以非常之力争当能源革命『排头兵』

■晋能集团党委常委、副总经理 刘世文

晋能集团重组成立以后，面临着怎么生存、怎么发展的问题。我们首先从战略定位上进行了调整，坚定不移地走以“清洁能源为主业，以煤炭、电力（电网）、房地产为辅业，现代服务、金融为新产业”的“一主三辅两新”产业发展之路，从战略定位上明确要摆脱、破除资源依赖，走出以市场为导向的发展之路。经过几年的发展，我们的清洁能源产业从小到大、从弱到强，目前在役、在建的风电、光伏发电装机222.72万千瓦，位列省属企业第一。

我们用非常之力抓转型，以市场为导向，争当能源革命“排头兵”。围绕光伏制造项目，引进国家“千人计划”专家杨立友博士为核心的光伏行业管理、技术团队，通过“业绩”与“增资”奖励，形成“人才+项目”的引才育才模式。晋能集团清洁能源产业公司按照市场机制健全完善公司治理结构、运营管理机制。晋能集团持续强化科技创新、技术引领。发电端重点在设计优化、设备选型等方面增加发电量，提高收益率；光伏制造端把技术优势不断转化为经济优势，先后引领了国内光伏电池、组件行业的高效多晶、高效单晶、高效异质结三代技术迭代。晋能集团尽可能把先进产能供应链国产化，提高山西省在光伏制造领域整体产业链的竞争力。

我们发挥创新优势，坚持以市场打开发展新通途，推进清洁能源主业做强做大。晋能集团清洁能源产业将坚持规划先行，效益优先，“十三五”末，在役风电、光伏发电装机将发展到300万千瓦，光伏组件优质产能将发展到300万千瓦，所属科技股份公司成功实现IPO。一要立足省内，积极拓展省外优质风电、光伏资源，同时加快在建、待建项目的建设。二要积极拓展海外市场。在巩固国内外大客户基础上，持续拓展印度、欧洲、南美等海外市场，积极融入“一带一路”项目。三要推进光伏制造升级扩能，积极推进产学研深度融合，不断突破关键核心技术，积极带动山西光伏制造上下游产业发展。四要利用高效单晶PERC及异质结HJT电池技术优势、产品优势和出口优势，将技术优势转化为经济优势、市场优势，以技术换市场、以技术换产业。五要全面提质增效。发电端要扎实推进星级场站建设，减少弃风弃光，提高利用小时数，2019年新增发电量5亿千瓦时。

我们以市场为导向，做实做强贸易物流和现代服务业。晋能集团所属各单位在逆境中求生存、保稳定、谋发展，在做实贸易物流的基础上，着力打造现代服务，以寿阳公司为试点，抓牢抓实“两个市场”，做精做优“两个平台”，逐步探索出一条市场化贸易自主经营的新路径。