制造企业生产成本管理研究

史六英

【摘 要】企业是市场经济的组成部分，在经济快速发展的情况下，我国各种类型的企业如雨后春笋般的展现着活力。企业的主要目的是利润，这是企业最基本的要求。随着各种企业的发展，市场竞争变得更为激烈，一些经济实力较弱的企业在市场竞争中就会被淘汰。若是要增强企业的市场竞争力，就要提高企业的实力，做好企业的管理，这样就可以提高企业在市场中的份额。制造企业是近几年发展较为迅速的企业之一，也需要面对激烈的市场竞争，因此必须要做好制造企业成本管理。本文简要的探讨了制造企业目前的现状，同时提出了相应的解决措施，希望对今后制造企业的发展有一定的帮助作用。

【关键词】制造企业；生产成本；管理研究

成本管理是每一家企业都重视的部分，制造企业也不例外，做好成本管理可以有效的保障制造企业的产品质量，减少制造企业的成本消耗，提高企业的利益。在市场经济飞速发展的背景下，企业面临着更为激烈的市场竞争，制造企业也就更加重视成本管理，做好成本管理已逐渐成为制造企业的重要工作。做好成本管理可以有效的降低制造企业的产品成本，提高企业的竞争力，所以制造企业做好成本管理极为重要[1]。

一、制造企业成本管理面临的现状

（一）制造企业的相关人员成本管理意识较为薄弱

目前，大部分企业管理者并不重视成本管理，成本管理的观念也较为落后，所以企业的经济实力无法有效的提升。制造企业是市场经济的重要组成部分，也是经济发展的主要推动者，但是制造企业内部相关人员对成本管理的了解程度并不深，也并不重视成本管理。目前制造企业的管理者对成本管理的认识极为单一，仅仅是将成本管理归于财务部门，作为财务部门的一部分，这显然是不对的[2]。制造企业若是出现成本问题，管理者就会将问题归于财务部门，认为是财务人员没有做好财务分析，但是并没有意识到成本管理的重要性，由此可见制造企业对成本管理并不重视。并非是全部的制造企业都不重视成本管理，少数企业也会做成本管理，但是方式却较为落后，并不适应市场经济的发展。

（二）制造企业相关人员容易受到外界利益的影响

目前我国社会上大多数的企业管理人员都是国家管理人员，因此企业就会在一定程度上受到政治因素的影响。对于制造企业来说情况也大致相同，制造企业的管理者中也会存在一些政府分配的人员，因此这些管理者就会极容易受到外界不良利益因素的影响。因为企业的实力上升，管理者就会获得一定利益，受到利益的驱使，管理者就会采取一些不良的方法进行管理，影响企业的发展。

（三）制造企业成本管理的方式较为落后

当前社会上制造企业的数量很多，并非是所有的企业都不重视成本管理，一些制造企业也会做好成本管理[3]。制造企业成本管理的主要方式有三种：分批法、品种法、分步法。这三种方法是最常用的成本管理方法，但是随着经济的快速发展，这些传统的成本管理方法已经不再适用。西方国家对成本管理的重视程度较高，西方国家采用的主要成本管理方法为作业成本法，这种新型的成本管理方法有效的改善了传统的成本管理方法存在的不足，起到十分有效的管理效果，但是我国制造企业对其的借鉴程度并不高[4]。

二、企业做好成本管理的有效方法

（一）控制好制造企业的原材料

对于制造企业来说，原材料是极为重要的存在，也是问题发生的主要环节。因此在做好成本管理的过程中要重视对制造产业的原材料管理，减少原材料的消耗，降低制造企业的成本消耗。企业在购进原材料时要做好预算管理，将材料的消耗降到最低，若是制造企业的原材料费用超过预算，成本管理部门就要做好成本分析，找到预算超支的原因，这是极为有效的管理方式[5]。

（二）做好制造企业的费用管理

加强制造企业的费用管理是做好成本管理的有效方式，必须要加强企业的制造企业的费用管理。对于制造企业来说，需要的花销是十分巨大的，针对不同的花费，制造企业要做好是实际预算管理，将费用降到最低。通过对制造企业的费用管理可以有效的改善制造企业成本现状。

（三）做好制造企业的人员管理

对于企业来说最重要的因素就是人力因素，因为人力资源是企业发展的重要支撑，而做好企业的人力资源管理就可以有效的降低企业的成本，制造企业也并不例外。制造企业要合理的安排配每一个施工环节和每一个项目，合理的分配人员，减少人员的浪费，通过加强人力资源的管理就可以减少成本的花费，从而有效的提高企业的利润，推动企业的长远发展[6]。

（四）制造企业要完善奖惩机制

制造企业必须要做好奖惩制度，做好奖惩制度不仅可以提高企业人员的积极性，同时又可以增强人员的紧张感，因此对于人员工作积极性的提升有着极大的帮助作用。制造企业完善奖惩制度也是做好成本管理的有效方式。

三、结束语

制造企业是我国市场经济的重要组成部分，也是推动市场经济发展的推动力，但是目前大多数制造企业对成本管理并不重视，因此制造企业的经济实力无法有效的提升。在激烈的市場竞争中，制造企业的经济实力不足，就会被市场竞争淘汰，为了避免这种情况的发生，制造企业必须要做好成本管理，提高制造企业的经济实力。

【参考文献】

[1]张健梅. 基于循环经济的企业成本管理研究[D].山东大学，2014.

[2]汪健民. 基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究[D].中国矿业大学（北京），2013.

[3]杨红涛. 面向供应链的专用车制造企业成本管理研究与应用[D].武汉理工大学，2013.

[4]齐建民. 基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究[D].天津大学，2012.

[5]周瑜. 制造企业双层动态成本控制研究[D].哈尔滨工程大学，2012.

[6]易华. 基于竞争战略的企业物流成本控制研究[D].北京交通大学，2012.