董忱
商界大佬们喜欢打赌,尤其是深谙眼球经济的互联网大佬们更是偏爱设“赌局”,从赌股权、赌裸奔、赌公司到赌钱,筹码更是越来越高。
格力与小米那场“10亿之赌”将这股打赌风潮推到了高潮,随着这场赌局最后期限的到来,马云、王健林、董明珠、雷军、刘强东、张近东……大佬们曾经所设赌局再次成为大众关注的焦点。
纵观圈内大佬们这些年来的赌约,空有噱头最后不了了之的居多,真正认赌服输者少之又少,其实他们之间的对赌早已演变为一场场两家企业的对局,最后输赢并不重要,重要的是双方可以通过这样一个形式互相激励,对赌让他们彼此赢得了比赌金更重要的财富,比如,雷军输了赌局,但在2018年全球亿万富豪身价涨跌榜上,增幅86亿美元位列第二,一举甩开了不少大佬。
马云、王健林对赌1亿
2012年的央视年度经济人物颁奖晚会上,做传统地产起家的王健林和做电商起家的马云打赌。二人之间发生了堪称经典的1亿赌约。两位大佬的赌约是这样的:如果电商2020年在中国零售市场份额占到了50%,王健林就给马云1个亿,反过来马云输1亿元。
这就是轰动一时的“马云王健林对赌1亿”,也可以说是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。
马云当时还声称,如果王健林赢了,那就是我们的社会输了,如果房地产一直是我们的经济支柱,我们将输掉我们这一代人的幸福。
这番话看起来虽然鸡汤味依然浓厚,却深受天价房价压榨之苦的年轻人的欢迎,从一开始,大众的舆论就站在了代表互联网新经济的马云这一边,因此,网络媒体测评,马云的支持率是一直攀升。
马云认为电商必胜。他称:“今天真正创造1万亿的不是马云,创造1万亿的是可能不会回头的店小二,小年轻人,‘90后、‘80后,我们在街上不会点头的快递人员,他们正在改变今天的中国经济,而只有他們才是未来经济的希望。所以我不是取代你,而是帮助他们取代你。”
不过,赌局仅仅过了一年时间,王健林与马云再次同台出席活动,王健林在现场却表示:“亿元豪赌就此作罢!我和马云很快合作!关于打赌,那是开玩笑的,亿元豪赌纯粹是个玩笑。”
马云也笑称,10年以后电商和传统商业都会过得很好。
有意思的是紧接着王健林就搞上了互联网,马云却搞上了线下实体。原本以为搞传统就搞传统,搞互联网就搞互联网,当年下的赌局用传统赢得互联网,或者说用互联网打败传统。
而更戏剧性的一幕,王健林接着就投资了50多亿元,打造万达电商的O2O业务,并在最短的时间内找到了盈利新模式,随后又将万达电商的预算从3.5亿翻了3倍,直接涨到了10亿。可见内心对于马云的观点实际是早就颇有认同。
再说马云,特别提出了“新零售”,收购了线下银泰百货,作为新零售的试验田以此迈开第一步。用马云的说法来诠释新零售,可以概括为消费者购物体验升级,消费者可以在网上购买和线下门店同款的商品,支持消费者去离自己距离最近的门店取货,同时,门店也支持发货。以此,大大缩短了商品到消费者手中的路径。在线下门店可以通过扫一扫购买商品,下单完成后针对不同商品满足消费者现场拿货和快递上门的需求。
无论怎样,从王健林和马云二人的一系列动作都可以看出传统和互联网是在彼此拥抱,不分胜负的。
就在二人握手言和没多久,意想不到的事情又发生了,近期王健林的举动再次引起大家的不同猜测。
王健林宣布将万达旗下重要的实体商业载体万达百货一口气全部卖给了苏宁。难道传统业态真的败给电商?就是这一举动将最近频频变卖资产的万达集团和王健林又一次推进公众视野。
苏宁易购董事长张近东已经证实了这个消息的准确性。苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。
目前看来,此次收购万达百货是苏宁易购与万达的一场双赢。对于苏宁,这次并购是其2019年全场景零售布局的重要一步。对于万达,放弃盈利困难的百货业务轻装简行,更有利于其未来的轻资产转型。
由于还未达到深交所信息披露标准,目前具体收购金额还未可知。
其实就在王健林和马云打赌的第2年,也就是2013年,万达百货的业绩似乎就和王健林的想法不一致了。万达集团在年终工作总结会上披露,万达百货2013年完成收入154.9亿元,虽然同比增长39%,但这一收入只完成了调整后计划的91%。与此同时,其净利润则是增亏7%,这意味着,万达百货不仅没有盈利,还扩大了亏损面,随后的几年更是难掩亏损局面。
尽管董事长王健林将亏损的主要原因归结为公司内部管理层出了问题,并表示已经对万达领导班子进行大幅度调整,但传统百货的亏损原因离不开来势汹汹的电商冲击,这已是不争的事实。
赌局虽然过去了近7年之久,不过我们还是可以从当初的这场赌局中看出两人的不同战略眼光,而7年的时间也可以用事实证明谁赢谁输。
雷军打赌输给董明珠
2013年12月12日,同在央视“2013中国经济年度人物评选”舞台上,雷军向董明珠递上战书:小米如果5年内营业额击败格力的话,董明珠输给自己1块钱。
然而董小姐是个倔强的人,对于1块钱不屑一顾。然后就发生了人们至今耳熟能详的“10亿之约”。
雷厉风行的“铁娘子”董明珠毫不犹豫接下战书却说,要赌就赌10个亿,雷军当场爽快应下“挑战”,还力邀同在现场的马云与王健林做担保人。
有意思的是,在现场的马云和王健林又进行了不同的选择,马云站在了董明珠一边,王健林则力挺雷军。
这场赌约也被很多人解读为:传统制造业模式PK互联网思维模式,自爆出之日起便吸睛无数,无数人翘首以盼。
那一年,是小米成立第3年,全年的营业额只有316亿元,而发展23年的格力已经迈进千亿俱乐部。
近几年,董明珠与雷军的赌约成为业界常常提起的话题,当然两人也“暗战不断”,董明珠更是放言“格力做手机,分分钟可以轻松灭掉小米”。格力在董明珠的带领下,在这短短5年里,先后进入了手机、汽车等领域,并通过智能装备等产业向医疗、食品行业扩张,欲实现格力的规模再造目标。而雷军也开始大力发展线下,甚至涉足了规模庞大的地产业。小米先是在全国各地频频试水线下零售渠道,拓展实体门店,通过小米之家大规模扩展品类,又与多家地产开发商在智能家居上达成合作。
随后几年的时间里,将粉丝经济与互联网思维深刻植入企业精神的小米,迅速在国内打开了市场,三年不到,营业收入已冲破千亿。经历2016年手机低迷后,小迷还成为第一家逆势上扬的手机企业,第二年更是奇迹逆转,气势如虹,2018年小米正式在香港成功上市,一时风头无尽。
而面对雷军的逐渐强大,早已见惯大风大浪的董明珠却不慌不忙,继续按照格力的节奏前行。2018年格力公布的年报显示,营业收入增长500亿元,将会达到2000亿元。
不知道董小姐是不是靠着人人皆知的“格力红四月”取得的成功,还是有其他经营诀窍,看着这年年增长的营业收入,也不得不让人刮目相看。
2018年的12月,正是五年之期约满之际。尽管五年间小米业绩一直极力追赶着格力,但从这两家企业2018年第四季度财报来看,格力还是略胜一筹。财报显示,第四季度小米实现营收508.46亿元,而格力则以577.22亿元领先小米。
董明珠险胜雷军表面看已是事实,但也有媒体人挖出格力利润增长的另一面:各地经销商的仓库里堆满了还没有卖出去的格力空调。
2018年底董明珠曾对媒体公开表示,“10亿赌约”原本是当年节目组的一个策划,只是全国观众都被蒙在鼓里。与雷军的赌约格力险胜。但她同时也表示其实与雷军的赌局本身没有实质意义。因为格力是做实体经济的,而小米是做互联网的,属于轻资产,二者不具备可比性。
对于这场赌局的结果,雷军当然不会向董明珠真正支付所谓的10个亿,小米和格力早已在这5年中获得了比10亿重要得多的东西!雷军本人也在2018年全球亿万富豪身价涨跌榜上,增幅86亿美元,位列第二,一举甩开了不少大佬。
刘强东、张近东“高手过招”
早在2012年“京东、苏宁价格之战”激战正酣之时,京东的刘强东和苏宁的张近东也有过一场著名的赌局。
当时,苏宁易购全面进军线上业务和京东展开了多轮低价血拼,这在当时已是非常出名,业界更是人人皆知。
在张近东巨大的竞争压力下,刘强东被迫在2012年8月15日主动掀起了一场价格战,声称“京东商城所有大家电价格都比苏宁、国美线上线下大幅便宜至少10%!”这就是8·15电商大战。
而张近东也很快回击称:“苏宁与国美战了这么多年,最不怕的就是价格战,不信咱们走着瞧。”
张近东甚至还在其微博上特别自信地隔空喊话:“上半年苏宁易购的增速是120%,如果京东的增速能超過苏宁易购,我愿意把苏宁送给他。”
这样的大赌难得一见,刘强东也毫不示弱,表示愿意接受挑战,没什么大不了,并且也在微博上称,我接受近东兄的挑战!同时要求对方必须履行诺言,如果自己赢了就拿出1亿股苏宁股票均分送给网友,让大家一起分享胜利果实。
两家公司都是千亿规模,此赌局堪称世纪豪赌。
该“赌局”当时在网上引发强烈关注,“设赌”微博被转发40万次之多。众多网友时刻关注京东和苏宁的业绩增长,不过由于刘强东不知道是因为年报不够漂亮还是什么其他原因,在随后的2年时间内迟迟未公布京东年报业绩,这个赌局也一直未有结果。
直到两年后,随着京东递交上市IPO申请,不得不公开往年的真实业绩,这桩 “赌局”才终于水落石出:刘强东在2012年跟苏宁易购的“增速赌局”中,确实输给了张近东。
京东招股书显示,京东2011年、2012年净营收分别为211.3亿元、413.8亿元,2012年实际增速为96%,低于刘强东在其认证微博上声明的120%以上,更远远低于苏宁易购2012年210%的增速。
胜负显而易见,虽然后来这个赌约在业内人士看来,从实际层面讲并不具备可行性,很大程度上是借网络转发、媒体传播进行营销。但三年后举行的“中国企业领袖年会”上,刘强东则表示,适当的时候会考虑与张近东再赌一局。而此时,京东营收已经超过苏宁线下加线上的整体营收。