Infor与利奥纸品集团公司签约 促产业向工业4.0转型

王新凯

3月8日，在广东省鹤山雅图仕印刷有限公司内，私人控股印刷集团利奥纸品集团（Leo Paper Group）与为特定行业提供云软件的领先供应商Infor公司举行了战略合作签约仪式。

利奥纸品集团总部位于中国香港特别行政区，拥有13000名员工，在中国内地、北美和欧洲拥有7家贸易公司，在中国内地和香港拥有6家厂房（包括鹤山雅图仕印刷有限公司）、1家技术公司、2所教育机构和9家支持公司。

由于利奥纸品集团的原有系统无法适应其不断扩大的全球业务，此次选择了可将业务流程与人工智能相结合的Infor CloudSuite Industrial （CSI）和Infor OS云平台，可改进销售目标的InforConfigure Price Quote （CPQ），以及可快速进行网络应用程序开发和部署的InforMongoose。

Infor公司是全球知名的企业级应用软件及服务供应商，拥有17300名员工，在全球170多个国家拥有超过68000个客户。包括：前20家航空航天公司中的19家、前10家高科技公司中的9家、前20家全球零售商中的15家、前5家啤酒商中的4家、前20家全球银行中的17家、前10家全球最大酒店品牌中的9家、前10家全球奢侈品牌中的8家等。比较典型的客户有法拉利、广汽集团、雅戈尔、GAP、凯宾斯基酒店、海尔集团、海紫丹、朗脉、都市丽人等。其中，在上海紫丹印务有限公司部署的ERP系统使公司的管理效率获得全面提升，成为印刷行业ERP应用的典范。

Infor亚太和日本地区高级副总裁Helen Masters女士也在签约仪式上发表了致辞。她说，双方对此次合作非常重视，项目团队的售前准备时间长达18个月，召开30多次会议，到鹤山工厂实地考察超过10次，而利奥纸品集团更是投入1000多名员工以及大量时间对ERP项目进行评估。

随后，Infor公司与利奥纸品集团的有关人士回答了来自各媒体的各项提问。

有媒体问道，利奥纸品集团如何借助此次Infor ERP 2.0解决方案的实施来实现数字化转型时，利奥集团董事总经理冯德源先生回答说，我们认为ERP是整个数字化转型的基础，通过ERP的实施可以让我们把所有的信息和数据实现标准化。传统的ERP系统会导致信息过大，Infor的ERP系统可以帮助我们实现体系和流程的标准化，让我们在使用不同的系统之间都以相同的语言进行沟通。

对于媒体提问是什么因素促使利奥纸品集团要进行企业数字化转型和智能工厂的建设，以及为什么首先在鹤山工厂进行部署和实施，接着会在利奥全球工厂和供应商进行推广和运营，这个节奏将会怎样把握时，冯德源先生回答，利奥纸品集团的数字化转型旅程已经延续了非常久，實际上公司很早之前就在制成品上实施了RFID技术，可以通过在线实施来收集生产方面的数据，同时也有IOT系统来帮助了解所有正在运行的设备和机械的运行状况，包括设备的总体效率等实时数据。但是现在市场的竞争愈发激烈，技术正在飞速发展，环境促使成本不断上涨，包括劳动力成本和物料成本等。这就需要进行智能化运营，把供应链的上下游联系起来，让整个供应链中的数据实现透明化以及实时性。

在回答笔者提出的在中国市场对美国企业有一定局限的情况下，利奥自带的ERP系统和infor提供的ERP系统的数据共享以及兼容性如何保证这一问题时，首先由Infor亚太区高级副总裁兼总经理Helen Masters女士进行了回答，她说，Infor是1989年进入中国市场的，我们非常了解中国市场的复杂程度，并且我们在中国为众多客户提供服务，经验十分丰富。Infor与利奥的合作的首先任务就是了解如何从不同的系统中收集数据，如何把数据从利奥自主的ERP系统中迁移到Infor为利奥研发的新的ERP系统中去。

冯德源先生接着补充道，把现有系统中的数据很好地迁移到新的系统中，不止是Infor一家，而是所有的ERP的厂商和供应商都会面临的挑战。ERP系统可以简单理解成一个核心，还需要与其他模块和子系统进行数据的交换，而我们追求的目标就是让核心与其他模块和子系统的数据交换能够无缝实现，我们希望能和Infor一起实现这个目标，成功完成这个项目。

据了解，项目实施预计需时30个月，首先在鹤山工厂上线，然后将在位于英国和美国的其他场所相继进行部署，让我们衷心祝愿此次合作能够圆满成功，为印刷业的数字化转型树立一个新的典范。