浅谈我国现代建筑工程土建施工现场的管理策略

袁苏

【摘 要】建筑工程土建施工现场管理，是一件非常复杂的工作。因为现场管理贯彻到了施工的各个环节。从一定程度上讲，从建筑工程土建施工现场管理中可以看出施工人员与相关管理人员的工作素质，严格按照建筑企业的有关管理制度进行施工能够切实减少成本的耗用，还可以增加企业的项目盈利。提高建筑工程土建施工现场管理，不但可以提高我国建筑行业的市场竞争力还可以提高施工质量。

【关键词】现代建筑；工程；管理；优化

一、论建筑工程土建施工现场管理，在施工过程中的角色扮演

土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的进度、安全及质量提供保障。

二、建筑施工现场管理的几个重点

建筑施工的现场管理关系着整个施工项目的进度和建筑质量，因此，建筑公司在进行建筑施工之前应科学、合理的制定出符合施工现场的管理制度，并根据相关规定严格的执行，不仅有效的降低施工材料的浪费，更能保证施工进度的按时顺利的完成。施工现场应遵循以下原则进行管理。

第一，要合理、要科学。建筑施工现场工作具有一定的危险性，因此要结合施工现场的实际情况，制定合理科学的实施方案，实行人性化、先进性的管理手段。在调动工人工作积极性同时，对违规操作、不重视安全防范的工人进行严厉的批评并给予相应的惩罚。同时，要不断优化操作流程与操作方法，尽量减少在资源上的浪费，让现场的每一位员工都能做到各司其职，保证施工现场的合理性与有序性，促进建筑工程的顺利进行。

第二，质量、进度、成本，都要重视。在实际施工中既要保证建筑施工的进度，又要保证其质量。建筑管理人员应考虑施工项目的外部因素的影响，将工程的质量、进度以及成本三者综合性的进行考量，对制定的管理制度严格的执行，施工中的每一项要素都认真按照规章和制度实施，严格制止主观随意性的情况发生。同时，所有的施工现场管理者与工作人员应结合工作的实际要求，对施工人员的工作效率与工作方法进行调整和监督，从而更好的实现质量、进度与成本的管理保证，促进建筑工程的顺利完成。

三、建筑工程土建施工现场的管理策略介绍

第一，强化施工成本管理，合理控制施工成本。施工现场管理的效果会直接影响工程投入的成本，故而需要强化施工成本管理的重视程度，合理控制施工成本，优化建筑工程模式，树立正确的管理理念，避免片面追求经济效益而忽视工程质量的问题。

第二，加强技术指导。建筑工程项目由于施工周期长、工序复杂、施工规模大，施工现场各类机械设备、材料堆放杂乱，增加施工的安全隐患。工序的复杂，施工人员在施工过程中违规操作，还对工程质量造成影响。对土建施工现场进行科学的技术指导，可有效提升施工效率和质量，对避免施工过程中事故的发生有非常重要的现实意义。同时，加强对施工人员的技术指导，提升施工人员的专业技能，使其能够胜任所在岗位工作，建筑施工企业对施工技术人员有计划的开展专业培训，提升工程技术人员的专业技能，也是从根本上保障工程质量和施工进度。工程技术人员通过对现场施工人员的技术指导，应本着责任心和耐心，对现场施工流程的规范化指导，使工程严格按照相关技术要求规范化操作实施，保证工程质量和施工安全。

第三，强化施工现场的设备和材料管理。强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度的实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。

第四，做好施工进度和质量管理工作。工程施工进度及质量管理工作能够增强现场管理的全面性，主要是为了预防施工过程中产生不可控问题。很多土建工程施工现场管理工作的开展会受到天气变化、材料供应等因素的影响，这些问题的产生会使得工程施工进度减慢，还会影响工程施工质量。因此，在实际开展土建工程现场管理工作的过程中，工程管理人员就需要对施工规划进行合理的调整。这样才能保证施工进度及质量控制在一定范围内，不仅能够增强工程施工管理效用，还能够为工程成本造价的合理控制提供保障。

第五，加强施工现场安全管理。建筑工程土建施工现场工作人员的安全意识，会直接影响建筑工程现场管理的整体效果，对整体建筑工程建设的质量也会产生较大影响。建筑工程土建施工需要加强施工现场人员的动态管理，在定期的培训与指导方式下，增强每一位工作人员的安全防范意识，在面临突发问题的情况下能夠灵活应对，进而避免各类不良问题的发生，使各项建筑工程土建施工活动能够有序开展。

四、总结

建筑工程土建施工现场管理期间，可以通过加强现场人员管理，强化人员安全意识；注重现场质量管理，保证资源合理配置及强化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，节约施工的成本，为建筑工程单位经济效益的持续增长与科学发展奠定良好基础。

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