如何加强公路施工企业财务管理和成本核算

陈军伟

摘要：随着经济不断发展，科学技术不断进步，国家的相关基础建设建设得越来越好，而公共工程的建设项目是目前城市建设中的一大要点。但是在目前的公路建设过程中并不是一帆风顺的，整个工程建设的内部财务管理面临很多问题，而这些问题也会影响整个公路施工过程的进行。本文主要阐述了目前情况下，公路施工过程中财务管理产生的问题以及如何应用相关方法解决这些问题。

关键词：公路施工企业  财务管理  成本核算

一、前言

公路施工企业是我国公共设施建设体系中的构成要素，由于公路建设项目施工过程中存在着比较大的变动因素，如投资额大，施工条件復杂，项目工期长，建设项目分散等导致财务管理和成本核算有较大的难度。

二、公路工程财务管理和成本核算产生的问题

（一）财务管理的执行力度不足

公路企业的财务管理工作覆盖较广，需对施工全过程进行动态监督。如果财务管理的工作存在缺陷，将对整个施工过程的监督和成本管理带来很大的影响，造成企业效率降低。从我国施工企业的实际情况来看，财务管理工作大多不完善，导致企业财务管理和生产效率出现问题。同时，我国公路施工企业财务管理人员应用意识不强，综合能力存在着较大的问题，造成公路施工企业普遍效率不高，成本较高。这不仅对道路和桥梁工程的施工质量产生负面影响，还拖延了中国公路建设业的稳定发展。

（二）票据的结算过于滞后

物资采购结算和机械租赁结算方面，由于没有完善的财务管理背景，存在较大的问题。道路和桥梁项目的建设过程中，财务管理工作与实际操作脱节。在建设项目的早期阶段，财务管理人员没有根据建设项目的实际情况制定科学的财务预算计划，致使整个财务管理过程中出现了大量不完整的信息数据，影响信息的真实性，对企业的财务状况造成一定的影响。同时，在公路施工企业中，存在计算结果与实际不匹配现象，导致施工过程中的其他部分受到影响，项目被迫停止，造成较大的经济损失。

三、加强公路施工企业财务管理和成本核算的解决措施

（一）提高财务人员的专业素质及水平

对于公路施工过程中，财务管理是十分重要的，所以财务人员作为整个施工企业的财务管理的主体，所以财务人员的素质和水平，对于整个施工企业的财务管理来说是十分重要的。所以企业就应该加大引进具有高素质水平和高能力的财务管理人才。在进行招聘的过程中，需要对招聘的人员进行相关的考试，以验证他们是否有专业能力，不仅如此，还要在以后的人才的使用过程中，应该让他们时刻学习相关技术的增进以及财务管理的能力的学习。

（二）运用动态的财务管理和成本控制方法

财务管理对于整个施工企业来说是一个持续的过程，是一个在整个公路施工过程中，时时刻刻都存在的一项工作。所以作为企业的财务管理的人员应该注重整个财务管理的过程是，成为一个动态化发展的，所以在施工的过程中，每一个环节都要对整个公司财务进行管理，对所使用的成本进行控制。所以在整个管理的过程中，应该对每一年的成本进行预算，甚至到每一个月的成本，都要进行预算。在整个施工的过程中，人员的水平，材料的价格，以及制度是否完善，对整个工程的成本都有许多的影响。

（三）做好施工现场管理

而在企业的财务管理过程中，施工现场的管理是十分重要的。而工程项目如果说在施工过程中出现了相关的安全问题和质量问题。就会对整个施工的企业带来巨大的经济损失。影响整个施工企业的经济的发展以及成本的运算。所以在整个施工的过程中，应该做好施工的现场管理，促进每个部门对其所负责的项目都有重要的责任感，对于每一项工作都有相关的监督人员，防止在施工的过程中，出现质量问题。一旦发现问题，就要及时进行改正，防止对整个企业造成巨大的不利影响。

四、结束语

总之，随着项目数量的增加，公路建设也带来了很多新的发展，所以公路建设企业应该提高财务管理和成本核算，使整个工程更加顺利的进行。同时，需要提高相关财务人员的专业能力，以及使用更加合理的管理方法，从而推动中国的经济发展，为人民的出行提供了安全保障。

参考文献

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[2]杨忠维.公路施工企业工程项目财务

管理与成本控制浅析[J].财会学习，2018（20）：

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