建筑工程造价预算有效控制措施分析研究

张玲

摘要：若要推动建筑工程建设的平稳开展，提高工程质量，就要采取有效措施保证工程预算的科学性与准确性，加强工程造价管理水平，全面发挥出工程造价管控的作用。本文主要对建筑工程预算在工程造价控制中的作用予以分析，以供借鉴。

关键词：建筑工程;造价管理;工程预算

引言

对于建筑工程来说，其具有较大的工程量，这就对资金、人力、物力的投入提出了较高的要求。因此，需要良好的控制工程建设的成本，对建设成本进行控制其中包括对建筑工程造价预算进行控制。目前，在建筑工程具体的建设过程中，常常出现造价超预算的情况，这就需要相关工作人员深入的探究产生这一问题的原因所在，并积极的采取具有针对性的、行之有效的措施进行控制，以此提高建筑工程建设的经济效益。

1建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析

1.1有利于调整施工方案

在建筑工程建设施工中，意外情况无法避免，在大型工程建设中更是如此，恶劣天气和施工风险较为常见，其阻碍了工程施工的顺利进行，同时也损害了企业的经济效益，严重的情况下还会造成生命及财产损失。对此，相关人员需预测可能出现的问题，并对其加以控制和调整，以此推动工程建设的平稳开展。另外还可不断完善工程的细节，优化工程的施工方案，从而提高企业的经济效益，推动企业的建设与发展。

1.2提高企业的施工效率和资源利用率

在建筑工程建设的过程中，若要提高工程施工的效率，不仅要保证工程的工期，还应确保材料利用率和施工人员的合理配置，最大限度的避免材料浪费，让施工人员切实做好自己的本职工作。为了达到上述目标，在工程建设施工前，工程管理人员需做好工程预算工作，完成施工材料、工期和人员的预算统计工作后，企业方可以工程预算为依据进行建筑施工。与无计划的施工相比，这种依据预算施工的方式可有效提高工程施工的效率和企业的经济效益，推动了企业的健康发展。

1.3有利于各部门协调配合

工程預算编制工作与多个部门均有着十分密切的关系，需要多个部门的共同协调与配合。在部门交接时，应做好配合工作，同时还需对双方出现分歧的内容予以协商探讨，保证工程预算工作的质量和水平。在预算编制中，多部门人员要形成默契配合，在交流和探讨中优化预算编制。在和谐愉快的工作环境中，各部门的联系也会日益密切，工作人员会以更加认真的态度对待工作。综上可以看出，在企业发展中，提高工程预算的质量可显著改善企业的工作效率。为了保证企业的长期稳定发展，必须做好企业的工程预算编制工作。

2建筑工程造价超预算的原因

2.1建筑工程造价预算编制缺乏科学性

在建筑工程的具体建设中，工程造价预算编制缺乏科学性，相关预算编制工作人员缺乏对工作的重视，在编制工程造价预算时存在较大的随意性，很难成为控制工程成本的重要依据，这就极容易出现建筑工程造价超预算的问题。

2.2市场与环境因素分析

工程项目具有周期长、项目范围广泛等特征，在实践中会受到市场价格、政策等相关因素的影响，这样就会造成无法挽回的影响。在进行预算编制的过程中，市场中各种因素的变化会造成造成造价的偏差问题，在施工中在不同因素的影响之下就会提升项目成本，进而诱发超预算的问题。

2.3对施工阶段工程造价控制工作不够重视

在建筑工程建设中施工阶段是其中非常重要的环节。然而，在目前我国建筑工程的具体施工阶段，部分相关预算工作人员对这一段工程造价控制工作不够重视，但是建筑工程的施工阶段也是资金投入较多的阶段，在这一阶段对工程造价控制的缺乏，极容易造成资源的浪费，这就引起了建筑工程造价超预算的问题。

3建筑工程造价超预算控制措施

3.1科学的编制建筑工程造价预算

科学的编制建筑工程造价预算，是控制建筑工程造价超预算问题的重要基础。这就要求相关预算工作人员高度的重视预算编制工作，对建筑工程的各个阶段的实际情况进行充分的了解，以此科学的编制建筑工程造价预算。例如：在建筑工程的初期立项阶段，相关预算工作人员应该到达现场对实际的施工情况进行充分的了解。在建筑工程的设计阶段，相关预算工作人员则应该对工程施工设计要求以及施工图纸的要求进行了解，同时结合实际的施工情况，在编制建筑工程造价预算时，明确工程量、定额单位等信息，以此有效的控制建筑工程造价超预算。

3.2建立健全工程预算管理制度

建筑工程造价预算编制工作系统性较强，且涉及的范围较广。若在工程建设的过程中出现较为明显的问题，就会对很多方面产生较大的影响。为了提高工程造价预算的全面性和科学性，需积极优化工程预算管理机制，确保工程预算工作可顺利进行。在工程造价管理和控制工作中，首先要合理划分工程预算和工程造价控制工作，明确人员的具体职责。其次，为了让工作人员以更加高涨的热情投入到工作之中，可制定细致且严格的奖惩制度。对工作表现较好的人员应给予物质和精神奖励，同时为其颁发奖品和奖章;对工作中发生严重问题或态度不端正的员工给予适度的惩罚。最后，在培训的过程中可增强施工人员的造价控制意识和管理能力，从而有效确保工程预算工作的顺利进行。在工作中，还可规范和明确工作的基本流程，指导工作人员以规范要求为基础，完成工程预算编制工作。

3.3建筑工程造价预算编制

在工程建设中，施工单位要通过专业的团队以及组织强化管理，进行成本预算分析。预算建设的主要工作就是要严格基于预算编制的相关规则执行。对此，要综合行业特征，分析公司的财政收支状况等因素，基于经济增长以及下降等因素，合理分析，提升成本预算的科学性，对于产生的支出需求系统分析，合理规划，为各项工作开展强化指导。建筑工程造价预算必须要有明确的分工，强化岗位责任与程序规范，要提升各个部门的配合性，进而为各项工作开展奠定基础。工作人员要基于市场变化为基础，了解建筑施工程序与流程，明确设计特点以及预算编制内容，在实际的编制施工之前，分析施工图纸，整理分析项目资金投入以及具体的数据信息，收集整理工程建设的各项资料信息内容，基于市场化的基础之上对项目收费标准进行系统分析，合理的进行编制工程造价预算的编制。预算编制工作人员要将造价控制与管理作为关键，对于在施工中会工程的造价产生影响的超预算因素系统分析，综合项目招投标系统分析，综合建筑质量、资金以及时间等因素，科学的进行工程造价预算编制，保障项目工程的稳定运行。同时，编制管理人员要综合施工设计人员以及施工人员的工作内容与职责要求系统分析，强化沟通与交流，合理开展各项工作内容。

3.4强化资金管理，合理应用资金

建设工程施工企业要重视资金管理，合理应用各项资金，加强对资金的控制与管理，要避免出现超限额资金问题。随着我国建筑工程企业的不断发展，施工单位成本预算问题也逐渐凸显，为了解决坏账等问题，就要完善管理系统，做好公司资金周转管理，通过定资产管理等方式，重视企业的固定资产审核，减少固定支出的占用量。

结语

综上，建筑行业的发展推动着我国经济的建设。当前，建筑工程投资数额越来越高，施工企业在工程造价控制中也遇到了越来越多的问题。在工程造价管理中，管理人员需要积极地做好工程预算控制工作，以最大限度的实现工程的经济效益，推动企业的大步向前。

参考文献

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[2]李玉红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].企业技术开发，2016，35（12）：144-145.