数字化时代 重塑建筑企业价值

文｜本刊记者 万晓曦

随着数字化时代的到来，要求并驱动建筑企业内部包括总部、子分公司、部门之间的整个生态链进行数据融合。建筑企业一般规模庞大，成员单位众多，产业结构复杂，地域分布广泛，施工环境艰苦，数据流通难。企业管理者难于及时、动态掌握各工程项目的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况、预测项目盈亏情况。尤其是在经历了过去20多年的信息化建设，建筑企业形成了大量种类繁多的大型应用，由于顶层设计缺失与信息化发展历史等原因，形成了信息孤岛、碎片化应用，造成建筑企业内部在信息化建设中所经历的阵痛：每个应用系统都有自己的数据，与组织结构的竖井相辅相成，逐步形成了信息独岛。

建筑业是一个充满着诸多数据的行业。建筑业涉及人群庞大、工种繁多、设备复杂、建材多样、工艺丰富；建筑工程中每天会产生、传输、处理、记录大量的信息和数据，这些数据散落在各个不同的政府监管服务部门、企业和项目现场中，传统信息化手段无法管理海量工程数据，信息资产价值远未被发掘。

建筑企业需要实现数据内部横向打通、纵向贯通，实现数据在集团总部的同步，各层级之间的数据一致。从内部管理角度来看，建筑企业在组织结构上多为控股或全资子公司、分公司、项目经理部多组织属性并存，点多面广，需要从质量、安全、成本等多方位实现集团管控，通过信息化的手段，由原来事后分析，转变为事前、事中的过程控制，体现业务发生的真实性、及时性，实现集约化管理。从外部环境来看，国家也会逐步加强对行业的监管，从源头把好质量关，在保证施工安全的基础之上以达到控成本、要利润，实现持续发展。同时在未来的发展战略上，在企业主业重点发展前提下，辅业上也会持续介入，在此基础上，通过信息化管理工具，实现管理的快速复制。

数据驱动跨界融合

近年来，我国相继出台《促进大数据发展行动纲要》《关于推进公共信息资源开放的若干意见》《大数据产业发展规划（2016-2020年）》，加强数据资源规划建设，加快完善数字基础设施，推动数据资源整合和共享开放，推动大数据技术产业创新发展。

建筑企业对数据认知也逐年加深，部分企业深度挖掘数据价值，融合内部系统，建立统一高效、互联互通、安全可靠的数据资源体系。通过加快推进设计数据、工程数据、经营数据、市场数据、合作伙伴数据、竞争数据等数据资源建设，全面推进优化设计、成本管控、报价分析、智慧建造等重点领域大数据高效采集、有效整合、安全利用，深化内外部数据、产业链的数据关联分析、融合利用，提高全球市场态势把控、价值链效率监管、生态圈治理和共享服务的精准性和有效性。

建筑行业具有海量数据，但是这些数据大多散落在政府、企业、项目和岗位等各个层级，因此数据的采集、集成和应用也成为行业应用的难点。实际上，数据纵向集成是一个逐级传递的过程，既有项目部向分子公司、集团总部的信息归集、抽取过程，也有集团公司向分子公司、项目部分发数据的过程。数据纵向集成的基础是数据横向贯通，就是在各层级之间实现内部数据横向打通，这需要将企业信息系统进行融合，将原有破碎割裂的信息系统进行整合，实现数据与业务流程高度吻合，打通存在于企业内外的数据通道，实现跨部门、跨企业、跨行业数据资源共享共用。通过实现企业内生态融合，实现数据贯通，为建筑企业及各子公司提供各种运营分析报表，形成具有竞争力的知识数据服务体系，为建筑企业的各业务板块提供数据分析服务，为管理层快速、准确决策提供及时可靠的数据支撑，提高企业的决策与执行效率，提升经营管理能力。

数据驱动生态共羸

数字化时代，建筑业产业链需要依托信息技术加强各参与方解决方案的制定和优化能力，加强对风险全面分析的能力，加强产业链内配置人、财、物、管理的能力。围绕产业策划、规划咨询、设计、采购、施工、运营服务的全生命周期，整合产业链数据资源。把人、过程和信息有效地集成在一起，促使各个利益相关方之间进行风险的分摊和利益的分配，实现产业链的生态共赢。

建筑业产业链包含六种形态：投资、规划设计、建筑施工、采购、运营、金融租赁业务。建筑企业在充分整合内部资源的同时，要适度拓展上下游业务，提升全产业链一体化的核心能力，将各参与方连接成为一个整体的链状形式，实现产业链共赢。

通过数字化平台，将企业所有项目的生产情况全部纳入实时动态监控范围，对偏离目标的项目及时采取有效措施，在整个企业范围内实现资源的有效配置和整合，有助于实现企业利润的最大化以及集约化经营，有效保障工程项目的实施进度、质量和成本。基于项目数据的有效集成，还可以在企业层实现基于数据驱动的经营管理和科学决策，保证多项目管理全过程可控与目标达成，提升企业的经营和管理能力。此外，以基于大数据的征信为基础，借助互联网金融，还可以催生商业模式的创新，加速企业发展。

数据驱动服务创新

建筑产业生态圈中各个组织或企业是联系紧密的，同时，科研机构、融资机构、政府部门为整个系统的顺利运行提供了技术环境、金融环境、政策法律环境的支持。传统建筑行业的生态圈分为决策、设计、采购、施工、运维五个阶段。这五个阶段由政府、建筑单位、设计单位、中介公司、高等院校、服务公司等单位分别完成，在传统的行业生态圈中这些单位有着各自的边界。

数字化时代形成的生态圈，未来将是一个大格局。互联网+大数据正在改变行业生态圈，通过专业应用提升各方效率与能力。政府层面，大数据的应用将极大推动建筑行业深化“放管服”改革，促进建筑市场的透明性、竞争的公平性，利于建立基于大数据的建筑市场诚信监管体系，实现对全国工程建设单位、注册人员、工程项目的统一集中管理；对在建工程项目、市场各方主体及关键岗位人员实时动态监管，规范市场主体行为。行业企业层面，通过大数据应用，可以及时发现安全隐患，保障工程质量，实现质量溯源和劳务实名制管理，有效支撑行业主管部门对工程现场的质量、安全、人员和诚信的监管和服务。随着互联网+、大数据、BIM技术以及互联网金融服务等技术及模式越来越成熟，行业新生态圈正在逐渐形成。