建筑工程土建施工现场管理的优化对策

【摘要】土建施工在建筑工程建设过程中占据着重要的地位，在土建施工现场开展有效的管理工作，确保土建施工效率与施工质量，是提高建筑工程整体建设质量的有效途径。但是，土建施工具有复杂性的特征，其作业种类、作业方式多种多样，不仅需要露天高空作业，还有诸多作业需要若干工种联合才能完成。基于此，必须采取现代化、科学化的管理手段，加强对土建施工现场的管理。文章主要对建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行了分析。

【关键词】建筑工程;土建;施工现场;管理

市场经济的迅速发展，推动着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程的数量日益增多，同时所面临的要求也越来越高。土建施工现场管理是建筑工程管理中的重要组成部分，因此，必须加强对土建施工现场管理的重视，建立可行的管理体系，采取有效的管理手段，确保土建施工现场管理的效果，保障土建施工的进度、质量与安全，才能更好地提高建筑工程的整体建设质量。

1、建立健全土建施工现场管理机制

建立健全土建施工现场管理机制，是确保土建施工现场管理得以顺利开展的前提与基础。对建筑工程施工要求、施工现场周围环境以及土建施工现场的实际情况等进行充分考虑，建立科学合理、切实可行的土建施工现场管理机制，建立详细的责任制度，明确管理人员的管理责任，规范管理人员的管理行为，并为其提供有效的指导，避免互相推诿责任问题的出现。建筑工程土建施工管理工作相对复杂，需要投入大量人力、财力、物力及各种资源，通过建立土建施工现场管理机制，对这些人力、财力、物力及资源进行有效的管理，不仅可以确保土建施工的顺利进行，也有利于减少土建施工成本，确保土建施工进度，从而提高建筑工程的经济效益[1]。

2、对土建施工现场材料管理的优化

建筑工程土建施工现场，施工材料发挥着重要的作用，其成本约为建筑工程总成本的70%左右，材料管理在土建施工现场管理中的重要性也就不言而喻。基于这样的原因，必须加强对材料管理工作的重视。建筑工程土建施工之前，应开展市场调研工作，根据建筑工程土建施工计划，制作原料需求表，并制定材料采购、材料运输、材料保管等具体的规定，完善质量检查、监管制度，采购物美价廉的施工材料，降低建筑工程的成本，提高建筑工程的经济效益，同时也可以在源头上控制建筑工程的建筑质量，可谓是一举多得。可以从以下几个方面开展材料管理工作：首先，材料采购方面，应根据工程施工要求，加强市场调研，选择物美价廉的材料，并要进行质量检查，主要是对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录;严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，从而确保使用的材料全部符合有关规范、规定的要求;其次，材料运输方面，为避免材料运输过程中的材料受损或者是不必要的浪费，应严格按照车辆承载量运输，严禁超载，这也是确保人员安全的前提。对钢筋等材料进行运输的时候，为避免碰撞损坏，可放置垫木、橡胶垫等缓冲物，散件按同类型集中堆放，并可绑扎固定，为预防涂层损坏，还可以在绑扎或固定处用软性材料衬垫保护。再次，材料保存方面，材料入库后，库管员立即进行核对、整理，针对不同类型的材料，应分类保存，对易燃品、防潮品应按牌号和批号分别存放在具有适温或干燥的贮藏室内，并做好相应的防护措施，验收后向甲方、监理单位报检;最后，材料发放方面，建筑工程土建施工中，应根据施工进度要求来发放施工材料，坚持先入先发的发放原则，并做好登记工作，避免施工材料的浪费[2]。

3、对土建施工现场质量管理的优化

建筑工程土建施工前，应开展有针对性的调查工作，分析土建施工过程中有可能出现的问题及质量隐患，并制定科学、有效的防范措施。土建施工过程中，应采取全面、综合质量管理模式，以建筑工程的建设总体目标以及土建施工标准要求为根据，对各种影响工程建设质量的因素进行严格的管理与控制，在土建施工全过程中，开展质量监控，分析质量问题出现的原因，并及时解决质量问题，从而达到确保土建施工质量、提高建筑工程建设质量的目的。质量管理工作的有效开展，单纯依靠个人或者是某一个部门是难以完成的，必须要各阶层、各部门的人员全面参与、通力合作，才能更好地确保质量管理的作用及效果。

4、对土建施工现场进度管理的优化

首先，根据建筑工程总工期，并充分考虑现场条件、施工技术等方面的因素，制定科学的施工计划，对各工序的施工顺序进行合理安排，并要处理好不同工序间的衔接点，严格遵循提前规划好的工序进行来进行规范施工，施工单位应及时制止、纠正不符合要求的进度情况，以确保工程施工进度。同时，对施工技术进行优化，避免返工现象的出现。其次，根据土建施工现场的实际情况与条件，加强对先进设备、技术与工艺的应用，为施工进度控制提供更有利的条件。如应提高对合同管理的重视，协调好施工周期与进度计划的关系，定期对比分析实际施工进度与进度计划，然后对施工进度进行合理调整，将其控制在合理范围内。

5、对土建施工现场安全管理的优化

安全管理质量对建筑工程土建施工产生着巨大的影响，若是安全管理不到位，不仅威胁人员生命财产安全，还会给建筑工程带来不良影响，甚至会上升为社会问题，造成负面社会舆论，影响社会公共秩序。因此，建筑工程土建施工过程中，应加强施工现场的安全管理[3]。首先，制定安全责任制度，并要使安全责任与施工人员、管理人员的绩效挂钩，以确保安全管理责任可以落实到电力工程建设全过程中去，并定期组织施工人员参与安全教育讲座，提高安全管理人员的责任意识与安全意识。其次，将施工人员的安全放在首位。以建筑工程土建施工的性质与特点为根据，建立行为安全管理模式，制定標准化安全作业流程。

结语：

综上所述，切实做好建筑工程土建施工现场管理是确保建筑工程土建施工得以顺利完成的重要前提。为了提高土建施工现场管理效果，应制定完善的土建施工现场管理机制，并要高度重视施工材料、质量、进度、安全等重点内容，实现对材料管理、质量管理、进度管理、安全管理的优化。

参考文献：

[1]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J/OL].河南建材，2018（06）：163-164.

[2]王树.简论建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2018（31）：144.

[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，21（14）：93-94.

作者简介：

马崇鹏，中建八局第二建设有限公司，山东济南。