企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施

郭垂来

【摘 要】在我国的经济发展中，企业的发展也在不断的提升，企业之间的竞争压力也在不断的增加，在企业的管理中，加强对其财务内控管理成为其中的重点，加强对财务内控管理制度的完善可以对企业经营中的风险进行控制，进而保障企业的正常运行，本文从企业财务内控管理制度建设中的难点以及解决企业财务内控管理制度建设难点的措施等方面进行简要的分析和研究，进而为企业财务内控管理制度建设提供更多的经验教训，进而推动企业的可持续发展。

【关键词】企业财务；内控管理制度；建设难点；解决措施

在企业的管理中，其财务的内控管理制度建设是其中的重点和关键，尤其是近几年的经济形势在不断的变化，其企业的发展也需要不断的进行创新，故此，企业如果想要可持续发展，需要根据现今经济形势的变化做出相应的改变，其中财务内控管理制度就是其中之一，不断创新企业财务内控管理制度，并根据其实际情况进行调整，使得企业的财务内控管理更加清晰明确，并提高企业的市场竞争力，为企业的良好发展提出相应的解决策略，进而促进企业的长久发展。

一、企业财务内控管理制度建设中的难点

在企业的管理中，财务内控管理制度建设对于保障企业的发展具有重要的意义，但是，在企业的财务内控管理制度建设中，其建设难点主要体现在以下几个方面：

其一，工作机制不健全。在企业的财务内控管理制度建设中，其工作机制不健全，在进行财务管理的过程中，缺乏相应的规章制度规范，导致财务管理中容易出现问题，进而影响企业的财务管理；

其二，财务管理人员的综合素质不佳。在企业的财务内控管理中，其管理人员的综合素质是其中的重要内容，但是，在一些企业的管理中，对财务管理人员缺乏相应的培训，进而影响财务内控管理；

其三，在企业财务内控管理制度建设中，其监督制度匮乏也是其中的重要因素。在企业财务内控管理制度建设中，内控监督体系不健全，对财务内控的监督意识不够强烈，加之制度不规范，进而影响企业财务内控管理制度建设。

二、解决企业财务内控管理制度建设难点的措施

1、完善工作机制

在企业财务内控管理制度建设中，完善其工作机制是其中的重要内容。在企业的财务内控管理制度建设中，其工作机制的完善对于提高其管理水平至关重要，故此，在企业财务内控管理制度的建设过程中需要建立相应的风险应对以及内控管理委员会，所谓的内控管理委员会，就是在进行管理的过程中，由企业的领导人组成相应的内控管理委员会，对企业的财务进行管控，对企业的組织领导、决策、内部控制计划以及工作报告进行管理，并完善财务内控的相关措施以及考核内容，选择工作能力强的工作人员担任负责人，完善相关职责，出现问题后可以及时的解决相关事情保证工作质量，同时，在企业财务内控管理中，可以组成相应的内控专业小组，在进行财务内控管理中，可以极大的提升财务内控管理水平和效率。故此，在企业财务内控管理制度建设中，要完善其工作机制，在进行财务内控管理中，规范其管理制度，定期举办专题会议或者培训，向公司内部员工普及财务内控管理建设的重要性达到共识，开展财务内控管理制度，并提高自身的经营效益以及经营效果，进而推动企业的发展。

2、提高管理人员质量

提高管理人员的质量也是解决企业财务内控管理制度建设难点的重要环节。在企业的管理中，人才是影响管理质量和水平的直接因素，如何提高管理人员的综合素质成为其中的重点和关键，故此，在企业财务内控管理制度建设中，要加强对管理人员进行培训，在进行培训的过程中，通过实际案例的方式，让管理人员能够对财务内控管理具有更加深入的理解，从而提高管理人员的管理水平，同时，在进行培训的过程中，可以通过实战演练的方式，使得管理人员能够针对自己管理中的弱势进行针对性的提升，从而提高管理人员的管理水平，此外，在进行管理人员的培训中，可以定期开展交流沟通会，使得财务管控人员之间进行交流，提高管理人员的管理水平。因此，在企业财务内控管理建设中，要加强对管理人员进行专业知识的培训，提高管理人员的业务能力，并加强财务人员对税收改革的认知程度，建立一支高素质的财务管理队伍，从而提高财务内控管理水平。

3、强化监督制度

在企业财务内控管理制度建设中，强化监督制度也是其中的重点和关键。企业的管理中，监督制度对于推动其发展至关重要，而在企业财务内控管理制度建设中也是如此，故此，在企业的财务内控管理制度建设中，一方面，企业要加强财务内控意识，在企业的财务内控管理制度建设中，可以通过一些财务内控管理的教育和培训，加强财务内控意识，进而建立良好的内控意识，另一方面，要建立完善的监督机制，在企业财务内控管理制度建设中，可以建立各级监督小组，在小组中，要明确其各个监督小组的主要任务，并分化事权，并让各个小组之间进行相互监督和制衡，进而对财务支出进行管理，并定期进行检查和核对，从而避免出现徇私舞弊的现象，防止高层人员在账面上弄虚作假，挪用公款，滥用职权的情况，进而提高财务内控管理水平。故此，在企业财务内控管理制度建设中，强化监督机制，提高其监督水平，进而推动企业的可持续发展。

三、结语

总而言之，在企业的管理中，提高企业的财务内控管理制度建设水平至关重要，故此，在企业的财务内控管理制度建设中，要强化其监督制度，规范其监督制度，避免财务内控管理中出现问题，同时，在企业的财务内控管理制度建设中，完善其工作机制，并加强对财务管控人员进行培训，提高财务管理人员的管理水平，建立一支专业的人才队伍，从而有效提高企业的管理水平，使财务内控管制制度建设可以在此基础上得到可持续性的发展。

【参考文献】

[1]陈春燕. 企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J]. 当代经济， 2016（24）：100-101.

[2]陈龙. 探究企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J]. 财会学习， 2018（9）.

[3]高野. 探讨企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施[J]. 现代经济信息， 2018.

[4]孙国平. 企业会计内控制度的难点及对策分析[J]. 企业研究， 2010（10）：40-40.

[5]杨国强. 企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J]. 中国乡镇企业会计， 2018（5）：248-249.