有线电视企业的财务风险与防范

杨想红

摘 要：市场经济的发展依靠企业的健康、迅速发展，财务管理是企业自身稳定和发展的重要条件，随着我国“三网融合”的逐步推进，互联网经济高速发展，有线电视企业进入一个新的发展时期，企业拥有的发展机会越来越多。但是面对的环境也日趋复杂，竞争越发激烈，决策不合理，管理不科学的现象屡有发生，经营管理中涉及财务方面的风险随之增强，如何强化财务风险管理，成为有线电视网络运营企业思考的重点内容。在具体实践中通过强化财务风险控制，减少风险损失，保证企业的经济效益，有重要的意义。现结合具体研究进行如下分析.

关键词：有线电视网络;风险评估;内部控制

新时期，有线电视网络运营企业发展，必须要注重风险控制。构建完善的风险控制制度，做好有线电视网络运行安全的严格把控，对完善企业治理结构以及保护单位资产安全，有积极的作用。尤其是三网融合的背景下，受到IPTV和OTT的冲击影响，相关业务互联互通，如何丰富终端内容，提升服务质量和水平，增强企业自身的竞争力，需要强化风险控制。现结合具体实践，总结风险控制的策略。

一、课题研究的意义

从企业经营实际来说，面临着各类风险，增加了发展的难度。若能够强化风险的控制，保证有线电视网络运行的质量。同时强化财务风险管理，为管理者科学决策提供高质量的财务信息，通过保障会计信息与非会计信息的真实性和有效性，保证财务报告以及财务分析的质量。在具体实践中，强化风险控制，能够减少与避免各类风险的产生。优化财务风险评估体系，提高风险识别和分析的能力，减少因为风险造成的损失。

二、新时期有线电视网络的财务风险及其识别分析

（1）有线电视网络面临的财务风险分析

从舆论主阵地方面来说，面临着较大的风险。从近年来的行业变化来说，三网融合从5/35到65文件的下发，带动着整个行业的发展，宽带中国和互联网+的强有力推进，以及电子商务快速发展，公共文化服务的均等化以及标准化等要求不断提高，广电网络的政策红利或者保护期变小，增加了企业竞争的难度。在业务经营方面，面临着以下风险：一是基本用户的流失，新用户增长难度大，影响着业务收入的增加，直接导致现金流入的减少。二是经营性成本中付现成本占比多，导致经营活动产生的现金净流量为负，三是投资成本过高，形成企业高负债，加之投资收益回收速度慢，严重影响企业资金的周转。

（2）财务风险识别

基于财务风险控制的层面来说，若想实现对相关风险的有力把控，要围绕财务管理内容出发，采取针对性措施，做好严格的把控。这需要做好风险识别，掌握主要因素。以资产风险识别为例，分析如何进行风险识别。资产风险主要为确定资产的信息安全属性，也就是机密性和完整性以及可用性，分析受到破坏给信息系统运行造成影响的过程。若想保证风险评估的定性化和定量化分析，需要对资产识别和威胁识别以及脆弱性识别进行赋值，具体如表1所示。从有线电视网络运行的实际来说，资产威胁主要包括客观因素和主观因素，比如自然因素和管理不到位等，威胁赋值如表2所示。脆弱性赋值如下：一是5-很高。若被威胁和利用，会给资产造成严重损害。二是4-高。若被威胁和利用，损害较高。三是3-中。若被威胁和利用，损害中等。四是2-低。若被威胁和利用，危害较小。五是1-很低。若被威胁和利用，损害能够忽略。

三、有线电视网络的风险管理策略

从有线电视网络公司发展实际来说，财务管理风险的产生，主要是因为资金管控不力和预算管控不严格等，因为需要采取针对性防范措施，减少财务风险的发生，提高财务风险的防范水平，进而推动公司更好的发展。现结合具体实践，总结风险管理策略，做如下论述：

（1）加强部门沟通，提高信息的共享程度

目前来说，各部门与财务管理部门的协调配合有待加强，现实面临着财务管理的要求各部门不能正确理解，对财务管理的要求存在执行偏差，基层数据不能及时地反映有效信息。基于此，需要构建完善的内部沟通体系，强化内部控制，提高信息的共享程度，强化对资产风险的管理。

（2）加强预算管理

资金预算、经营预算、投资预算及管理缺乏有效统一。每年的资金流入和资金规模是可预计的，但是存在较大的不确定性。经营预算和投资预算往往过多的注重预算的结果而忽略了执行过程中的资金需求及变化，导致资金管控失去有效的全盘控制。基于此，需要构建完善的内部控制，强化预算管理，做好预算编制和执行全过程的把控。

（3）做好投资规划技术设计

企业在投资项目之前应进行科学周密的分析，应当组织专门的机构和财务人员进行专业的财务分析，认真分析研究可能影响企业投资项目收益各种因素。投资规划技术设计要超前，基础建设投资要量力而行，客户发展投资要注重现实效益。比如有线电视行业在数字化整转后向双向业务发展，在技术上首先要以光纤入户建设为思路，因为光纤是未来业务发展的主承载体，在基础建设上对主干线的铺设应考虑到未来光纤建设的需求，根据自己的财力和业务发展方向有针对性的铺设较大光纤。对于入户建设的考虑则要注重实际情况以需要和最有效的业务估计为基础进行建设。比如一栋楼有30住户，我们要考虑的是我们的业务量是10户或是15户，整个设备投资就不需要按30户进行满配投资。另外像用户机顶盒，要视业务发展开始至成熟的时间而定，刚开始可以投资低配置的用户终端，等到几年后业务逐渐大范围推广时，我们可以把低配置用户终端转换成高配版本，此时原低配终端设备也到了折旧报废的年限。新的高配设备经过几年的不断改进技术日渐成熟与完善，研发成本及购买成本会进一步降低，有利于投资的节约。

（4）加大财务管理力度

首先，针对作业化程度不高的问题，项目核算需进一步细分。收入按创收项目细分，成本也要根据收入的项目按作业成本方式进行细分，正确核算每个收入项目的效益情况。

其次，产品内容组合多变，注重税收筹划及税务风险。比如有线电视与联通或是移动公司的合作，将有线电视与宽带及电话业务统一起来进行销售。需要明确收入资金的流向，收入的确认方式，发票的开具流程。

最后，进一步盘活资产，发挥存货价值。有线公司往往存货占资产的比重较大，不利于资金的利用及降低成本，电视业务存货主要是电子产品，更新换代快，价格变化大，所以降低存货数量有利于提高资本的周转及降低采购成本，进一步降低投资成本，提升投资效益。

（5）强化内部控制

从有线电视网络风险管理实际来说，除了做好前期的風险分析和评估外，还需要做好风险管理和内部控制。结合当前内部控制存在的问题，采取以下优化和完善策略：一是增强管理人员的内部控制重视度。加大内部控制管理的投入力度，为内部控制工作的开展，提供有力的保障，比如人力资源保障。二是构建完善的内控制度，明确各个部门和人员的工作职责，落实探究有线电视网络的内部控制工作，强化对各类风险的把控。

四、结束语

综上所述，有线电视网络的风险评估，能够明确资产风险管理的重要性，为风险管理工作的开展提供依据。文中结合实践，提出了风险管理策略，共享给相关人员参考。

参考文献

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