开展工作。因此，二者在财务信息搜集及处理方面是一致的，这是二者融合的基础。

（二）为企业管理层提供数据信息

管理会计的主要任务是收集企业在运营中资金方面的信息，整理后进行分析利用，全面地了解经济活动过程，并对企业经济行为作出预测，从而为企业管理层提供有效的服务。而财务会计同样也要搜集相关信息，但信息内容比管理会计更细致、更具体，从而为企业决策层提供信息支持。二者虽然工作重心有所不同，但最终目的都是为管理者提供数据，以便管理者作出更好的决策，为其提供服务的作用是一致的。

（三）服务的对象基本一致

管理会计主要是对资金流动的情况和具体方向进行剖析研究，而财务会计主要研究企业资金的预算和使用情况，对企业怎样筹集资金进行研究。实质上，二者在研究对象上基本一致。不同的是，财务会计注重对企业经济活动实际状况进行管理，而管理会计则直接或间接对资金流动以及未来资金流动方向进行管理分析，同时把相关数据整理出来，递交到决策层。二者都是为了企业能谋取更大利润而提供服务的。所以说，财务会计和管理会计的服务对象基本一致。

二、财务会计与管理会计融合存在的问题

（一）财务会计职能单一

当前，企业财务管理工作主要是对严格按照新会计准则的相关细则要求对企业日常生产经营管理过程中出现的现金开支、银行业务以及其他经济活动进行严格的规范操作，防止出现财务操作不规范的行为，在对相关财务活动进行基础的核算之后按照不同的收支类型归入相关的科目，可以有效地为企业管理者提供相关经营活动中的财务信息。而管理会计既注重对企业的日常收支行为进行核算监督，又注重通过分析企业的经济行动找出企业发展的瓶颈突破点，是综合管理水平提升的关键。管理会计在企业中的运用发展可以有效地解决财务会计职能单一的现象，在发挥会计职能的同时完善企业的管理职能。

（二）财务会计、管理会计职能分离

管理工作与会计工作割离或者联系不密切是阻碍企业财务管理水平提升的关键。管理工作与会计工作不管是企业在实际的运转过程中还是在后期的战略发展中都是相辅相成，不可分割的。因为企业的实际运转管理和后期战略规划都需要相应资金的支持，如果没有了财务支持，企业的发展规划就是失败的。因此，企业在实际发展過程中应当在充分考虑企业可支配资源规模的基础之上展开战略发展规划。由此可见。管理、会计职能的分离将在很大程度上掩盖了企业经营管理过程中的全部信息，不利于全面了解企业的运转情况，从而无法真正地为企业管理者提供全面有效的管理、财务信息。

三、财务会计与管理会计融合的具体策略

（一）企业管理者应加强自身素质

企业管理者也应该不断学习，提高自身素质，以更好地做好企业决策工作。管理者要协调好财务部门和其他各部门之间的关系，更好地管理企业，同时要根据财务部门提供的财务数据分析以及建议，做出正确的决策。管理者也要加强企业内部人员的培训，提高员工道德综合素质以及专业素质，使企业能更好的运转。

（二）企业应当从管理思想上转变以往只注重财务信息的会计思维

转变企业长期以来的财务信息与管理决策割裂的思维方式，应该更加清晰地认识到财务管理工作不仅仅是规范资金使用以及加强内部风险控制的重要工具，而且是管理决策的重要参考依据。因此，企业应当重视管理会计在为管理者提供决策的重要作用。

（三）完善管理会计机制

在加强企业职员财务管理基本技能，强化和完善的基础之上加强对经济管理知识的系统学习。当前，企业的运作管理不仅仅需要规范财务，完善内控，还需要对相关的经营管理知识进行系统地学习和培训。

（四）遵循财务会计与管理会计有机融合的原则

很多企业虽然意识到了财务会计与管理会计之间联系紧密，但只是停留在理论上，还尚未达成共识，没有积极促进二者的融合。比如，一些企业是家族式管理，只注重眼前的利润，忽视了企业的长远发展，认为哪里赚钱就直接投资到哪里，根本不重视会计工作。虽然会计部门有财务会计，也有管理型会计，但仍然搞“一言堂”，或者只相信财务会计，或者只相信管理会计。这主要是因为我国长期以来实行的是财务会计制度，管理会计是时代的产物，出现比财务会计晚，成型、系统的管理会计体系还没有形成。因此，这就要加强各方面的建设，否则会影响财务会计与管理会计二者之间的融合效果。同时，必须在企业内部形成对二者融合的共识，清晰地认识到财务会计与管理会计的不同作用，遵循循序渐进的原则，统筹安排，完善相关的财务制度，让二者逐渐融合在一起，形成一个整体，共同为企业的生存与发展出谋献策。（作者单位：黑龙江财经学校16级会计系会计学6班）