你为什么总有干不完的活儿

吴明

你为什么会有干不完的活儿？这里面有科学分配的问题，也有防不胜防的坑。

谁提议谁多干

小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。

这种情况，应该说也有合理性，為什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。

谁能干谁多干

上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。业务分管领导说，这汇报太重要了，我们实在是写不好，还是让某某去写吧，他一定写得好。这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，越写越能写，越能写越多写。

谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”是上位置——把能干的人放到事儿上去。能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。

谁心软谁多干

小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”于是，软磨硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了。”把话说这份上，小明不心软也心软了。你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。

这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。

谁老实谁多干

每个单位都有一批老实人，不显山不露水，默默无闻地支撑着单位的大量日常工作。慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几副套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。

多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”。结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。

这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，就会越来越单薄，越来越无味。

摘编自微信公众号“王雷时政”