浅析面向雷达装备维修器材保障的供应链管理

摘 要：在经济全球化背景下，只有从根本上选取有效措施，实现雷达装备维修器材保障能力的提升，才可保障各项资源的有效应用，最大程度减少库存浪费，以此缩短设备供应周期。本文首先分析了面向雷达装备维修器材保障需求，同时阐述了供应链管理应用价值，最后总结了面向雷达装备维修器材保障的供应链管理，仅供参考。

关键词：面向雷达；装备维修；器材保障；供应链管理；需求

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.226

雷达装备保障中，雷达装备器械保障属于重要内容，只有基于装备发展、训练、管理基础上，不断转变观念，改善运行机制与管理制度的，实现业务流程的优化，才可探索全新的面向雷达装备维修器材保障的供应链管理模式，切实提升面向雷达装备维修器材保障的供应链管理效率与设备保障效率。

1 面向雷达装备维修器材保障需求

面向雷达装备维修器材保障需求指的是，在规定耗时间内，保障所需雷达装备维修器材数量，满足基础标准，以此提升雷达装备的使用度与完好率。雷达装备保障力度，直接影响着其质量高低，若器材过分储存，将难以实现资源优化，甚至会导致经济成本增加，加重部队的经济负担。这就意味着在当前时代背景下，必须要选择有效措施，健全各项规章制度，切实提升雷达装备维修器材完好率，保障资源的合理分配，以此加大雷达装备维修器材保障力度。

当前雷达装备维修器材保障，主要是以逐层传递信息，按级供应器材。雷达器材从基层部队申请领用开始，需要相关部门审核仓库库存，调动雷达资源，最后将其送达到专门的雷达站。这属于一种纵向一体化的保障模式，在新雷达装备维修器材保障需求下，会受到订货风险、反应周期等因素的影响，难以提升雷达装备维修器材保障效率。选取何种手段，实现雷达装备维修器材保障效率提升，以此维护军事效益与经济效益，成为当前急需解决的问题。

2 供应链管理应用价值

供应链管理简称SCM，属于地方企业率先应用的管理模式，是一种全新的管理理念与管理模式，主要是凸显集成化管理。

供应链管理主要是在企业资源范畴基础上，从单一的企业扩展到社会，此时企业之间因为共同的利益，形成战略联盟。供应链管理最终目的是为满足信息流与市场需求，促使其保持高度一致，以此实现用户满意度的提升，降低经营成本，促使雷达装备维修器材保障供应链管理处于均衡状态。供应链管理理念在应用阶段，不仅可为企业带来较大的经济效益，还可推动军事物流的发展，为雷达装备维修器材保障管理注入全新的生命力。

供应链管理理念本身起源于美国，且在西方发达国家内得到了广泛应用。据相关报道显示，美军已经建设起了各类物资器材保障供应链管理方式，并在2003年的伊拉克战争中得到了广泛应用。2004年美国还建设起了一种网络化、动态化、适应性强的柔性军事供应链，只为更好的响应军事用户需求。

3 面向雷达装备维修器材保障的供应链管理

基于上述对面向雷达装备维修器材保障需求、供应链管理应用价值的分析，结合实际情况，阐述面向雷达装备维修器材保障的供应链管理，详细分析如下。

3.1 军事供应链

由于目前对军事供应链未能形成统一的界定，一般情况下，认为军事供应链主要是围绕军事物资保障部门，从物资生产到物资传输，实现供应环节的全面管控，构建一个整体的网络链接结构。

军队外部与军队内部通过共同构建军事供应链，可实现军用物资计划、生产、采购、运输等阶段的全过程监控，构建一个整体的网络链接结构，以此为用户提供优质服务，为终端用户提供高效运行体验。

3.2 维修器材供应鏈

军事装备维修器材供应链，指的是将装备保障系统作为核心，在互联网技术、信息系统的支持下，将供应商与部队用户联系在一起，组建一个整体的功能网络链结构。军事装备维修器材供应链，本身可实现物流链、资金链、信息链的有效连接，可保障经济效益最大化，以此实现军事效益的提升。

3.3 装备器材供供应链

军事装备雷达装备维修器材保障供应链管理，指的是在满足部队需求的基础上，实现装备维修器材供应链管理运作的优化，通过管控运行供应链内的信息流、物资流、资金流，将最小成本作为目的，确保雷达装备维修器材能够及时、准确的送达到用户手中。

3.4 器材保障供应链

基于雷达装备维修器材保障的供应链相关概念基础上，依据实际情况，深入分析实际保障需求，提出全新的雷达装备维修器材保障的供应链管理概念。

全新的雷达装备维修器材保障的供应链管理系统，包含了物流控制、信息控制、资金管理、供应商管理、仓库管理等，可构建一个整体的闭环网络链接。雷达装备维修器材保障供应链，主要在器材保障系统之外，由零部件供应商、生产厂家组成，属于一组全新的企业供应链。军队内部供应点属于中端，主要由职能部门负责，且构成多级储备，以此实现雷达装备维修器材保障与供应。

参照军事装备维修器材供应链、维修装备保障供应链标准，雷达装备维修器材保障供应链管理，需要在部队作战基础上，满足部队需求前提下，保障雷达装备维修器材送达的及时性与精准性，组织、协调维修器材保障供应链内的物资，并实现物资成本的管控。

4 结束语

综上所述，我国军队雷达部队较为分散，雷达装置保障难度较大，且对器材保障有较高的要求。只有采取有效措施，切实解决雷达装备维修器材保障相关问题，积极变革思想，合理应用供应链管理手段，才可切实提升雷达装备维修器材保障时效性。

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作者简介：郭太兵（1986-），男，山东临沂人，大专，四级军士长，研究方向：雷达器材管理。