企业财务预算管理的探究

问君彦

企业财务预算管理是在合理的经营预测与决策基础之上，围绕企业的战略目标，将企业在一定时期内的经营计划以数字的形式反映出来，并以此为依据进行财务控制与监督的管理活动。企业通过财务预算管理使企业的生产经营活动按照预定的计划与安排展开，从而使企业能够达到预期的经营效果。因此，财务预算管理在现代企业的资本管理中发挥着重要的作用。随着我国经济水平的不断提高，我国企业的财务管理活动日益规范，越来越多的企业实行了财务预算管理制度，但是在预算管理的具体实施过程中依然存在一些问题。这些问题影响了企业预算管理的正常运行，对企业今后的发展也产生了一定的影响。鉴于此，有必要对当前企业在财务预算管理实施过程中存在问题进行探讨，推动企业财务预算管理水平不断提高。

一、财务预算管理的重要性

财务预算管理是现代企业一项十分重要的管理方法，对企业的日常经营管理能够起到十分重要的作用。企业财务预算管理在一定时期内围绕企业的总体目标，对企业全部经营活动进行计划与安排，并进行合理的授权，明确各部门的权利与责任，这能够对企业的资源进行合理配置优化企业整体的业务水平;企业财务预算一旦确定，就需要按照相应的预算金额执行并进行控制，在企业的日常经营过程中，预算金额的制定为企业提供了控制标准，有利于企业更好的进行内部成本控制;企业财务预算管理将工作细化到每一个部门，便于企业的管理人员明确工作方向，提高企业管理人员决策的正确性;企业财务预算金额的确定能够为企业各部门的绩效考核提供考核依据，为企业年末绩效考核工作的正确开展提供支持;最后企业通过编制详细的预算金额，能够掌握企业当前经营过程与预期的差异，使企业能够提早的发现经营过程中可能出现的问题，提早做好应对措施，降低企业的经营風险与财务风险。

二、财务预算管理实施过程中存在的问题

企业财务预算管理虽然有较多优势，但是由于我国企业财务管理工作起步较晚，因此在企业的财务预算管理工作中，依然存在较多问题。

（一）预算监督和执行力度不够

当前不少企业虽然实行了财务预算管理制度，编制了详尽的财务预算计划，但是在财务预算的执行过程中，其监督和执行力度还有待进一步加强。当前企业普遍存在任意调整预算金额，将预算超支项目金额随意计入其它未超支项目的现象，导致完善的财务预算管理机制流于形式，编制的财务预算成为一纸空文，不仅没有发挥到财务预算管理应有的作用，而且在财务预算管理的过程中浪费了企业的资源。这样的现象不仅在中小企业中存在，许多知名大型企业也不乏这样的行为，如果继续这样下去，势必不利于企业正常的发展。

（二）财务信息化建设水平低

企业财务预算管理工作需要整合大量信息，而通过人工进行财务预算编制的方法效率较低，同时由于我国企业财务预算编制工作主要集中在企业财务部门，预算编制人员较少，因此很大程度上预算编制的准确性会受到一定的影响。同时传统的纸质单据传递使得企业内部信息更新传递效率较低。虽然当下流行的信息化管理方法能够较好的弥补传统管理方法的不足，而我国大多数企业在进行财务预算管理工作中，并没有充分利用互联网技术的优势，较少有企业采用软件来进行财务预算管理工作。

（三）预算编制和企业发展战略不匹配

我国大多数企业的财务预算编制和调整工作都由财会部门承担，而企业高层管理者在财务预算编制过程中的参与程度较低，所以导致部分企业在预算编制过程中对企业短期计划较为重视，而对于企业的长期发展目标较为忽视，财务预算缺乏前瞻性，从而导致企业编制的各期间财务预算衔接不上，预算计划与企业的发展战略相违背。

除以上提出的三点主要问题之外，在企业具体的财务预算管理工作中，还存在着财务预算管理工作人手不足，在预算编制过程中较少考虑外部环境影响，预算编制缺乏一定弹性等问题。

三、完善企业财务预算管理工作的建议

（一）加大财务预算监督执行力度

企业在财务预算管理工作中执行力度不够主要是由两方面原因引起的，一方面是企业对财务预算管理工作重视力度不够，不能够将财务预算落实到位，另一方面是由于企业各项财务预算没有得到有效细化，各部门职责权限模糊不清。因此这就需要企业结合自身情况，一方面在日常经营管理活动中，在不同环节及部门加强对预算执行的监督，加强企业财务预算执行力度。如果企业需要调整预算额度，一定要经过相关部门批准，防止任意调整预算额度，同时严禁将预算超支项目金额随意计入其它未超支项目的行为。另外，企业应科学合理细化各种财务预算科目，明确各岗位的职责与权限，使员工各司其职。最后，企业可实行绩效奖惩机制，定期或不定期对员工进行绩效考核，依据考核结果给予相应的奖励或惩处，以此充分调动员工的积极性，增强其责任感。

（二）加强财务管理信息化建设

企业应将财务预算管理工作独立出来，成立专门的部门或工作小组，并配备足够的人手，保证财务预算管理工作的有效实施。同时企业应加强对财务预算管理人员的相关培训，不仅要提高现有财务预算人员的业务技术水平，还要加强相关人员对财务预算工作的重视程度。最后，为了提高企业财务预算管理工作的效率，企业应充分利用现有的计算机技术，必要时，企业可以购买有关的软件建立ERP系统，实现财务预算管理信息化。

（三）强化财务预算目标管理

财务预算管理工作是企业财务管理的重要组成部分，是加强企业管理实现企业目标的重要手段。而企业在具体的财务预算制定过程中，高层管理者的参与程度较低，所以导致部分企业在预算编制过程中对企业短期计划较为重视，而对于企业的长期发展目标较为忽视。因此，为了最大化公司的经济效益，企业在确定财务预算管理目标时应与发展战略紧密联系，并与发展战略保持一致。实践表明，脱离企业战略的财务预算管理行为，短期内虽然能够为企业带来一定的经济效益，但难以实现企业的长期发展，所以这就要求企业依据自身发展战略，确定财务预算管理目标。具体而言，企业实施财务预算管理之前应结合市场环境、市场需求和本企业的经营特点制定完善的发展战略，之后依据企业发展战略明确财务预算管理目标，以此为依据开展企业财务预算管理工作。

四、结束语

随着全球化市场经济的形成，我国企业面临着更加激烈的市场竞争，在这样一个多变的市场环境中，要提高竞争力，必须要加强企业财务管理工作，预算管理作为财务管理工作的基础能够为企业的良好发展提供帮助。但是在我国企业预算管理的具体实施过程中依然存在一些问题，这些问题影响了企业财务预算管理工作的正常运行，对企业的发展也产生了较为不利的影响。因此，对当前企业在财务预算管理实施过程中存在问题进行探讨是确有必要的。

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