企业物流管理中的供应链模式与采购成本控制

马怀志

【摘 要】 现代企业物流管理普遍采用供应链模式，强调借助互联网与大数据技术提高物流信息的质量，更好的进行数据查询，从而建立供应与销售之间的连通体系。本文主要分析供应链物流模式的问题与改进策略。

【关键词】 物流 供应链 成本节约

物流管理是企业生产经营的重要环节，采用供应链管理模式可以从物流环节反馈用户信息，不断完善企业生产还切，达到优化节约生产成本目标。

1.企业物流管理的供应链模式

1.1基本特征。企业链式物流管理模式可以实现物企业物流管理与供应链条之间有效衔接，有助于在成本最小化的基础上创新供应链管理工作模式和方法，优化供应链系统节点，达到提高供应管理效率，完善生产体系的目标。首先，供应链物流管理模式是集成化的管理，可以实现各种物流信息的有效传播，有助于降低物流运行的成本，提升客户的物流满意度。其次，供应链管理模式可以实现数据信息共享，可以基于信息提供精准性、有效性、针对性的服务，从而优化产品生产、加工与储存多环节，达到提高经营效率，有效节约成本目标。第三，供应链物流管理还有柔性特征，可以根据企业的实际情况，用户需求的变化及时传递信息，从而有效的减少生产消耗，达到进行动态化与全面化管理目标。

1.2主要原则。首先，在企业生产经营活动中需要有效适应市场变化，强调提高物流管理的创新性，能够有效的适应市场的变化，注重消除各种因素对物流管理造成的破坏，达到贯彻绿色管理理念，提升物流管理科学性和有效性目标。其次，物流管理基于供就链模式更多的关注生产中的细节因素，强调强调细节管控，注重在调查、分析、改进的过程中优化生产体系。

2.物流管理供应链模式的问题

2.1缺乏完善管理体系。当前企业运行的物流管理供应链模式还缺乏完善的管理体系，企业之间没能基于供应链建立完善的沟通机制，物流业务没能得到全面精准的分析，没能在物流职能一体化的基础上协调各部门。具体的物流事宜也没能得到有效落实，这在很大程度上影响物流的效率，增加了企业资源流通的成本，目前物流管理方式受传统物流模式影响仍然较为严重，物流管理仍外在统模式束缚当中，低效的管理模式没能发挥供应链模式专业分工的价值，阻碍了企业的发展速度。还有的企业只重视内部物流管理結构的优化，没能提高物流链条的衔接性和柔性管理水平，在物流管理中采用单一运作模式，制约了物流管理工作效率的提升，没能优化生产各个环节，难以有效的将供应链系统优化发挥出来。

2.2物流技术设备落后。物流技术设备是构建供应链物流模式体系的基础，特别是在大数据技术快速发展的当下，只有开发使用完善的物流管理系统，优化物流技术设备，才能提高物流管理有效性。由于缺乏科学的物流管理技术设备，物流数据信息不准确，因此造成物流效率缓慢，企业生产经营活动难以充分发展的问题。

2.3缺乏专业技术人才。只有丰富的专业技术人才才能优化物流供应链体系，切实解决物流管理创新不足与技术更新不到位的问题。不少企业还缺乏专业的物流人才，不能根据企业实地环境给物流人才提供发展空间。加上企业缺乏明确有人才引进计划，企业物流人才更新速度慢，物流人才的专业性不足，没能基于现代信息技术更新物流人才知识，因此影响物流人才作用的发挥。有些企业还存在严重的物流人才流失问题，基层物流技术人员缺乏专业技术能力，物流管理人员经验不足，因此导致物流工作难以有效规划，物流管控业务水平不足，导致物流管理效果不佳的问题。

3.控制企业采购成本具体措施

3.1重构物流管理配置系统。依靠企业物流供应链管理模式提高企业流通交通，基于物流供应链管理模式降低企业采购成本，还要围绕企业采购、生产、销售环节打造优化的特征管理系统，能够根据消费者的多样化需要发展与之配套的企业生产体系。首先，将有集成性的SCM物流管理信息系统用于企业物流管理当中，针对企业上游企业的原料、生产、销售等环节优化物流供应体系，提高企业生产决策效率。其次，围绕EDI技术丰富物流环节中的数据信息，强调形成综合的物流循环体系，促进企业及其利益相关者能够及时的了解各种所需信息，极大提高物流信息的可靠性。

3.2完善原料采购供应系统。为了达到深度节约生产成本目标，企业还要基于物流供应链完善生产资料的采购系统，采用集成化的方式开展生产资料采购，达到节省原材料的目标，从而更好的在企业发展过程中选择优质供应商，形成战略合作的生产体系。首先，基于物流数据管理体系更好的筛选出优质的供应商，全面分析企业的采购成本，在所有企业相关成员共享生产信息的基础上，达到扩大企业生产资源搜索力度，从原料采购环节优化管理模式，达到有效节约采购资金的目标。其次，基于SCM平台建立与上游企业的良好合作关系，在市场竞争环境下创新企业生物体系的合作方式，从而获得原料供应商的充分支持，达到提高企业生产效率目标。

3.3提高生产与销售连接性。企业生产物流管理包括仓库领用原材料，产品生产过程，以及传递整个生产链条信息。协调生产与销售关系，为用户提供销售个性化服务，对客户获得的服务体验给予及时反馈，这是物流管理协调生产与营销的重要内容，这样可以从市场的角度了解波动情况，从而促进企业在复杂的环境中获得丰富的生产信息，达到有效平衡库存与运输成本之间的关系目标，在为客户提供完善服务的同时，更好的提高商品物流的时效性、便利性与安全性，达到优化整个物流体系，科学进行订单处理，完善装卸、配送、售后等环节。还可以根据客户的需要与客户情况进行客户群体的分类，建立客户呼应管理体系，促进企业呼应采购、库存、服务方面内容，达到构建完善的现代物流体系和成本管理方法目标。

结 论

供应链管理模式是现代物流管理体系的重要组成部分，集成化的物流供应链管理模式可以最大程度的降低企业生产成本，提高企业的核心竞争，达到整合生产资源，提高生产适应性，满足消费者需要目标。

【参考文献】

[1] 雷夏丽.浅析企业物流管理中存下的问题及对策[J].四川财经贸易，2017，45（36）：04-17.

[2] 杨春旺.基于企业物流管理平台的设计与分析研究[J].中国商贸，2017，61（76）：07-87.

[3] 郭晓惠，任海艳，钱方远.基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理研究[J].物流技术，2013，32（21）：354-356.