京3—建筑工程施工技术管理水平能够有效提升的策略研究

王玉伟

【摘 要】由于经济的繁荣带领着我国的建筑业快速的成长并达到了高潮时期，如此一来对建筑工程质量与施工技术的关注度持续增加。所以，若是想在严格的标准与强竞争下立于不败之地，那么建筑工程企业一定得掌握精湛的施工技术与有效的施工管理，以此来提高施工的质地确保企业高质量的名誉。因此，高效提高建筑工程施工技术管理水平成了刻不容缓的事情。

【关键词】建筑工程；技术；管理；策略

由于市场经济的持续改变与社会经济制度的不断改进，各类企业在现实经营中，愈加关注经营的科学化与有理化，建筑工程企业亦是如此。施工质量是建筑工程的重心，与人们的性命和财富息息相关。提高建筑工程质量的前提是把施工技术管理的水平控制在一定范围内，只有在有效技术管理的作用下，建筑工程的质量才能有保证。除此之外，也能为建筑工程产业的兴盛做贡献。

一、建筑工程施工技术管理不容忽视

建筑工程施工时都离不开施工技术的管理，若是施工技术管理得当，那么会给企业带来利益，也有助于提高企业的名誉，反之，若施工技术管理不得当，则会降低使该企业损失，也不利于施工企业的发展。首先，对于一项建筑工程而言，施工技术管理水平跟企业的发展成正比。大多数情形下，取得高收益的施工企业都具有高水平的施工技术管理。其次，因为新兴材料、技术、工艺的出现，给建筑工程的施工带来了许多障碍。在此情形下，增强施工技术管理应放在首位。最后，由于外部环境会对建筑工程的施工造成一些不良影响，如季节更替、气候变换与施工地点的改变。所以，为了确保施工人员能够正常进行操作以及每个操作都能达到要求，则必须增强施工技术管理。

二、建筑工程中施工技术在管理中存在的不足

（一）前期工作有缺失，安全管理无保障

目前，在建筑工程施工现场前期准备工作不到位的事例比比皆是，比如设计纸张的准备，稽核不标准等等，当稽核建筑设计图时，必须把施工环境与技术要领考虑在内，只有这两者都确定后设计图才具有适用性。然而，因为建筑工程施工现场前期工作管理的缺失，以至于建筑图纸的适用性大大减小，大多数设计图中的设计都无法在实际环境中展现出来，施工技术也无法施展，给建筑工程的施工带来障碍。除了前期工作有缺失外，建筑工程的施工安全管理也法得到保障。“安全第一”是每个工人应有的信条，是对企业的负责，更是对家人的负责。尽管针对建筑工程的安全问题，政府已经制定了相关的法律法规，但是不是每个企业都落实到位了，也不是每位工人都有这样的意识。在许多情形下，企业与工人尤其看重质量与效能，从而把安全问题放置一边，以致施工安全总是会出现问题。

（二）施工材料总浪费，设备管理不细致

施工技术是否成功，不仅在于施工人员是否熟练，还需要看施工材料是否充足。只有在充足的材料下，才能把施工技术发挥到极致。但是，在众多的建筑工程中，施工材料总是会出现大量的浪费与糟蹋的现象，这样不仅提高了企业的成本，还会让施工技术大打折扣，不能正常操作，导致慢速度、低质量的工程出现。除此之外，不按照正常的程序与方法储存材料也会造成许多浪费。如果说技术是一道门，那么设备就是开启技术这道门的钥匙。所有的建筑工程的完工都离不开设备的鼎力支持，在众多工程中的设备都是价格高昂，作用却极大。但是许多建筑工程企业对于设备管理却表现得不细致，比如在使用过程中从不在意保养问题，设备出现问题不及时修理，经常出现不断电的现象，在下雨天也不会做防护措施等等，这些都会对设备造成极大的损害。一旦设备出现问题，即使是再精湛的技术也是无济于事的。

（三）职工管理不合理

企业都是由职工组成，只有职工表现优秀，企业才有可能获得成功。对于建筑工程来说，不仅设备与材料重要，施工的人员也是不同忽视的。要想保证工程的高质量，那么施工人员必须具备专业性与高素质，但是，放眼望去许多工程中的施工人员都无法做到这两点。因为就现状来看，许多企业对职工的职能分化不是特别清楚，而且对能力的培养也不留心，不会组织相关的培训，导致许多施工职员不具备专业性与高素质，不能发挥更好的施工技术。

三、提高施工技术管理水平的有用措施

（一）强制性遵行安全制度

每个施工企业都应该把职工的安全放在第一位，因此，为了确保每位职工的安全，也为了让政府制定的安全政策不是摆设。每个施工企业都应该强制性的遵行安全制度，在现实工作中随时随地的向职工强调安全的重要性，让职工做到心中有数，其次，不定时的为职工安排安全训练，即使危险来临时职工也能有所应对。最后，给每一位职工配备相关的安全设施，尽量让他们“零危害”的环境下工作。

（二）进行有效的材料设备管理

第一，在施工前预算材料设备的数量与成本。为了避免不必要的浪费与糟蹋，在购买材料之前，要精确的了解这项工程的需求量，并仔细审核施工策划案，以此来确定建筑工程将要购买的材料和设备。在购买之后，要正确的存放材料和设备，应该分开储存的材料必须分开存储；应轻搬轻放的设备切不可敷衍了事。第二，在施工时控制材料和设备的成本。时常对设备进行检查和保养是必不可少的环节，因为这样可以使设备使用率有所增加；在材料的使用方面，应制作一张登记表，，每次领材料或者归还材料都必须填写数量与日期。这样可以提防材料的损失。合理根据施工设计图纸与现实情况用材料与设备，做到少浪费快进度，以此来确保企业的利益。

（三）合理管理职工

增强施工职员的管理与监察是建筑工程企业的职责，在“以人为本”的概念上使用一些鼓励措施，使职工的责任意识与积极性有所增强，以此来增强施工的效果，不给施工进度扯后腿，进而可以控制职员的相关成本。不定期的为职工开展训练，以此来提升职工的操作技术、增强职工责任意识以及工作效率。除此之外，建立职工间互相监督制度并进行赏罚措施，使每个职工都处于监督与被监督中，这样才能让职工处于的高效率的状态，因为一旦有职工偷懒不作为，那将会被检举，则会根据情况进行惩罚。而检举人员也会因此而得到奖赏。如此一来将会大大提高职工的工作效率，为企业获得效益。

四、建立完善的建筑工程施工技术管理体系

归纳并剖析建筑建筑工程施工技术管理中出現的问题后，从中能够总结出其最主要的问题由于各项管理工作没有落到实处所造成的，由此看来，建立完善的建筑工程施工技术管理体系

是必要的。建立后必须严格按照标准办事，不能有所包庇，只有这样才能提高建筑工程实施技术的管理水平。

五、结束语

综上而述，在社会经济不断的改进下，建筑工程行业的发展达到了高潮。但不可否认的是，在施工技术管理方面，建筑工程行业有许多需要改进的缺点。在安全、材料、设备以及职工等方面的管理缺失，导致建筑工程行业受到了相对的阻碍。因此，施工企业应该因多思考、多改进，为我国的建筑工程行业的更好发展做贡献。

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