浅谈企业财务管理问题及改进措施

李红旭

摘要：企业是我国国民经济的重要组成部分，确保其持续健康发展已经成为我国的基本发展目标。基于此，本文结合企业财务管理的实际，首先简要概况了企业财务管理的重要性，接着分析了企业财务管理问题，最后给出了几点改进措施，希望对企业的发展有一定的帮助。

关键词：企业;财务管理;问题;改进措施

引言

随着国民经济产业的快速发展，企业承担了重要的生产任务和劳动保障任务。企业的稳定健康发展，可以进一步增强我国市场经济的抗风险能力，同时还能对经济产业结构不断进行优化。但由于我国部分企业的发展层次不高、不平衡等诸多原因，将追求经济效益放在了首位，却忽略了如何提升内部管理工作，使得内部管理对企业发展过程中的推动作用得不到发挥，特别是财务管理工作得不到足够重视，不利于企业未来的经营发展。

1、企业财务管理的重要性

1.1反映企业经济活动

财务管理的记录功能较为明显，而企业财务管理的重要组成部分是会计核算，将会计科学与借贷记账方法进行结合，并在账簿、凭证中及时、准确的记录下企业日常发生的经济往来，最终会以利润表、资产负债表等财务报表的形式呈现出在股东、政府监管部门、潜在投资者面前，以对企业应经状态和营利能力进行全面了解，为使用财务报表的人员提供决策参考依据。

1.2方便各部门间实现企业会计信息共享

实际上，企业财务管理工作包括企业采购、生产、销售等所有过程，且需要财务部门在内的所有企业生产经营管理部门和员工之间的密切配合及沟通协作，在确保会计记录符合企业生产实际经营的同时，还要保证各部门之间对财务管理数据信息进行顺利传递。如，企业财务人员在管理应收账款时，销售人员应及时向赊销业务审批部门了解客户资信情况，同时对于销售合同金额、赊销客户预计可偿还贷款能力需要销售人员及时向财务部门报告，以增强收款账面记录的准确性水平，避免出现企业坏账。

1.3涉及企业生产经营的各个过程

企业生产经营过程包括投入注册资本、采购原材料、商品生产及销售、对外開展的投资及金融活动等，不管是何种经济活动都与企业资金的流动性密切相关。财务管理工作就是在企业所有经济活动的基础上，通过对财务管理制度、预算控制指标进行制定，并对相关审批、复核、内审、考核等内部控制制度来达到控制企业经济活动的目的，确保企业经济活动在《会计法》等财经法规允许的范围内进行，并对成本支出进行严格控制。

2、企业财务管理问题

2.1财务管理机制不甚完善

当前，虽然有很大一部分的企业都单独设置了财务管理部门，同时还配备出纳和会计人员，但是却缺少与之相对应的健全财务管理机制，实际工作效果并不太理想。主要表现在，企业记账、账目的管理流程缺乏规范性，同时还有划分职责不明确的问题，很难将管理中出现的责任问题落实到个人，也缺少专门的财务管理账簿。另外，即使有一部分企业设置有财务管理账簿，但是却缺少完善的管理制度，未对出纳与会计人员的权利和责任进行明确，极易出现多头管理或无人管理的现象。

2.2企业财务管理认识不深刻

当前，企业财务管理中最为常见的问题之一，是对财务管理缺乏正确的认知，很难将财务管理效能充分发挥出来。在新的经济形势下，无形资产在企业总资产中占据的比重逐渐增加，是财务管理中的重要组成部分，因大部分企业的管理者掌握的管理理念较为落后，只是将重点放在了如何扩充无形资产上，却忽略了对无形资产的管理。另外，随着财务管理的快速发展，财务管理部门的角色和地位也发生了很大改变，除了将传统工作，如记账和信息披露做好外，在企业经济活动中也起到了管理和监督作用，但是有很大一部分的企业却没有认识到这点问题。

2.3财务管理混乱

目前，有很大一部分企业的财务管理都缺少有序性和规范性水平，同时还存在管理混乱方面的问题。通常情况下，企业的投资人拥有对企业的经营权和所有权，在进行财务管理工作时缺乏严谨性水平，未按照规范的制度和程序要求进行，投资人的主观愿望较为常见，体现了财务管理中的随意性水平。账目舞弊现象在大部分的企业中都有出现，单位记录的账目同上交给税务部门、财务部门的账目间存在很大差异，很难确保会计信息的有效性和真实性水平，进而引发一系列的财务风险问题，对于企业未来的发展极为不利。

3、企业财务管理问题的改进措施

3.1完善财务管理机制

完善的管理机制是保证企业财务管理工作顺利开展和规范的前提，应对企业财务管理机制不断进行完善。对财务会计岗位及工作人员的职权范围进行明确，以约束每位财务会计人员的行为，既严格按照规定来行使自身的各项权利，又要认真履行自身义务，将本职工作做好，防止出现越权管理、推诿责任的现象。另外，将企业特点和未来发展目标进行结合，尽快购进规范化的财务管理程序，对财务薄弱环节，如成本核算、债款回收等环节加大控制力度。为了进一步增强企业财务管理水平和管理质量，应使用科学有效的方式制定出完善的内部制衡制度和员工福利制度，将利益分配工作做好。

3.2树立正确的财务管理理念

在市场经济背景下，企业应对传统财务管理理念进行转变，不断提升对财务管理工作的认知程度。首先，企业管理层应全面了解无形资产在企业未来发展中的重要性，并将其看做是企业财务管理中的重要组成部分，同时还要对非专利技术、专利权、著作权、商标权等的无形资产加强管理。将无形资产与有形资产进行结合，并根据企业实际制定出发展规划，增强发展规划的可操作性和科学性水平;其次，应尽快树立起市场发展导向意识，重新定位财务管理作用和财务管理部门的职能，根据时代发展步伐，对高效、先进的财务管理方法积极引进，对岗位设置重新调整、优化组织结构，明确划分出纳和会计的岗位职责，利用财务管理监督和控制企业经济活动。

3.3增强财务管理质量

规范化的财务管理程序，对于保证财务管理的严谨性工作十分重要，同时还能对企业财务管理中存在的问题进行改善，以达到了增强财务管理质量的目的。企业应将财务管理工作作为未来发展的关键，对财务管理机制进行落实，将民主监督和民主管理的作用充分发挥出来，提升财务管理的透明性和公平性水平。在对财务制度进行完善的过程中，应将落实其余管理制度作为辅助。不断强化财务管理风险意识，在企业决策中，对财务管理风险意识不断进行强化，同时还要对投资项目现金流进行预测;对固定资产折旧管理加强学习，积极改造更新企业固定资产，防止出现资产流失，将企业发展中的风险降到最低。

结论：

综上所述，财务管理是企业管理工作的重点，只有树立起以财务管理为核心的经营管理理念，才能确保企业快速发展，并在众多企业中脱颖而出。企业必须顺应时代发展要求，加大财务控制，及时改进企业管理模式，充分发挥出财务管理的作用，为企业持续健康发展保驾护航。

参考文献

[1]周志敏.试论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017（3）.

[2]张丽美.中小企业财务管理方面存在的问题及其对策[J].企业改革与管理，2017（17）.