建筑施工技术控制措施

吴治霖

【摘 要】建筑工程施工技术直接关系工程质量的优劣，而工程质量则是工程建设的基本，是决定工程是否合格，关系建筑物安全性能的关键，建筑施工技术的控制在整个环节中显得至关重要。本文通过结合建筑施工的问题和落实，针对建筑施工管理技术控制措施进行一番探讨。

【关键词】施工技术；施工管理；控制措施

一、建筑施工存在的问题

1.1建筑施工引起的环境污染

建筑施工也会对环境造成一定的污染，比如泥浆污染、悬浮物体污染以及灰尘的污染。比如一些光污染或者是基坑开挖时对环境造成的危害都不是周围居民反映最强烈的。噪音污染是给居民生活造成最大不变的污染。而且噪音对环境的影响是在建筑施工中最常见的问题。有相关数据报道，建筑施工噪声就占整个环境噪声源的5%，施工时打桩机的噪声以及混凝土浇捣时的噪声都是施工时比较常见而且一直关注的问题。

1.2建筑施工中的安全问题

因为越来越多的建筑高空施工，由此引发的不安全因素也随之增多。工作的危险系数增加，事故发生的数量也就会相对递增。据报道，建筑施工每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井。这无疑给国家和人民生命、财产带来巨大的损失，同时也会对建筑行业的发展有一些制约。

1.3建筑施工中的管理问题

在传统设备管理体系中，比较重视技术管理，而针对经济和组织管理稍显忽略。工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。

二、施工质量控制

质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性，以便质量控制的执行和检查。它贯穿于质量形成的全过程、各环节。要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象。使其恢复正常，达到控制的目的。施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段，是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段，因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据。

对施工阶段工程质量控制，最有效、最普遍的方法是现场检查，坚持巡察制度，现场质量检查的方法可以采用：

⑴目测法，凭借现场质量管理人员或监理人员实践经验及感官进行检查，根据检查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，对检查对象进行质量检验。

⑵实测法，借助量测工具和计量仪器，通过实际量测将其结果与标准相对照比较，从而判断工程质量是否符合要求，量测手法归纳为“靠、吊、量、套”。

⑶试验法，通过对施工材料和半成品成品现场试验或实验室试验，取得数据，来分析判断产品质量是否符合标准。

严格市场准入。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必須具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。增强包括施工管理者在内的全体员工的质量意识。施工企业要把质量教育摆在突出位置。同时建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁负责的”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。建立规范化、科学化的质量管理体系。要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。

三、建筑施工技术管理优化措施

3.1建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

3.2施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

3.3技术文件管理措施

变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，所以加强变更文件的妥善存档与保管。

竣工文件管理。有效的竣工文件管理，必须做到：

（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。

（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

四、结语

总之，对建筑施工管理技术控制措施进行探析具有非常重要的意义，作为新时期背景下的施工企业，应加强提高自身的综合能力，增强施工人员的管理技术水平，培养施工人员的安全意识，这样不仅能提高工程质量，降低施工造价，提升企业的经济效益，更能为人们的生命财产安全保驾护航。

【参考文献】

[1]孙彦.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2011.

[2]陈敏民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2009.

[3]王佳慧.建筑工程施工控制模糊综合评定[J].安慰建筑.2009.