王玉锁：再出发

张霞

“新奥的经济责任、环境责任和慈善责任具有高度的一致性，而慈善责任是最高境界”

来源：《中国慈善家》2019年2月刊

王玉锁

新奥集团董事局主席

新奥公益慈善基金会创会理事长

改革开放40年，伴随着中国在政治端、供给端、需求端、金融端的一系列变革，中国民营经济的发展由“上半场”开始进入“下半场”。

“上半场”的角逐中，胆量、勇气是取胜的关键;在“下半场”，理念、格局、胸襟则可能是制胜的法宝。作为最早一批在改革开放浪潮中披荆斩棘的企业家，王玉锁随时准备着“再出发”。

在他的带领下，“能源巨头”新奥集团依托互联网+人工智能技术，正在着力打造泛能网络平台以引领数字能源发展，打造来康网家庭健康服务平台，构建中国式品质生活方式。

在商业上取得巨大成功的同时，王玉锁亦不断思考着如何让财富创造更多的社会价值和公众利益。

“如果说经济责任、环境责任与企业的生存和发展密切相关的话，慈善责任则是最高层次的社会责任，是无私的，不求任何回报的。”基于这样的認知，在他的大力推动下，新奥十几年来在环保、教育、乡村扶贫等领域累计捐款超过10亿元，并成立新奥公益慈善基金会，将其打造为新奥履行社会责任的重要平台。

同频共振

机制的创新是推动民营企业发展的核心。在新奥集团30年的发展历程中，王玉锁不止一次地变革新奥集团的经营与管理方式，为新奥带来了颠覆式的创新。

新奥成立之初，在经营液化气的过程中，王玉锁即看到液化气使用不便的弱点，设想着把天然气管道铺进千家万户。当时，国家恰好出台政策，允许民营企业经营天然气，这让他有机会一圆自己从事“城市燃气”事业的梦想。

此后数年，新奥发展得顺风顺水，成功在香港上市，但王玉锁却隐约感觉到了风险，决定往能源上游进军。面对企业内部一浪高过一浪的反对声，他召开高层民主生活会，通过“三问”告诫团队不能固步自封，最终引导企业突破限制，走上了新的战略之路。

“中国的民营企业里，只要有所发展的，基本都是几年一次转型。企业的发展一定要跟国家的发展相结合，只有跟国家同频共振，企业才能得以成功。”王玉锁说。

进入互联网时代后，他带领新奥进行了又一次转型。

2014年6月，习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上强调，面对能源供需格局新变化、国际能源发展新趋势，保障国家能源安全，必须推动能源生产和消费革命。

作为中国能源经济领域的参与者，王玉锁不想错过这次变革。“人类文明发展史就是一部能源利用史，从几千年前的薪柴开始，到煤炭、油气、可再生能源，都围绕着解决能源‘有没有的问题。我看了一个数据，2011年世界500强前10名，8名是能源企业，这说明以供给为核心的能源体系在全球都非常明显。”在他看来，能源革命势在必行。

王玉锁为新奥集团未来的发展定下了目标：把天然气全产业链做扎实的基础下，基于能源互联网的机会，把泛能网做大做强。

近年来，他在新奥集团召集了一批能源专家、数字专家共同研发，利用物联网、大数据、人工智能技术和能源技术，打破能源“竖井”，打造能源生态圈—泛能网，克服传统能源整体效率不高、排放污染严重等缺点，实现能源价值的共享。

责任

在慈善公益领域，王玉锁亦不断进行着探索与创新。

与很多民营企业家一样，王玉锁做慈善起初是源于一种很淳朴的感恩回报之情。“新奥是在党和政府方针政策的指引下、在社会各界的支持下发展起来的民营企业。在带动企业自身发展的同时，我常思发展之源，常怀感恩之心。正是基于这种朴素情感，新奥迈开了公益慈善的步伐。”

1995年，在全国工商联组织的一次活动中，他参观了河北省承德市的几所乡村小学。亲眼目睹在那一间间简陋寒酸的教室里，稚嫩的孩子们坐在摇摇晃晃的凳子上认真地读书，所有的窗户都没有玻璃，冷风阵阵吹进来的场景，王玉锁的眼睛湿润了。了解到存瑞中学急需建设资金后，他当场决定捐助20万元，解决了学校的燃眉之急。

这成为他和新奥集团慈善之路的起点。1995年到2005年的10年间，新奥集团有文字记载的对外捐款总计2.07亿元人民币，用于助学助教、环境改善和赈灾扶贫等多个方面。

这一阶段的捐赠，事实上缺乏理性的思考和科学的规划，迫切需要成立一个专门的组织，更好地帮助企业履行社会责任。2004年，《基金会管理条例》颁布后，王玉锁敏锐地意识到，民营企业参与公益慈善事业的春天即将到来。次年，他出资成立了新奥公益慈善基金会。

基金会成立后，有了自身的使命、愿景、价值观与核心项目，承担起新奥集团有组织、成系统、规范化履行企业社会责任的重任，并完成了新奥公益慈善事业由企业家个人行为到企业组织行为，由热情慈善到理性慈善，由感恩回报到社会责任三个重要转变。

目前，新奥集团通过新奥公益慈善基金会实施了多个慈善项目，其中重点支持的领域主要集中在三个方面。

一是支持节能环保。新奥集团本身就是以清洁能源和推动节能减排为宗旨的企业，因此，新奥在企业的实际运作中积极倡导并实践这一行为，同时积极资助一些前沿研究。

2010年至2012年，新奥共捐资1000万元，支持同济大学师生参加由美国能源部和西班牙政府举办的“全球太阳能十项全能竞赛”;捐资1500万元，在同济大学嘉定校区建设新奥-同济生态园，主要研发秸秆粉碎—沼气生成—造纸—浓缩液态化肥生产一条线环保产业模式。这个项目获得国家自然科学基金等3项荣誉，对于发展资源消耗低，环境污染少的循环经济、绿色经济具有重要意义。

连续9年，新奥发起“新奥公益慈善日”活动，先后捐资在河南新乡、福建宁德等地开展绿色公交改革等项目，助力推进生态文明建设。

二是支持教育事业。多年来，新奥先后捐建中小学20所，帮助40多所学校改善办学条件;持续开展“新奥·大一新生救助计划”，为廊坊地区低保家庭大一新生捐赠第一年的学杂费;关注教师素质提升，持续实施“园丁计划”、“新奥·希望小学校长培训计划”。去年，北京大学120周年校庆前夕，新奥捐资2亿元支持北大工学院的建设。这在2018年中国教育类慈善捐赠中，算得上一个“大手笔”。

三是落实精准扶贫。多年来，新奥将精准扶贫、产业扶持作为企业履行社会责任的重要内容。在此基础上，2016年，新奥积极响应“千企帮千村”精准扶贫号召，率先认领了保定易县骆驼峪村、牛岗村等5个村作为精准帮扶对象;对广西贫困地区红水河流域进行资源对接，开展了红水河及巴马长寿养生国际旅游区健康养生之旅项目，为拉动当地经济发展做出了贡献。

2017年起，新奥对广西北海市、河池市、马山县建档立卡的贫困高中生进行资助，每年捐款500万元，连续3年共计捐款1500万元。另外，新奥计划每年捐款100万元，对建档立卡的贫困户适龄子女进行职业技能培训，这一计划为期3年。

境界

新奥公益慈善基金会的运行过程中，最使王玉锁感动的，不是基金会实施了多少项目，获得了多少奖项，而是“一种心灵与心灵的沟通”。

与大额度的捐款相比，他更在意善心的传递。“新奥·希望之星助学活动”面向管理层发起，但员工也积极参与其中 ;员工们自2011年起，利用周末休息时间到廊坊复聪语训学校进行志愿服务活动—这些都被他视为最宝贵的“公益成果”。

“公益慈善不仅仅是在救灾、帮扶困难群体方面的捐助，更多的是我们用行动、用语言、用心来阐释我们的爱。这样我们的企业才有可能真正成为富有爱心和责任感的企业。” 王玉锁认为，慈善的终极目标是普及化，员工的热情参与，使得这个目标的实现成为可能。

“在公益慈善之路上坚持走下去，是我对社会的一个承诺。” 新奥公益慈善基金会成立10周年纪念活动上，王玉锁表示，“新奥的慈善事业将永无止境。”

他对企业社会责任有很深的理解。“一谈起企业的社会责任，我会很自然地联想起新奥的品牌口号‘用我所能，善待明天，这句话实际上涵盖了新奥的社会责任观。‘我既是新奥这个整体，又是每一名新奥员工;‘能既是我们的能力，又可以代表清洁能源;‘善待是我们的行为过程。”他说，“新奥力求用优质的服务来促进企业的发展，用高度的责任感来维护利益相关者的权益，用自己的努力来保护生态环境，用無私的奉献来帮扶弱势群体，通过企业与社会的和谐共生，共创美好明天。”

“从这个意义上讲，新奥的经济责任、环境责任和慈善责任具有高度的一致性，而慈善责任是最高境界。”王玉锁总结。