财务管理中内部审计发挥的作用分析

丁雪梅

摘 要：内部审计企业财务活动的有效运行有至关重要的作用，甚至可以直接影响财务管理效用。企业在发展过程中产生的财务管理失实问题屡见不鲜，主要是部分管理人员在工作当中会利用职务之便谋取私利。内部审计可以在较大程度上规避或控制这种问题。文章主要通过简述财务管理内部审计的问题，对内部审计发挥的重要作用进行分析，探讨内部审计在财务管理中发挥作用的措施。

关键词：财务管理;内部审计

内部审计在财务管理中需要作为一个单独的职能部门存在，其主要发挥监管职能，对员工的思想行为进行规范。对于企业在市场上的发展来说，需要有效发挥财务管理效用才更有助于提高企业实力，占据更高的市场份额。如果企业财务管理的问题长期得不到到解决，就需要利用内部审计对其进行完善，促进企业的持续、稳定、健康发展。

一、内部审计在财务管理中存在的问题

（1）执行力不足

虽然部分企业已经将内部审计纳入到财务管理中，但是在执行的过程中还是存在一定的局限性，导致内部审计流于形式，难以落实。管理者的内部审计意识比较淡薄，过于注重人治而忽视法治的重要性，导致企业财务管理受到阻碍。部分企业虽然设立了内部审计，但是部门工作人员在工作当中比较随意，在执行工作制度时没有落到实处，导致部门形同虚设。财务管理工作的开展存在混乱的现象，主要表现在财务信息的记录与整理失真，甚至存在违法乱纪行为。在这种情况下，内部审计作用的价值体现不高，也是制约企业发展的重要因素之一。

（2）人员素质差

人员素质对于企业财务管理工作的开展来说有决定性作用，一旦人的管理与思想行为上产生差错，就会导致管理工作效用难以体现。企业在发展的过程中以经济开支的控制为主无可厚非，在记账与算账的过程中人员的表现良好，但是在涉及其他财务管理工作时还是有较多的短板。企业财务管理工作人员的法律意识不强，在社会发展的过程中没有更新自身的财务管理知识体系。我国在时代不断发展的过程中针对财务管理出台了各项新的法律政策，内部审计人员缺乏敏锐的洞察力，在工作当中比较浮躁，尽管其了解新的政策内容，但是实际的工作质量还是达不到要求。

（3）内容不全面

审计内容不全面是单位内部审计存在的通病。企业为了迎合现代化社会发展的需求设立了单独的审计部门，在审计的过程中却没有进行全面考虑。审计项目较多，财务管理人员在针对财务内容进行管理时不能越级参与审计工作。而审计管理人员在审计的过程中还是停留在财务信息真实性的审核层面，对于财务的收支与特定项目的审计等还缺乏深入分析。审计人员需要承担一定的经济责任，但是在实际出现问题时这种责任的承担并没有落实到个人或者组织，导致工作人员在审计时肆无忌惮。当前的内部审计程序不规范，工作职能的体现并不明显，审计内容范围狭小，长期以来没有得到调整与改善。

（4）机构缺乏独立性

尽管审计部门的设立表面上实现了独立性，但是在工作的过程中还是会涉及到财务管理。部分单位在开展财务管理中的审计工作时，没有明确财务部门与其他部门之间的从属关系，审计部门工作人员经常需要帮助财务管理人员完成工作，导致机构的独立性体现不明显。审计人员在工作当中还是需要经由领导的引导，独立完成工作的次数屈指可数。这种独立性的缺乏导致审计人员在工作中的实际地位不突出，在开展内部审计的过程中受到了较大的制约。

二、财务管理中内部审计发挥的作用

（1）提高管理者的认识程度

管理者在经营的过程中需要提高自身对内部审计的认识程度，促使财务管理工作的开展符合单位的实际发展情况。在实际开展内部审计的过程中，财务管理人员需要规范自身的言行，对信息进行真实有效的传递。管理者要加大对审计人员的监督，督促其做出正确的抉择，加强经营管理活动的规范性与安全性。管理者不仅要为企业的整体效益考虑，还需要在审计的过程中提供较大的帮助，让各个部门工作人员受到较大的正面影响。

（2）实现资金效益目标

在现代化社会发展的过程中，较多企业都存在资金结构不合理的现象，主要是财务管理的权限不明确，部分部门存在逾矩现象。利用内部审计可以实现对资金的有效监督核查，解决预算松弛问题。企业在完善内部审计的过程中需要以完整的制度管理作为基础，保证内部审计资金的合理性。其需要利用内部审计实现企业资金的效益目标，缓解经费问题，降低企业生产经营过程中的风险。

（3）降低财务经营风险

财务经营风险的产生对于企业的整体经营来说有较大的负面影响，在实际开展相关工作的过程中，风险的存在会使得财务管理效用大大降低。内部审计的利用可以对企业的经营活动风险进行有效控制，审计人员需要从各个方面开展测评工作，其可以对企业存在的经营风险进行评估，利用自身丰富的工作经验与知识体系寻找有效的解决方法。这项工作的开展对于提高企业的实际效益有不可替代的作用，旨在控制内部财务管理的风险，实现较高的经济效益目标。财务管理人员在这个过程中虽然起到了较大的作用，但是相对来说存在感还是较低，没有凸显降低财务经营风险的作用。

（4）提升单位财务管理能力

财务管理工作需要由财务管理人员作为主要支撑，同时还需要加强内部审计的督促与调整作用。部分财务管理人员难以意识到自己在工作当中的错误，内部审计就可以针对其进行分析与改善。在开展内部审计工作的过程中，需要对财务收支与经营活动的真实合法性进行调查，从根本上提高管理效用。管理者在对内部审计进行完善时，需要核实实际情况，针对其中的不足进行改善，提升业务能力。内部审计人员相对于财务管理人员来说在处理工作的过程中更加细致，有更强的驾驭能力，使得财务管理中的问题可以控制在一定范围内，为企业的整体发展提供有效的支撑，让企业在经营的过程中转危为安。需要注意的是，企业负责人不能混淆财务管理与内部审计的工作职能，需要让其在自己的工作范围内发挥职能。

三、在财务管理中发挥审计作用的途径

企业在开展财务管理工作的过程中需要合理利用内部审计职能，让工作人员发挥自身的作用。企业需要完善内部审计部门的工作职能，设立专项制度对内部审计进行监控，使得工作人员可以按照法定程序做好稽查与评价工作，提高部门甚至企业的整体绩效。为了让内部审计在财务管理中更好地發挥作用，企业负责人需要组织内部审计人员开展培训工作，在工作的同时提升自身的审计技能。负责人需要重视人员实践操作能力的提升，不仅针对审计专业知识和技能对其进行指导培训，还需要让其熟悉公司业务，以利于促进公司整体发展。在企业产生财务管理风险时，内部审计人员需要调整审计模式，跟随市场的发展步伐对其中的风险进行识别和控制，对资源配置进行优化，达到企业经营目标。

四、结语

内部审计在财务管理中的作用不容忽视，在利用内部审计开展财务管理工作时，需要提升审计人员的工作能力，凸显内部审计的效用，控制财务管理风险。企业领导人员在进行决策的过程中需要借助内部审计结果进行分析，提高企业生产经营活动的规范性，为企业整体效益的获得提供有效保障。

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