试论医院财务预算与财务控制的评价

李金林 彭星

摘要：随着我国社会经济水平的提升以及信息化技术的应用，医院中的财务管理工作也逐渐提高了效率，但目前仍存在一定问题。本文将从其中财务预算与财务控制的定义出发，提出建立科学运行机制、提高全体财务意识、运用科学工作手段、做好集权分权管理等策略，为提升相关工作效率做出理论支持。

关键词：财务预算;财务控制;医院

医院在进行正常运行时，一定会出现大量资金消耗，而财务预算与财务控制则是必要的管理工作，做好相关工作能够把控住资金的流动与人员调动，最大程度上减少资源浪费，不为不必要的环节花费资金。从一定程度上来看医院与企业原则相似，要保证以最小投资获取最大效益，因此需要提高资金运作效率。

一、医院财务预算与财务控制定义

医院中的财务预算以及财务控制都是财务管理工作的分支，医院在运行时会在前期制定完成出长期规划以及短期目标，做好财务管理可以保证目标与计划的顺利完成。从整体上来看医院在正常运营时往往会消耗资金，当前时期医疗行业所用的资金来源较多，囊括了社会各界，同时也有较多利益牵扯，例如：政府部分拨款、企事业单位投资、正产运行盈利、金融行业等等，面对这些资金流需要做好管理操作，降低预算的不可控性。一般来看财务控制内容可大概分为几类：预防性控制、纠正性控制、指导性控制、补偿性控制等，按照进行实践划分即：事前、中、后三层次控制。

二、提高财务预算与控制思维的评价措施

（一）建立科学财务核算会计运行体系

在进行预算计划设计与编排时需要将其立足于医疗单位的具体情况上开展，不能盲目进行。而如今有些单位依然忽略了财务预算进行时的科学性与合理性，沿用往年传统的编制方式，不能结合当前实际发展情况进行，这种照搬照抄的模式无法保证成本控制时的有效性，因为医院运行是一个动态的过程，需要及时更新工作手段。如果仍使用老旧、片面的操作模式不仅不利于当前内容的落实，同时也会为后续财务管理带来难度。由于医院相较于社会中的其他单位具有一定的特殊性，所以在财务管理时就更加复杂，设计控制方案时耗费时间较长，包含较多运行环节，因此需要建立出一套有效的核算会计系统。近几年国家已经开展了财务体制的改革，并不断强调预算管理概念，这也为我国医疗行业的发展奠定基础，管理人员需要做好各部门的分工，在前期制定出一整套运行体系，确保资金的高效运作[1]。

（二）提升全体预算管理及财务控制的意识

从当前医院发展现状上来看，很多医疗行业企事业单位中的领导者与管理人员都不能对财务预算控制工作取得正确认知，对开展时的重视力度不足，所以会出现实际工作进行缓慢，整体资金利用率迟迟不能得到提升，甚至有些部门会发生私自挪用公款、贪污截留等现象，为医院运行带来不必要的支出，直接影响了社会经济的稳定发展，不利于行业的完善。发生这种现象的原因是由于企事业单位不能严格按照规章制度进行工作，领导管理人员思维模式仍停留在固有模式当中，不能有效意识到预算管理的重要性，所以从整体上来看医疗单位中的体制管理并不科学。

想要改善这种情况就必须提升对财务工作的认知度，将其纳入医院发展规划当中，转变传统管理观念，积极学习现代化管理措施，培养出科学意识，在此基础上提升管理水平，最终推进机制的持续更新。只有保证成本控制合理、规范，才能开展好相关医疗活动，调动职工在工作中的积极性，保证医院的顺利发展。

（三）全方面进行财务预算

从行业发展情况上来看，医院中的财务预算以及控制想要实现有效进行，就需要保证会计核算制度合理、科学。结合自身实际情况以及财务能力进行分析，在此基础上制定出合理的会计制度，让全体范围内，部门之间、员工之间、市场环境中都能够做好财务信息处理的联动，提升数据意识。医院各部门负责人要在其中充分发挥自身职能与积极性，明确债务关系、做好财务信息核实、及时核对应收账款、对客户资信采取评价，做出一套系统性的信用管理政策，在其中推进财务管理的进行。采取“引进来走出去”的方法，积极从国外引进出先进资金控制系统与信息模式，结合实际情况进行功能调整，在实践中逐渐完成出一套全面、综合的集成资金控制体系，实现医院内多项财务活动进行时的合理严谨[2]。

（四）做好集权和分权的管理

目前我国医院内部的财务管理工作中分为集权与分权管理，而这两者也是相对而言，其中并不存在彻底的分权管理，也没有一定的集权管理。所以在进行实际财务控制时，院方必须要做好每项财务活动之间的联动控制，加强两种管理综合力度，完善责任划分。例如：在面向实际需求时需要更加偏向于集权处理，当问题偏向分权时，就需要采取分权发展，从而实现动态管理，不能在某一项工作上绝对执行其中一种模式，而是要保证在分析市场发展现状以后，充分尊重财务预算原则，进行有规律、有方向的处理。如今我国经济水平开始不断复苏，多种新时期政策已经全面落实，因此需要做好医院内的财务管理工作，提升资金利用率，推进财务措施彻底贯彻执行。

三、结论

综上所述，医院作为社会发展的重要组成部分，做好其中的财务预算与财务控制工作需要依靠法律法规以及规章条例进行，只有这样才能保证操作的可靠性与科学性，最大程度上发挥出财务管理的价值，保证医院多项财务活动进行时的合理，推动行业的全面发展。

参考文献：

[1]王翡琰.论醫院财务预算与成本控制的协同管理[J].财经界，2018 （07）：90-91.

[2]肖珍霞.探析医院财务内部控制与风险管理[J].现代经济信息，2017 （20）：149-150.