企业财务风险的成因及防范措施分析

陈莉莉

【摘 要】企业经营生产过程中财务管理面临很大的风险，下面文章就财务风险因素进行分析，并探讨具体的防范对策。

【关键词】财务风险；风险问题；防范措施；风险防范

企业的财务风险是指企业在运营过程中的各种类型财务活动出现了某些无法预测的风险因素，导致企业的经济效益受到损失或者是企业的预期收入受到削弱。企业财务风险的一大特性即损失性，财务风险的发生必然为企业的利益带来损失，它包括筹资风险、投资风险、经营风险以及收入分配风险。

一、企业财务风险概述

风险是损失的不确定性，是在一定条件下财务损失的不确定性。财务风险是指当公司因财务结构不完善或融资方式不合理使公司面临重大损失并导致经济下滑。财务风险有广义和狭义之分，广义的财务风险是指企业在经营过程中由于客观环境的不确定性、主观因素的不稳定性所发生的不可控制风险。比如：市场经济环境发生变化、管理者决策失误等。在此情况下，如果缺乏相应的风险应对措施，企业很可能由于成本过高和实施惯性而难以转变经营方式，由此给企业内外部环境造成巨大冲击，进而会影响预期收益。这种风险除了会带来损失的不确定性，还可能给主体带来机会和预期收益。广义的财务风险主要有投资筹资风险、资金运营风险、利润分配风险，而狭义的财务风险被称为举债经营的投资风险，它是指企业在经营活动中可能面临不能偿还债务的风险，从而导致企业破产清算。

二、企业财务风险问题分析

（一）企业内部因素引起企业财务风险

企业的财务风险不仅由外部因素引起，还因为企业内部的管理制度存在着隐患没有受到重视而加大了风险，如若不加以检查监督，对不相适应的部分进行控制，将会对企业带来重大危害。财务风险在很大程度上是由财务管理不善引起，由于管理体制的极度不健全，导致公款私用等现象频发，监管制度不健全容易腐败，贻害无穷。面对财务风险，需要强硬的专业手段以及良好的心态。工作人员以及企业员工不仅需要加强文化专业素质的培养，还要有防患意识和职业操守。在企业发展决策阶段，易发生决策人主观臆断，凭借所谓的“经验”对企业进行判断和决定。这使得企业的财务决策具有很大的风险，缺乏专业的科学指导。

（二）外部原因

市场外部环境的变化会对企业的发展造成较大的影响，由于经济方面、法律方面及社会文化等外部因素，都会引发财务风险。银行的利率变化及规模，都会直接影响企业的盈利水平与经营状况。与此同时，行业之间的竞争及国家政策的不断变化，企业缺乏良好的适应能力，进而导致财务风险问题频频发生。

（三）未来发展受到制约

财务风险表现在筹资、投资、收益分配的整个过程中，财务风险的增加也不仅仅影响在企业即时的获利下降上，由于财务风险产生的全面性，多种因素均对其产生影响。企业存在的内部审计制度不健全、财务机构设置不健全、成本控制制度不规范、相关人员综合业务素质不高、财务控制能力较低以及缺乏预警自控和调节能力等现象，这些导致财务风险增加的因素同样会对企业的长期发展产生影响。企业处于激烈的市场竞争环境中，任何方面的能力不足，均会使其显出劣势，在长久的竞争中失去在市场中的优势，整体呈现衰落的趋势。

三、企业财务风险的控制策略

（一）建立风险系统体系

企业必须根据自身风险情况制定一套属于自己的风险管理概念体系。一是大概念的风险预防。企业需要从每一次经济活动中找出是否会产生风险，比如事前、事中和事后的某些经济活动可能带来的风险，需要从中合理判断出风险传递造成的后果，从而做好风险传递过程控制，及时止损。二是有针对性的风险管理。由于企业大多具有项目跨度大、涉及部门多、产业链长的特点，所以有可能存在单一的甚至是复合风险，比如运营风险、财务风险，需要企业在经济活动的跟进中进行单独关注。

（二）加强风险防范意识

无论是管理者还是下到企业的员工，都应该具有危机意识，对于财务危机进行系统的学习，掌握防范风险的方法与经验。提高自我素质与专业水平，增强风险的判断能力和应对能力，为企业提高优质高效的人才资源。在经历财务风险状况时，必须采取积极地应对心态，乐观豁达的精神面貌，对发生财务风险的原因进行剖析，以便找出罪魁祸首，才能对此时的财务风险状况进行有效的控制。

（三）完善会计内部控制制度

企业要想从根本上避免财务风险的发生，就要从内部的各项管理制度入手，不断的加强管理力度，将整个内部控制制度建设的工作制度化、规范化，通过加强对财务工作人员的约束力度，有效的避免内部管理工作出现失误，避免重大财务风险问题的发生。因此，相关的财务工作人员要对实际的工作需求进行分析，根据实际情况制定完善的会计内部控制制度，对于实际运营过程中的各个环节加强控制。例如，办公用品的使用情况、车辆管理制度及原材料的采购问题，通过对这些环节进行内部控制，进而为企业的合理运行提供有力的保障，将内部控制的实际效用发挥到最大化，有效的促进企业的可持续发展。

（四）提升企业对财务管理环境变化的适应能力

宏观环境的变化连续不断，财务风险在不断的变化中产生，无论是在企业与企业之间还是企业非财务环节和财务环节之间，具有一定的传导性。企业需要提升应对财务管理环境变化的适应能力，降低环境变化的影响从而降低财务风险。企业对不断变化的环境的唯一应对途径就是提高自身实力，以此控制财务风险，从而有更加強大的实力适应市场环境。企业处于大环境中，受到各种冲击和影响，要得到持久发展，内部财务结构的调整及有效运行起着重要作用，以内部坚实的抵抗力来提高抵御外部环境的能力，降低市场环境造成的财务危机。因此，提升应对财务环境变化的适应能力的重点在于建立有效且严格执行的标准及制度。从原材料采购、领用到产品销售，企业应当设立并完善财务控制的内部制度，从生产运行的源头上解决问题。除此之外，需要定期或不定期的对公司的财产进行清查，确保公司资产的安全性。同时，准确记录消除旧、坏账准备的原始数据，并提供正确、完整的财务数据和信息，为准确的财务核算和监督，奠定坚实的基础。这一系列的控制措施能确保企业即使在变化的环境中也能稳定运行。

（五）加强对现金流量的预算管控

企业要想进一步构建完善的内部控制制度，就要将对现金流的预算控制工作作为财务管理的核心内容，避免出现资金断裂或闲置现象造成的财务风险。与此同时，强化对现金流的管理，能够有效的提高企业的各项债务的偿还能力，通过加强内控管理力度，避免企业资源的浪费，将资金的使用效益发挥到最大化。通常情况下来讲，企业加强现金流的预算管控工作，不仅能够对资金进行管控，还能够促进财务内控制度的建设，对企业的经营状况要做到充分的了解，并根据现金流的变化进行调整，进一步促进企业的稳步发展。

四、结语

总而言之，财务风险是每个企业都必须面对的经济危机。只要企业对财务风险进行有效的分析，并结合科学的解决方案对其加以管理改善，便能够安全度过财务危机，同时为企业积累丰富的控制经验，降低财务风险带来的不利影响。

【参考文献】

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