健康影视业态五大关键点

胡正荣

从本质上看，影视业烧钱还是不烧钱只是现象，只是表征。烧钱不烧钱不是问题，有投入就有合理的产出和回报才是关键。简单说，烧钱的行业可以说是不理性、不成熟的行业，因为可能前期投资就不够成熟，也可能生产流通环节不成熟，如市场混乱导致非良性竞争、成本分配和控制不合理等，又或者用户消费也不夠理性和成熟，消费的多样性和类型化不够等。

从历史上看，烧钱还是不烧钱只是行业发展的阶段性问题。我们的影视行业正处在调整期，或称平台期。传统影视行业还没有发展到成熟阶段，形成自己的模式时，互联网已经开始冲击和颠覆了传统的影视行业模式，因此，影视行业到现在都还在摸索、试错、磨合和整合，尚未发展出一个有效的运营模式。其实在影视行业成熟的美国，也可以看到这种冲击、颠覆、磨合和整合，比如尽管有非常成熟的好莱坞影视模式，但是当Netflix颠覆和逆袭传统电视行业，乃至近两年开始逆袭传统电影行业后，美国的影视行业也在洗牌，模式也在重建。最新的例子就是迪士尼重金收购福克斯，希望在日益流媒体化的影视行业中重振生机，重构模式。任何行业的发展都有生命周期。能否尽快修正和调整生命周期，走可持续发展道路，是对行业，特别是对巨头的挑战。看历史，行业巨头轰然倒下的前车之鉴真是不少。

所以说，影视行业，乃至互联网时代的视听行业烧钱不烧钱不是关键，要想生长出一个健康、成熟的行业，需要抓住下面这些关键。

第一，成熟、理性、长期的心理预期和认知判断。当全社会都想挣热钱、挣快钱，缺少长远预期时，很难苛求影视行业乃至视听行业不急功近利。从投资商到编剧，从导演到演员，从平台到院线，从流通到消费等都需要这种“长大了”的心态。

第二，生产方式与生产机制要颠覆式创新。原有的工业化大生产还是可以持续的，毕竟影视行业、视听行业的投资、生产、流通与消费是大体量的、专业化的和高成本的，这一点从我国和欧美成功的案例中都可以看到。但是我们也应该看到，互联网时代，特别是人工智能时代，一定程度上市场准入门槛降低，生产模式日益多样化，众创内容（crowd-creativity）、机器智能生产内容、人机共创内容等将会大量涌现。这可能就要求生产方式和机制发生很多变化，如更加专业化分工，更加垂直化生产，更加精准化流通，更加场景化消费。

第三，深刻把握和适应互联网下半场影视消费和视听消费的模式变异。消费模式既有继承，又有变异。其中变异值得关注和适应。一方面消费平台正在多元化，从早先的单屏消费，走过了多屏消费，目前正处在跨屏消费阶段，并日益走向无屏的全息消费平台。另一方面，以用户为中心的生产消费方式正在形成，Netflix早些年基于用户数据的生产、流通和消费方式就是这一体现。无数据勿生产几乎已经成为共识，用户数据是生产的起点。

第四，运用数字化、网络化和智能化技术手段，以适应网络智能时代影视、视听行业生产、消费的变迁。除了传统的影视制作手段与呈现方式，当前和未来阶段，大数据、云计算和边缘计算、人工智能、全息显示、虚拟＼混合＼增强现实技术，还有区块链等众多新兴技术都正在快速运用到影视行业中。现在看还要继续烧钱，但是这种高投入也容易产出高回报，如历史上的《阿凡达》和近前的《流浪地球》。

第五，有效的监管体系和高效的治理结构也很关键。1997年新修订《联邦电信法》推动了美国行业的融合和大发展。我们也在全面深化改革的道路上，这个体系中一定要有政府、行业、行业协会、用户等各个利益攸关方参与，各司其职、各做其事，不僭越、不替代才是真正有效的体系。

说实话，初露端倪的是行业产能不足，产品存量不够，供给侧已经开始出现供给不足，可是消费侧的消费需求却是个增量。因此，几方互动如何让供给与需求能够达成动态的平衡，这才是当下和未来一段时期影视行业重整的最大挑战。