试论房屋建筑工程造价成本控制与管理

王旭斌

【摘 要】在房屋建筑中，投资较大且建设的时间非常长，关系到的区域也较为广泛，多种专业共同工作，在一定程度上影响了房屋质量与工程造价等方面，在确保房屋质量的同时，需合理减小工程造价成本，加强施工企业中的效益。文章主要分析了房屋建筑工程造价成本控制与管理，旨在为工作人员提供参考。

【关键词】房屋建筑；造价；成本；管理

在建设房屋工程造价控制中，需加强造价人员的职业能力，让其更加具备专业化的知识技术水平，通过优良的职业道德素质，让建筑成本控制得到更好的展示，从而提高企业的利益。

一、保证房建工程造价成本控制目标

（一）分析项目成本控制思路

在管理工程造价成本过程中，需实施全方位的掌握，其中，在设计阶段，对于工程总造价影响较为显著，所以，设计汇总将优化方案当做控制的重点部位，积极选用科学有效的造价控制办法，方可将造价成本控制在规定的控制区域内.运用循环的控制思考来把握成本，从而实施一系列的预测、计划、核算、整理等方面的工作，绘制成编制成本报告，合理分析费用存在的偏差与进度间的偏差原因，从而，制定出整改方案，达到保证工程造价成本的目标。针对工期非常长的工程来讲，建筑市场经常出现在各个不同时期，在价格方面也会表现出不同，如果想房建工程造价符合实际价格，作为施工单位，可以占据有利的竞争地位，需根据市场行情的变化，调整好工程造价[1]。与此同时，作为项目经理，建立项目时，应做好成本控制体系，依照内部岗位设置与作业层，来合理分析成本目标，表明各管理人员的成本责任、权限关系。

（二）确保市场价格信息准确性

定期搜集市场在此方面的价格资料，其中有工程地质、市场、设备等方面的资料，并了解各个设备的价格。有效真实的市场价格能有效保证项目投资准确的进行估价。因此，搜集市场价格，合理运用以上资料编制投资，同时，还要准确判断资料存在的可靠性与属实性，确保造价目标精准[2]。

（三）保证项目投资估算

在搜集资料、方案等论证之后，将合理掌握工程造价目标，将其重点放置在建筑企业造价管理方面，工程造价控制中，编制项目投资估算是较为重要的，能从侧面看出项目中涵盖的内容，真实性是最基础的，达到质量与技术要求后，还应科学有效的获得多方面经济效益[3]。

二、施工前期造价成本控制方法

（一）解析设计招标

一般在实施工程招投标时，都是在很短的时间内完成的，作为设计单位，有时会忽略合理估算投资，为了预防此种问题的发展，可以制定一些建筑工程与经济方案，将其融合在一起，制定设计招标制度，争取做到工程主体、配套、绿化等项目合并招标，聘请经验丰富的专家来实施整体考量，选择优质的设计单位，一方面能确保项目的造价成本，另一方面能确保项目的大致布局。

（二）加强限额设计

在限額设计中，需以批准投资中的估算和设计任务为基础，根据批准的设计整体概算，实施施工图设计，之后将设计好的工程量与投资额度发放到各个专业中，在进一步的分解到各个分部工程中，这便是限额设计[4]。通常情况下，设计人员和工程造价管理人员，应该维持高度的协调配合能力，保证施工设计和施工预算准确的融合。每个专业都需依照分析的投资额限，严格控制施工过程中不合理的变更。进而达到总投资额的限额控制。

近阶段，存在设计人员，设计的建筑图纸不精确，深度欠缺，设计图纸更是频繁的改变，为工程造价控制带来了较大的难度，根据开发经验与投资估算要求，需确保设计限额，从而建立一些奖罚考核激励制度，对于造价超标的专业，需具体分析原因，采用设计修改的方法，将其解决，改变只顾自己的思想，采用建筑工程技术标准来对设计图纸实施科学有效的设计。在确保功能、技术等指标下，制定双赢策略，合理分析投资限额，将施工图设计与图预算融为一体，有效结合技术与经济，做好设计变更，确保投资额限不变。

（三）建立高校管理组织

积极建立科学、有效的工程责任管理体系，更好的健全管理组织，从而控制好造价成本[5]。通过项目经理为核心的工程造价成本控制体系，表明各个部门成本管理职责，建立造价成本控制领导小组，管理好工程设计、物资、工程质量等方面的管理内容。各个部门需共同对项目实施成本控制，建立详细的目标措施，从而制定相应的成本控制管理与责任人奖罚机制。

三、工程施工阶段成本控制措施

（一）控制施工中的成本

作为施工单位，在编制过程汇总，需制定可行的成本控制目标与办法，根据人力、材料、施工方法以及详细的情况，编制资金，运用计划，在实现施工要求的基础上，确保人、财、物等方面的造价成本在可控制区域内。施工过程中，采用“三检制”，加强现场检查与监督，及时发现存在的质量问题与安全隐患，尽可能的降低工程返工率与成本损失。

（二）加强审核工作

竣工审计结算过程中，需将重点审核竣工放置在工程量方面，做好评价与计算方面的工作，看工程量和原设计图纸是不是一致。审核好施工过程中取费标准、工程记录、签订等内容，看审核签证有无重复使用的，核实清楚工程材料的量差与价格差，增加此方面的审核力度，杜绝发生施工单位材料管理中存在的各方面漏洞。所以，工程记录和取费标准关系到成本、税费以及利润等方面，因此，在进行计算过程中，基数容易产生取错漏项等问题，因此，需增加审核力度。

四、结束语

综上所述，科学有效的控制造价成本，对于整个工程开展会产生较为积极的影响力，因此，需加强投资效益，从而提高单位间的整体竞争力。随着建筑市场竞争逐渐激励，施工企业需增加建筑费用预算管理，从而提高企业控制与相应的管理水平，达到减小运用成本的目的。

【参考文献】

[1]郝俊明.论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].山西建筑，2019（10）：92-93+206.

[2]李子亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].绿色环保建材，2019（03）：139-140.

[3]古水均.论房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理[J].绿色环保建材，2019（03）：190+192.

[4]高跃春.房屋建筑工程造价动态管理控制探讨[J].山西建筑，2019，45（09）：237-238.

[5]丁梦薇，周游，刘尚丽，冯杨.加强房屋建筑施工质量安全的技术措施[J].居舍，2019（08）：37.