兰太实业：扎实推进管理提升努力实现企业高质量发展

2019-05-10 06:53赵继鹏

中国盐业 2019年4期

赵继鹏

2018年，在中国盐业集团有限公司（以下简称中盐集团）的正确领导下，兰太实业紧紧围绕中盐集团“国家盐业公司+优秀化工企业”战略发展目标，坚持“创新变革竞争共赢”的战略方针，全面贯彻落实中盐集团第三次党员代表大会和年度工作会议精神，各项工作按照既定的计划目标稳步推进，营业收入和利润同比上年稳步增长，顺利实现既定预算目标，公司产业板块总体呈现良好运营态势，尤其是纯碱基础化工板块和“两钠”精细化工板块运营成效显著，经济效益和规模优势突显，企业整体经营态势良好。

管理创新聚合力

近年来，通过紧紧围绕公司发展目标，持续开展管理提升工作，公司各级员工牢固树立管理提升思维，从组织机构、制度建设、流程优化、方式方法、员工队伍建设等方面入手，着力解决影响和制约公司科学发展的管理机制和问题，重点实现“两个提升”：

提升基础管理水平再上新台阶。以“管理提升项目”模式为手段，逐步实现组织机构和管理流程的进一步优化，权责分配更加合理，管理效率明显提升。年内，持续开展“管理效益提升年”活动，成功举办了首次管理提升项目发布会，来自基层的15 项管理项目参加了发布会并取得了不同的奖项，营造了良好的管理氛围；完成了兰太实业、兰太钠业和药业“两化融合”管理体系贯标工作，对应的三个“新型能力”，获得了相应的评定证书，公司信息化和工业化融合走上了可持续的发展道路；正式启动了“绿色工厂”创建工作，与其共同实施的环境和能源管理体系的贯标工作，也已在现场策划、培训和业务梳理的前期工作中拉开了序幕；制定了《盐业公司提质增效实施方案》，通过“两优化两提高”，实现盐业公司生产成本持续降低、技术指标行业先进、组织架构精简高效、资源利用绿色节能的经营发展目标。

提升管理创新能力实现新跨越。鼓励和引导公司各级组织和全体员工，以问题为导向，积极发现公司运营管理过程存在的薄弱环节和突出问题，创新管理思想，深化运营转型，在改革和创新中，实现新的跨越。积极研究国家和行业政策与发展趋势，结合自身发展方向和目标，完成了公司中长期（2018-2030）产业发展规划、吉兰泰地区中盐集团业务“三年滚动”发展规划和阿拉善高新区所属产业规划稿编制工作，为公司未来的发展绘制了清晰的蓝图。根据国资委和中盐集团关于深化国企改革的要求，制定了《兰太实业“双百行动”工作方案》，明确了公司2018年-2020年七项重点改革任务，各项改革措施正在有序推进；兰太医院和巴音煤矿低效资产的公开挂牌转让工作，取得突破性进展，已摘牌确定受让方，现双方就交易合同内容洽谈中；基于提升公司业务管理效率、降低运营管理风险的需要，逐步增加OA 协同办公系统的应用管理软件，目前合同管理模块已进入调试阶段，资产及费控管理等模块功能，预计明年上半年可全部投入运行。同时，还规范了药业公司必联网电子采购比价流程，升级了钠业安全管理软件并实现了手机移动端的应用；公司“基于KPI 考核模式下企业管理创新的探索与实践”和“创新对标管理促企业提质增效”管理项目分别荣获“第十一届全国石油和化工行业级管理创新成果”二等奖。

市场营销创新创效

随着公司产业和产品结构的调整，公司紧紧围绕市场导向，不断优化布局国际国内两个市场，依托公司金属钠、氯酸钠、三氯异氰尿酸等行业优势产品，加大国际市场开发力度，经过长期的努力，销售收入大幅增加，尤其是国际市场方面，加强与凡特鲁斯等高端客户的合作，实现了金属钠和三氯产品销量的突破。

食用盐销售严格按照中盐集团盐品营销中心的统一调度，与各区域盐业公司合作，实现了划定区域内业务的规范有序衔接；盐产品工业盐市场整体趋稳向好，销量稳中有增。

精细化工产品金属钠加大液态钠的推广力度，充分发挥公司液态钠生产技术优势和规模优势。三氯异氰尿酸产品积极开拓国际市场，在扩大印度市场占有率的同时，将产品拓展至巴西、阿根廷以及摩洛哥等市场。

生物医药产品苁蓉益肾颗粒开发医院71家、社区诊所413 家。总体来讲，公司在主业产品的销售上，行业结构占比不断优化，市场布局不断完善，盈利能力不断增强，市场控制力和行业影响力不断提高。

安全环保“红线”不触碰

2018年以来，公司严格贯彻执行国家新的安全环保法和中盐集团有关安全环保管理要求，坚守底线，不越红线，全面落实安全生产责任制，持续加大隐患排查和整改治理力度，提升安全环保装置水平。目前安全环保形势保持稳定，未发生重大安全环保事故，合法合规运行，为公司生产运营工作顺利开展创造了安全稳定的内部环境。

公司加大资金投入，集中开展了三氯异氰尿酸提质增效产业升级项目、氰尿酸环保节能循环利用技术改造项目和青海昆仑碱业产业提质增效及节能环保技术改造项目；通过了食盐安全管理体系审核认证和食盐定点生产企业审核；制钠分公司安全文化建设实践被国家安全监督管理总局评为“中国企业安全文化建设典型案例”。

压控“两金”防范风险

公司以《中央企业全面风险管理指引》和风险评估方法论为指导，持续地开展了风险评估工作，借助质量管理体系提标换版工作，对公司各主要业务流程又进行了重新梳理和评估，进一步完善了公司内控风险矩阵，针对重大风险制定了详细的风险管理策略和解决方案。同时，公司对内严格资金预算，严控投资规模，压降“两金”，强化风险体系建设；对外维护银行授信，拓展融资渠道，保障资金安全。严格执行客户信用评价制度和风险防控制度，强化风险预警机制，压缩授信和降低应收账款规模，缩短回款周期。公司运营质量不断提升，存货资产周转率加快，资产变现能力增强，短期偿债风险不断降低。

为防范经营风险，保障资金链安全，加快应收账款回笼，公司制定了“两金”压控的具体方案和措施，并列为年度目标进行考核。一是由财务和营销部门制定专人，专门跟踪督办销售回款，跟踪客户授信额度，保证销售货款及时回笼，确保资金链安全；二是制定《物资分公司“两金”占用清理实施方案》，将目标任务进行分解，指定了责任人，明确了降低储备的措施和方法；三是出台了《公司积压物资处理办法》，明确激励政策，加大各单位使用积压物资的力度，实施了库工月报表制度，确保不形成潜在积压，达到控制物资库存的目的。

科技创新和技术研发持续加强

近年来，公司根据战略发展目标和产业转型升级需要，坚持以科学技术管理为重点，以科技创新、驱动发展为目标，围绕节能减排、循环经济、集约生产，开展了一系列关键技术攻关和重点技术创新项目建设。

自2016年以来，公司持续加大科技投入，累计超过1 亿元，先后实施国家高新技术企业、兰太盐化工研究开发中心、自治区企业研究开发中心等5 个技术平台的建设，实施了自治区级、盟级、集团公司级和公司内部共计55 项技术改造和创新成果运用项目，解决了一批制约企业发展的技术难题，先后在高品质液态钠关键技术、液态钠规模化灌装生产技术平台建设、金属钠电解槽自动下盐和自动化包装、盐湖采掘工艺持续改造、纯碱产能规模提升技术改造、生物医药等关键领域取得丰硕成果，获得中国轻工业联合会、中国纯碱工业协会、内蒙古自治区、阿拉善盟等上级单位的科学技术奖23 项。注册商标84 项，公司累计完成申请专利51 项，拥有有效专利30 项，成为“国家知识产权优势企业”。同时，作为国内行业先进企业和第一起草人，公司积极参与国家标准的制定，先后参与修订完成了《工业金属钠》、《工业氯酸钠》两个国家级标准，标杆示范、行业引领作用突显。