井下小修作业施工质量问题成因分析与改进对策

董涛

【摘 要】井下作业小修施工质量是油、水井能否正常工作的关键。但上前井下小修施工常存在一些质量问题，修后油井不能正常生产的现象时有发生，不仅影响了油井生产，还增加了开发成本。为此，笔者对井下小修作业常见的施工质量问题进行了详细的调查分析，制定了一些预防和减少井下小修施工质量问题的措施，对提高小修质量具有一定的借鉴意义。

【关键词】小修作业；施工质量问题；原因分析；改进措施

一、井下作业小修常见施工质量问题

（1）压井液造成油层污染，施工后油井不出，量不上油。

（2）施工作业挂单吊环，油管及下井工具落井。

（3）注灰灰面过高或过低，达不到设计要求，一次成功率低。

（4）卡层管柱封隔器位置卡错，该卡的层未卡住，不该卡的层被卡住了。

（5）封隔器座封不严，作业后含水居高不下。

（6）下电泵完井后，测试电缆无绝缘，需重新作业。

（7）完井后油管有漏失，量不上油或液量很低。

（8）抽油杆柱脱扣，需打捞或重新作业。

（9）脏物或杂物卡泵。

二、影响井下小修作业施工质量问题的成因分析

（1）施工班组质量意识薄弱，责任心不强，班组之间为多挣工分、工时而相互算计，片面抢进度、抢工作量，对工序质量把关不严。

（2）培训力度不够，施工人员技术素质低，井口协调配合能力差，对施工质量标准不清楚。

（3）偷工减量，不对压井液密度进行测量，一些低能、低产油井压井液漏失造成油层污染。

（4）违反操作规程，不按设计要求文明施工。

（5）指重表失灵而继续凑合使用，没有及时更换。

（6）油管厂对井上回收油管不进行检查、分类，不负责任地直接送到其它井上。

（7）下电泵时背钳打不好管柱转动，或井口配合不好，造成拉伸、磕碰、挤伤电缆现象。

（8）对下井油管不刺管清洗或清洗不彻底，该通管的不能管，检查不到位，将有缺陷的油管继续下井使用，拉送油管不用护丝保护，这种现象在夜班尤为突出。

（9）对抽油杆检查力度不够，预紧力不足，未上满扣或上偏扣。

（10）有的班组，钢卷尺很脏或数据看不清，甚至有的钢卷尺已断掉一部分，仍用断钢卷尺继续丈量油管，造成数据不准。

（11）下井油管、抽油杆脏，将脏物带人泵内或洗井罐内有脏物未及时清除，人井液将脏物带人井内造成卡泵。一些被卡的泵里曾经常发现泵底阀内有棉纱、杂草等脏物。

（12）资料岗人员工作马虎，累加数据出错，致使完井管柱错误。

（13）白班与夜班资料数据交接不清楚，管柱数据弄错。

三、提高井下作业小修施工质量的改进对策

（一）进一步强化全员质量意识，提高对质量管理的认识

为了保证质量，修井作业人员都应该将工作的小环节小细节都落实到位，给小型的施工提供一个好的平台。小型的工作流程都不是靠机器来完成的。作为企业，相应的就要培养员工树立良好的工作态度，能够一丝不苟的完成每个任务。除此之外，修井作业部门应该有传媒意识，现在媒介如此发达，要学会使用各种新型的媒体来帮助修井作业宣传，告诉外界修井工作即使工作量小，但是依然重要。同时对于员工，不能违规修井，要把每一块材料用到实处，严格听从指挥。通过这些多次引导与教育，让每一位员工都形成良好的工作态度，每个团队都能按照规定作业，提高工作的责任感，这是大家的义务，这不仅与企业的荣辱有关，也与员工自己有关。施工质量不仅关系到修井公司的经济收入，还关系到油田开发的整体效益，修井公司要对职工进行全员质量教育，提高施工队伍的质量意识，以便施工时应严格按井下小修施工工序质量标准施工。修井队应挑选技术业务精，质量意识和责任心较强的人员担任施工作业班长。

（二）积极开展形式多样的岗位技术培训

基层的员工奋战在作业第一线，所以需要给予他们肯定，并且对他们要重点培养。对于这些员工，要分好等级，根据他们的特点进行培训和管理，既要让他们的要求能够实现，要管理人员多关心基层的人员，又要充分挖掘他们的潜在力量，不断提高他们的工作素养，这样双方才能都受益。现在的员工对于工作和生活的要求已经不是那么单一了，所以必须关注到这一点，管理体制需要不断更新，以满足员工的要求。对于不同的员工，给予不一样的照顾，将不必要的流程取消，将消息传递的效率提高，管理人员的素养也要不断提高。

（三）进一步完善质量保证体系和质量责任制

要制定相应的质量创优目标，定期进行质量考核，确立正确合理的质量方针、政策，逐步完善修井质量保证体系。将质量工作计划进行质量管理系统，将各项质量指标明确落实到部门、班组及个人，同时商讨制定合理的质量考核标准及奖惩制度，使质量指标完成状况和工资奖金分配达成一致，各级承包合同应包含质量目标责任制、质量考核标准等内容。对于各类人员质量责任制，有必要分对象、分层次、分专业等因人而异，让整体员工增强质量考核意識，人人都有责任进行质量把关。

要加强质检人员现场质量监督检查力度，从执行开始到制度落实、标准规程等都要严格按照《质量管理规定》，对质量检查现场务必进行定期监督检查，在定期检查过程中实行奖罚制，一旦出现质量问题要及时进行监督施工队伍整改。将公司政策导向深入人心，实行责任承包制及有效的激励政策。员工各方面质量评估进行综合考核，通过奖罚制提高作业质量。

（四）总结经验教训，狠抓质量薄弱环节

要定期对之前的质量问题进行分析，并给部分员工开研讨例会。奖罚分明，对小修任务质量把关到位的员工要进行经验总结并表扬，对某些质量问题把关不到位，修建出现质量为题的事件要仔细分析研究，从中找出出现质量问题的原因，在这些出现质量问题的薄弱环节上加强质量力度，然后进行返工工序，同时总结教训制定合理的应对策略。对于现场管理工作，务必要紧抓“三个标准”为主题，对基础性管理工作如工程质量、施工安全、清洁环保、设备管理、组织及劳动纪律等方面问题要加强重视。将内部修井环境达到一个以安全为前提，高效积极的高度。

（五）加大现场检查监督和处罚力度，强化现场管理

应设专人、专车每天现场巡回检查、监督，发现问题及时整改。修井队应加大考核力度，强化现场管理，将修井施工质量与各班组的工资奖金挂钩，实施月考核，月兑现，增强职工的紧迫感和责任感，不断提高小修作业施工质量。

（六）强化下井油管、泵杆及下井工具的管理

油管厂要引进先进的除垢设备，对回收的旧油管应进行彻底清洗、检查，避免将不合格油管送上井。油水井修复管应分开放置，建立台帐档案，对已到服役期限经常脱扣的油管、抽油杆应投资更换新油管新泵杆。加强下井工具的验收把关，人库应由工具队验收，出库由施工队技术人员验收，下井前由施工班长现场验收把关。从原井提出的油管、泵杆下井前必须地面清洗，由班长检查验收合格后方能下井使用。

（七）认真抓好各道施工工序质量、标准的实施工作，严把质量关

各道工序的质量是保证整个施工质量的前提。修井队干部或技术员应经常进行现场指导把关，盯住关键环节，检查是否有不按质量标准施工的工序，尤其是完井管柱，若发现有不符合设计要求的施工工序应立即返工整改。同时，还应加强施工工序质量的自检、抽检，强化工艺纪律，严格按ISO9000质量体系和SHE体系文件要求运作。加强修井过程控制，做好班组之间的各项交接工作，使班组在施工中能真正做到监督上工序，保证本工序，服务下工序。

【参考文献】

[1]王济国，张全生，由志先. 论持续改进如何在井下修井作业中深入推行[J].今日科苑，2010（14）.

[2]王济国，由志先，张连斌. 浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业，2010（7）.