新医改下如何提升公立医院财务管理水平

谭玲玉

本文提出了几点提高公立医院财务管理水平的措施建议，其中包括优化预算与成本管理、积极完善管理制度、强化财务风险控制意识以及提升财务管理人员的综合素质等等，以期能够带来一些有价值的参考意见。

随着新医改工作的顺利开展，医院的各项管理事务也逐渐步入正轨，细节部分的管理工作也做的更加到位。对于公立医院而言，财务管理工作是医院财务运行的核心要素，因此必须要认清现有财务管理工作中的问题和不足之处，尽快制定出行之有效的改进方案。

一、新医改对公立医院所带来的影响

社会发展速度的不断加快，进一步丰富了现代人的日常生活，人们对医疗技术水平的要求也在随之提升。当基本生活要求能够得到满足的前提下，人民开始认识到保护身体健康的重要性，医疗业务的种类也应随之增加。在此大环境下，医院为了能够给公民提供更为优质的服务，一直在不断更新医疗设备、引进先进的医疗技术、扩大建筑面积等，在这一过程中，医院不得不面对巨大的经济压力和财政负担。虽然国家政府一直以来都对我国的医疗事业发展给予了较大支持，但仍然无法妥善解决医院的财政困难。尤其是对于带有公益属性的公立医院而言，由于收费标准是由国家政府统一规定的，因此导致公立医院的就医价格普遍偏低，从而直接影响到公立医院可持续发展目标的顺利实现。

二、新医改下提高医院财务管理水平的措施建议

（一）优化预算与成本管理

优化预算管理主要针对的是对现金流的控制，因此医院在编制现金预算的工作中应处理好细节，进一步明确工作要求的同时采用自上而下的零基预算方式，规定相关部门都必须要采用相同的方式来进行预测。此外，医院还需要展开全方位的预算分析，根据分析数据得出能够对预算带来影响的因素，及时给出相对应的解决方式。当预算管理正式实施后，医院则需要根据实际情况来制定绩效考核制度，以此来检验预期目标的完成情况。

医院管理者需要基于当前的经营情况，将成本管理工作细化到个人身上，同时严格按照招投标管理制度来予以监管，从根本上杜绝暗箱操作行为的发生。如果涉及到对固定资产的管理工作时，需要由科室在第一时间将申请报告提交给管理部门的，部门领导做好相应的鉴定工作后，才能予以审批。

（二）积极完善管理制度

公立医院的管理者与财务工作人员需要严格按照国家所制定的相关要求，不断完善医院现行的管理制度，充分发挥出预算管理工作所具有的抗风险作用。医院管理者应深入到各个部门的日常管理工作中，整合各部门的一手财务信息，综合分析医院各个阶段的医疗收入与支出情况，以此来对医院的阶段性发展目标作出适当调整。除此之外，公立医院还要保证自身的医疗服务价格与国家要求标准完全一致，在此基础之上来完善未来的医疗支出方案，确保经济效益能力的全面提高。

（三）强化财务风险控制意識

公立医院的管理者应当从根本上认识到加大财务风险控制力度的重要性，将工作落实到位，结合医院当前的经营情况，有针对性的制定财务风险控制计划，并加强对财务管理人员的培训和教育工作，让他们可以具备相应的业务技能。除此之外，公立医院的管理者还需要全面强化其他部门的财务风险控制意识，将责任落实到个人身上，确保各部门人员都可以配合好财务风险控制工作的顺利开展。为了能够保证各项医疗资金的作用都快可以充分发挥出来，管理者还需要加强资金预算控制，一旦发现有人存在私用、乱用医疗资金的情况，需按照建成制度进行处理，多管齐下，将财务风险控制在合理范围内。

（四）提升财务管理人员的综合素质

公立医院的财务管理工作应坚持以人为本的原则，院方要为财务人员提供充足的再教育机会，从多个角度入手来提高财务人员的综合素养，不仅要在培训中加入最新的财务管理理念和方法，而且还需要积极落实思想政治教育，保证所有在岗的财务人员都可以明确认识到自己身上所承担的重任，杜绝腐败现象的发生。此外，院方还要将财务人员的专业技能水平纳入到年轻考核中，并与评优奖先相挂钩，以此来激发财务人员的学习积极性，让他们可以认清自己身上所存在的不足之处，在日后的工作中汲取教训，全身心的投入到优化财务管理制体制的队伍当中。

三、结语

综上所述，新医改工作的持续推进，让我国的医疗服务水平更上一层楼。在这一过程中，公立医院需要不断审视自身的管理工作质量，全面提高财务管理工作力度，争取让医院的经济效益与社会效益同创新高，为广大群众提供更为优质的医疗服务。（作者单位：江苏省荣军医院）