建筑施工技术管理优化措施的探讨

高聪

【摘 要】施工技术管理在施工企业中发挥着重要作用。随着中国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中越来越激烈。只有培养技术人才，合理运用管理职能和科学方法，才能在市场竞争中占有一席之地。本文讨论了建筑施工技术管理的优化措施。

【关键词】建筑；施工技术；管理；优化措施

一、建筑施工技术管理概述

施工技术管理主要是指施工技术和各种技术活动的各种要素，包括技术管理系统，技术培训和档案管理。组织施工设计和施工图的编制，实施技术和安全施工技术等一系列内容，并采取一定的科学有效措施。贯穿整个施工过程的规划，组织，决策和控制调整是项目顺利进行的保证。建设需要多部门协调运作和多种技术交叉应用，这决定了建设单位开展的技术活动的多样性。它包括图纸审查，施工期间的质量管理和完工阶段的验收。影响施工技术管理的因素主要包括管理人员素质，施工方法，工程材料和施工环境。确保施工技术管理工作顺利进行，发挥重要监管作用。

二、建筑工程施工技术管理的重要性

施工技术管理在建设项目管理中处于较为重要的地位，建筑工程企业需要给予足够的重视。在施工技术管理过程中，应采用管理功能和科学管理方法，使施工技术工作顺利进行。以国家技术法规和政策以及相关技术工人的指标和决策为主要工作依据，利用所有技术工作组织的科学性进行施工技术管理，使整个生产过程更加规范化，科学化，并与技术要求高度一致。统一技术和经济，质量和进度，生产和技术，使工程项目能够以全面，高质量的成果呈现给世界。首先，施工技术管理是要充分结合工程特点和施工条件，在此基础上，选择更合理的施工技术类型和施工方法。这将有助于将企业的技术实力转化为生产力，提高企业的建设进度和施工质量。其次，在建筑施工技术管理过程中，由于新技术、新工艺的不断涌现，这些新技术和新流程促使技术经理和操作人员在申请过程中不断提高质量。推进施工方案的进一步优化，有效配置各项施工资源，加快施工进度，提高施工效率。尽早提供高质量的工程设计非常重要。最后，施工技术管理有效降低了企业的成本，提高了企业的经济效益。

三、施工技术管理中存在的问题

3.1技术管理执行力度不高

施工中的员工文化水平不一致，因此在施工期间应对其技术进行个别和有针对性的指导和管理。但是，在目前的建筑企业中，建筑施工期间施工技术的实施监督压力不大。甚至一些企业根本就没有监督意识，这最终导致建筑工人不严格遵循操作程序或技术参考书。并进行技术的实施。因此，施工中存在许多不规则和不规范的操作现象。这种情况的出现与缺乏高技术管理的实施有着非常直接和绝对的关系。

3.2监管力度不够

缺乏监督工作的具体表现归结为“重建不重管理”。这种现象在任何施工现场都不常见。这些法规和规范的意识水平仅限于悬挂在墙上的标语。对于程序的说明，只需要通过现场，采取表格，而不是仔细实施主管设定的标准。目前，许多建筑公司尚未建立完善的建筑施工技术管理监督体系，也未建立严格的建筑施工技术规章制度。施工人员没有专业的工作指导。根据施工人员的知识水平，没有对教学人员进行培训。

3.3施工体系以及制度的“软弱”

在建筑物的建设中，对所需的职位有很多高科技要求，因此员工必须足够专业。然而，在实践中，没有专业的操作员，技术职位甚至非常混亂有许多人负责施工过程或施工过程中不属于负责人的位置。许多企业忽视了建筑技术管理中的国家规范和标准，甚至忽视了建筑业的施工技术操作标准，系统和规范。不按照文件运作，没有标准化的施工制度和完善的管理监督机构，再有相关的技术操作责任规划制度。

四、项目施工技术管理的优化措施

4.1建筑施工整体管理制度的优化

为项目建设行业制定健全的规章制度，明确规定施工的技术标准和文件要求。落实和完善施工技术管理组织和技术责任制的原则和政策。确保每个岗位都配备了高素质的技术人员，以防止和消除所有责任或不负责任的现象。同时，可以充分利用技术人员的主观能动性，增强个人的创造力和积极性。

要认真落实各种技术的档案管理和跨学科体系。未经批准的图纸不能用于实际施工，也可以通过评级进行技术工作。它避免了过于盲目的施工。技术档案管理主要包括施工单位保存的完工数据，施工单位的管理方面和施工系统的相关技术档案。所有这些都应该根据文件管理系统进行组织，存档，搜索，最后还有测量，测试和工程变更管理。

4.2施工过程中技术优化的管理措施

为了确保按时和按量完成施工工作，在施工初期进行相应的技术准备工作具有重要意义。通过考虑项目的特点，要求，进度和客观条件，了解其重点工作内容和最基本的任务，再结合优秀的设计团队，制定出合理、科学的施工方案，并从材料，技术，组织，人力等方面及时提供项目建设的所有需求。确保施工有效，顺利，在保证施工质量的基础上，尽可能降低施工成本，提高个人劳动生产率。施工方案的设计是所有工程施工的开始和基础。

施工组织的设计包括其基本内容，准备的格式和准备的基础。作为建筑商，为了保证质量，缩短工期，降低成本，减少安全隐患，有必要加强施工过程中的技术控制。

4.3完善技术文件的管理制度

对于变更文件的管理，项目的建设经常会有一些变化，也是项目建设中不可或缺的一部分。直接影响工程建设的特点和施工效率水平，测量变更文件的重要性主要取决于是否有利于工程建设。妥善保管有利于项目建设的变更文件，可以保证施工顺利进行。

对于竣工文件的管理和对已完成文件的严格管理，首先要了解竣工图纸，了解项目工程数量的增减，形成一个完整的宏观思路；其次，由于各个方面的紧密联系，相关实验信息的详细检查和记录，突出了及时，正确，规范地填充各种材料的重要性。

通过完善技术管理体系，做好项目建设准备，加强重点建设项目的质量控制，科学管理现场施工过程。提高工作效率，优化施工设备，降低施工成本，实现协调，在时间表，成本和质量方面的一致性。因此，加强建筑施工技术管理，对于确保建设项目的顺利完成具有重要意义。

五、总结语

综上所述，只有健全的管理制度和管理制度做背景，通过技术管理工作做好施工前的准备工作，加强施工过程中的关键环节的控制，降低消耗，提高经济效益，提高工作效率，才能在市场竞争中立于不败之地。明越来越凶猛，为了找到出路自己。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理人员的水平，调动操作人员的积极性，按照规范操作，在创新细节的基础上，将成为新行业技术管理水平的标准之一。

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