联想咨询：企业上云不要“人云亦云”

对于企业云计算战略的制定，联想咨询高级总监温天宁表示，云战略需要为企业战略服务。如果企业在进行数字化转型，则企业的云战略不会单独存在，而是整体数字化转型战略的技术基础设施部分。需要根据未来数字化转型的方向来确定何时，采用何种云计算技术为数字化转型提供服务。

而对于企业在选择混合云架构时要注意哪些方面，温天宁表示，混合云虽然兼具私有云和公有云的特点，同时也带来了额外的复杂性，所以在选型混合云架构时需要注意几个方面的问题。

首先，在数据安全方面，私有云中的数据安全度较高的，建议把核心数据留在私有云中，以保障核心数据的安全，而弹性计算部分的数据可以放到公有云中。其次，在容灾方面，几乎所有的公有云都曾经出现过大规模的故障，所以在进行系统架构设计的时候，必须要考虑公有云的容灾问题。建议企业把数据库等核心组件留在原来的数据中心里，这样做也可以更好地支持容灾切换。

再次，在整合运营方面，对企业使用来说公共云和私有云要有一致的开发和管理体验，这样才能让业务使用方在使用体验上没有差别。建议采用统一的管理平台，对混合云资源进行统一的管理和分配。最后，在性能和稳定性方面，应该选择性能和技术指标能够满足企业需求的公共云服务，如充足的服务器资源、网络带宽、安全设备和个性化配置能力、稳定的性能等。

“混合云战略的制定和云战略的制定是一致的，需要基于企业数字化转型战略进行，结合数字化转型的需求，规划何时、采用何种云计算技术。” 温天宁说。

最后，对于企业在上云和数字化转型过程中如何规避风险。温天宁给出了四点建议。

第一，在规划上不要“人云亦云”。在数字化转型过程中，需要根据转型规划确定所需要云的类型和时机，而不是看别的企业上云就匆忙上云。缺乏规划指导容易导致先上云平台，然后迁移传统应用的情况发生。而由于传统应用不能利用云的弹性，反而失去经济性优势，造成资源浪费。

第二在選型上不能“量才为用”。比如一些企业倾向于私有云，是因为私有云有安全可控的特点。但是公有云在弹性、某些技术上的先进性、接入速度等方面都优于私有云。例如开发电子商务应用，就应该充分利用阿里、京东云等云服务商的电商组件，从技术上满足大规模并发交易，同时利用其弹性应对双十一成倍增长的资源需求。所以，建议企业基于数字化转型的业务特点来确定云架构，包括是不是采用混合云架构，公有云采用哪个服务商，是采购IaaS、PaaS还是SaaS等问题都要结合数字化转型战略考虑清楚。

第三在使用上要充分考虑是否缺乏技术配套。由于云上的技术是一个全新的生态体系，需要开发者学习新的开发技能。只有基于所使用云的组件，开发云原生态的应用，才能充分利用云的弹性及自动扩展能力。

第四在组织架构上要进行相应的组织变革。云计算的兴起对基础设施的运维、运营模式提出了新的挑战。例如以前运维团队一般划分为网络团队、主机团队、数据库团队等，而在云上主机和网络往往都是虚拟化的，数据库也是云组件，所以很难说出数据库突然变慢是数据库的原因还是网络原因，又或者是虚机的原因，需要有统一的运维团队对这些事情负责。