九州云：IT转型并不能覆盖数字化转型

九州云联合创始人、副总裁李开认为，想要实现数字化，企业上云是必经之路。上云不仅仅是简单的IT升级，更重要的是通过上云来实现企业的业务创新与管理变革，并将行业服务与协作嵌入其中，这才是企业上云更重要的价值所在。

企业要结合自己业务规模的发展，自主选择云平台的部署模式，或公有云、或私有云、或混合云的方式，以较小的代价、较低的风险来推进企业自主可控的数字化转型之路。通过整合内外部的IT平台基础资源，从局部业务上云到全面云化企业业务，建立科学完善的云平台运维管理机制，建立企业级数据中台和业务中台，发挥生态机制，利用各自业务优势，最终达到对内可以协调资源统一接口，提供更多的融合解决方案；对外可以为更多企业和合作伙伴赋能，业务共享，依托云平台实现跨企业协作、开展商业模式和业态创新，为企业带来新的业务增长点。

对于企业在上云和数字化转型过程中应该规避的风险，李开表示，想要充分发挥企业上云的价值所在，建议企业在选择上云之前，务必首先做一个系统完整的评估过程，根据企业自身IT系统的情况，结合自身业务发展现状、中远期战略目标和阶段性行动计划，以及行业发展趋势预测、上云建设投入产出比、对云概念的理解、平台架构规划、平台和业务安全问题等因素，进行全盘考虑和规划，不能单纯为了上云而上云。

很多企业在面临转型时，都会单纯从IT入手，但IT转型并不能覆盖企业的数字化转型。人员对企业战略和业务管理的理解、人员数字化意识的提升、业务流程的数字化逻辑梳理等都是企业数字化过程中可能会面临的制约问题。

因此，在数字化转型背景下，企业选择云服务商，已不再是考量单纯的云产品功能和计算能力，而是从基础设施层、到公共服务组件PaaS层，乃至面向云+端+物聯网平台+行业应用构建的端到端解决方案提供能力。

云服务商不再是单纯产品或服务提供商，更是企业数字化转型中的生态合作伙伴，应具备可以帮助客户构建自己云平台的能力，而不是简单的交钥匙工程。企业对业务的理解，加上云供应商专业技术能力，将开发、管理、运维、安全、架构、大数据等成熟的方法论、知识经验输出给企业，双方结合起来，才能打造符合企业实际业务的云平台。