家族企业的经营理念分析

曾祥龙

[摘要]针对我国的民营企业大多都采取坚守家族化经营观念这一现象，文章首先给出民营企业和家族企业的概念，然后探讨家族化的经营观念渊源。民营企业之所以采取家族化有三方面的思想原因：第一，历史原因：受封建思想影响的权威观念；第二，经济学原因：出于减少代理成本的考虑；第三，管理学原因：家族化经营凝聚力强，经营灵活。文章指出：家族化经营理念适合于企业发展的某个经营阶段，随着企业的进一步发展将受到限制，为了减少家族化经营产生的不利影响，引进职业经理人是行之有效的方法。

[关键词]民营企业；家族经营理念；企业发展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201915047

根据马克思主义的观点，一个国家的性质决定于所有权归谁所有，那么类似的民营企业就是主要所有权掌握在部分自然人手中的企业。民营其实是与国营对应的一个概念，现在的国营企业也不再由国家经营，而是由国家控股，更多地被称作国有企业，所以民营企业的概念其实不再恰当，它应该叫作民有企业，本文按照习惯姑且称这类的企业为民营企业。家族企业其实是民营企业演化的产物，我国学者潘必胜指出，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

在中国的非公有制经济中，实行家族式经营的至少在90%以上。许多企业主认为“企业要稳定发展，就必须由我本人或我的家人来经营管理。”那么为什么民营企业特别是私营企业如此热衷于家族式经营呢？让我们首先回顾一下它的经营理念之源。

孙中山的伟大在于其领导了辛亥革命，辛亥革命的历史功绩在于它结束了2000多年的封建帝制。2000在科学技术、经济文化发展的今天也许算不上什么大数字，技术上人们已经成功的升空，已经实现了登月的梦想，经济上随便一个企业的注册资本不止2000元，甚至家庭存款在2000元以下的也比较少见，然而就一个社会制度来讲维系2000多年却可以称得上天文数字。封建帝制结束了，然而2000多年来形成的封建思想却没有摒除，在今天的民营企业的经營管理的诸多方面不时会看到它的影子。

马克思指出，生产力决定生产关系，生产关系必须适应生产力的发展，上层建筑是在一定的生产关系的框架中建立的，起到维持生产关系的作用。纵观历代王朝，维持生产关系的手段莫不是文武并用。所谓的武就是军队警察，所谓的文就是思想教育。武力镇压往往导致政权被推翻，正所谓“哪里有压迫，哪里就有反抗”，历代王朝的更替正说明了这一点。所以真正起作用的是文化，要从思想上让人们真正认同才是上上策。看历代君主哪个不把儒家文化奉为宝典，哪个不通晓孔孟之道，然而更多的是用儒家文化，孔孟之道教育他的臣民，以维护他们至高无上的权威。久而久之，“普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣”变成天经地义，“忠君爱国”变得理所当然，即使其所忠之君为昏君，即使其所忠为愚忠也觉得自己走的是正义之道。于是出现了君主高高在上，享受荣华富贵，而臣民心甘情愿任其差遣的景象。久而久之，人们渴望“自由”（为所欲为，随心所欲）的心态就演化成了对权利的渴望。没有权利想尽办法拥有权利，有了权利尽一切办法抱住权利成了生活的目标。

如今改革开放，经济发展，人们对经济的重视也提高到了一个新的层次，人们逐渐意识到除了当官能出人头地之外，搞经济办企业同样能光宗耀祖。于是改革开放之初，大凡有能力有胆识之人纷纷下海，办起了自己地企业，淘了经济发展的“第一桶金”。然而历史遗留地官本位思想也影响着民营企业家。渴望权威所以才摆脱权威，如今拥有了权利（在企业中）就要牢牢抓住权利。企业大了，不再是当时那种“赶着驴车卖豆腐”的小作坊式生产，员工增多了，采购、生产、销售的规模和范围也扩大了，纵使是齐天大圣现世也难兼顾企业的方方面面。俗话说“肥水不流外人田”，于是搬家兵家将上场，这样既能把握住权力，又能解决分神不暇的难题，真是一个好的选择。于是出现了“爸爸是董事长，儿子是总经理，老婆当会计，兄弟搞财务”的家族企业，这为家族企业经营理念形成的历史原因。

如果说对权威的渴求是企业家的非理性行为，可能阻碍企业的发展，企业家出于减少代理成本的考虑可以算的上是理性的经济行为。如果说企业家的能力有限，不能兼顾企业的方方面面，那么选择职业的经理人为其管理企业也不失一种好的选择。然而这样做的后果就是所有权和经营权的分离。Jensen 和Meckling在1976年的文章中指出，所有权与经营权的分离是产生代理成本的根本原因。经理人有其个人的利益所在，不排除中饱私囊之状况，自己辛辛苦苦打下的江山，眼看着为他人谋福利，这是民营企业家最为心痛的事情。企业家非常清楚地知道如果没有代理成本必须掌握100%的股权，如何才能把股权掌握在自己的手中呢？以家族式经营理念进行经营是最好不过的了，不管怎么说家人就是家人，有血缘关系作为纽带，有真挚的感情作为桥梁，家族的利益和个人的利益在很大程度上是一致的，企业家是最放心不过了。就算是有个别人为了自己的小利益顺手牵羊，大可以训斥之，再说便宜了家人比便宜外人心里舒服多了，大不了当为自己的亲人做点贡献。这是以家族式经营理念进行经营的原因之二。

以家族式经营理念进行经营的企业机制灵活、利益关系紧密是其得以发展的第三个原因。北京大学光华管理学院教授项兵研究指出，以家族经营理念进行经营的企业是一种没有选择的选择。以家族经营理念为主导的企业以其机制灵活、利益关系紧密等优势在“物竞天泽”的市场竞争中显示出蓬勃的生命力。改革开放之初，我国的企业一般都是国有企业，规模较大，经营时间较长，民营企业要想在中国大地“一片红”的情况下占有一席之地唯有见缝插针，慢慢壮大。俗话说“船小好掉头”，家族式经营理念的企业以家族的忠诚为纽带显示出了很强的灵活性。民营企业特别是私营企业得以生存家族的力量起来关键性的作用。创业初期经营风险无疑很大，外部融资的渠道不但窄而且成本高，家族成员从感情出发，慷慨解囊，使企业脱离困难，共同出资共同经营也是理所当然。即使在最初家庭成员不参与经营，等企业发展真正进入轨道，来分配一点利益也不为过，再说家庭成员的参与对企业的发展也有好处，一举两得何乐而不为。