会计财务管理及其内部控制研究分析

王谦

摘要：近年来我国经济高速发展，各个行业中的企业数量越来越多，规模也越来越大。在企业进行运转和发展的过程中，会计是其中必不可少的重要组成部分，能够在一定程度上对企业的经营发展情况起到决定性作用，但是当前我国企业的会计财务管理及其内部控制中还存在着一些问题，需要我们进行及时的解决。

关键词：会计;财务管理;内部控制;解决措施

当前我国经济水平不断提高，企业面临的财务管理及其内部控制问题就越来越复杂，并导致企业会计工作的开展难以顺利进行，甚至间接地影响到了企业的健康、可持续发展，所以对于企业中存在的职务混淆、制度不健全等重要问题，我们必须采用相应的针对性措施给予解决[1]。

一、财务管理和内部控制的相关概念

所谓财务管理，就是企业根据自身的情况变化对财务进行相应的管理。其中主要需要企业的会计工作人员将企业的资金、收益、成本等多方面情况的变动作为重要基础，对企业中各个部门的资金流动情况等多方面财务问题进行相应的战略调整或政策调整，以保障企业的潜在财务风险能够尽可能的降低，从而避免企业需要对不必要的损失进行承受。并且在企业进行运行和发展的过程中，财务管理都是其中十分重要的组成部分，所以不论是企业内各个部门进行合作，还是企业间进行合作，其中的财务决定和战略决策，都需要以财务管理为基础进行。

所谓内部控制，则是在企业中会计部门对其他各部门的各个运营环节进行相应的监督和控制，因为其属于企业内部的监督和控制，所以我们将其称为“内部控制”。在企业中实施内部控制的目的和意义，就在于对企业会计工作进行充分运用，使其能够及时发现企业在进行运营过程中所存在的问题，并及时提出合理的解决措施予以解决，以促使企业整个运营流程能够更加的科学合理，从而为企业的健康可持续发展提供保障[2]。

二、会计财务管理及其内部控制存在的问题

（一）对财务管理和内部控制的认识不充分

我国企业进行财务管理和内部控制起步比较晚，管理层工作人员对其在企业管理中的重要性没有充分的认识。对于多数企业管理者来说，在进行企业管理的过程中，只有对人力物力资源进行充分的投入，才能够对企业进行发展的正确方向进行掌握，并能够促使企业的运营效率得到有效提高。这是一种正确的观念，但是这一观念具有一定的片面性：就是企业管理层人员忽视了财务管理及其内部控制能够对企业运营及发展所产生的影响。究其原因，主要在于我国企业多年来一直采用了粗放型的管理模式，且这一种管理模式在我国当代企业管理中根深蒂固。另外，对企业财务管理及其内部控制投入相应的人力、物力资源之后，其成效不易在短期内被察觉，所以多种因素相结合，就导致当代企业管理人员不能够对财务管理及其内部控制进行正确的、充分的认识。

（二）财务管理及其内部控制的实践效果不理想

财务管理及其内部控制的实践效果不理想，也是企业会计进行财务管理及其内部控制的重要问题之一。在实际进行财务管理及其内部控制的过程中，可能出现财务管理不能够针对财务变动状况对策略进行合理的制定及调整，内部控制也不能够及时对企业中各个部门在进行运营过程中所出现的漏洞进行弥补，甚至可能出现措施效果适得其反的情况。由此可见，如果财务管理措施不够科学合理，就有可能导致企业资金配置不合理，也就会导致资源浪费的情况出现，与此同时，如果不能够进行合理的内部控制，企业潜在的风险就无法进行有效的规避，也就可能导致企业会出现进一步的损失，并对企业的经营的发展产生一定程度的影响。

（三）缺乏专业人才

会计专业是我国高等教育院校的一个热门专业，但是因为其深受广大考生的青睐，所以出现了各个院校中相对会计专业进行开设的情况，也就在一定程度上导致了会计专业门槛低以及培训标准不统一的情况出现。所以就目前的情况来看，我国有部分会计专业的毕业生并不具备进行财务管理及其内部控制的专业素养和专业能力，也就难以在企业进行运营的过程中进行有效的财务管理及其内部控制。并且在企业进行运营的过程中，财务管理及其内部控制的作用难以进行具体的量化，所以在高等教育院校会计专业教师进行教学的过程中，教师极易对这一部分进行忽略，也就导致了会计专业学生的专业技能水平不符合企业对人才的要求。所以从总体上来看，我国财务管理及其内部控制的专业人才仍然处于相对缺乏的状态，并且这一情况也成为了我国企业财务管理及其内部控制效果不显著的重要原因之一[3]。

（四）规章制度不健全

当前我国多数企业都不具备健全的完善的财务管理及其内部控制的相关规章制度，并且企业中各个部门之间不存在明确的协调要求，也就导致在企业各部门中对财务管理及其内部控制进行推行具有较大的难度，同时也在一定程度上阻碍了财务管理及其内部控制的应用和发展。

三、强化企业财务管理和内部控制的措施

（一）强化企业对于财务管理及其内部控制的认识

欧美等发达国家对企业财务管理及其内部控制的应用历史相对较长，根据其发展经验来看，传统的企业管理观念已经不能够对当代企业发展的要求进行满足，并且当代企业还面临着行业竞争压力大以及成本增加等各方面的问题，所以如果想要促使企业能够得到健康和持续的发展，就必须进一步强化企业对于财务管理及其内部控制的认识。对于企业的管理者来说，其应该对财务管理及其内部控制在企业运营中所能够产生的重要意义进行了解，促使其增强对财务管理及其内部控制的认识，从而能够从内心深处对企业财务管理及其内部控制进行重视，并对其进行科学合理的应用[4]。

（二）建立健全企业财务管理和内部控制机制

在企业中，对财务管理及其内部控制工作进行开展，需要企业内的各个部门之间进行相互配合，所以在工作进行开展的过程中，必然会存在多方面因素的阻碍，以此为基础，在企业对财务管理及其内部控制工作进行开展时，必须为企其提供具有针对性的、有效地保障机制，例如在工作进行开展之前，企业管理者应该首先制定完善的財务管理及其内部控制的规章制度，并将该规章制度进行有效实施;定期对会计的工作进行审核，以促使会计工作人员的工作效率能够得到提高。并且在企业会计工作人员之间可以采取一定的奖惩制度，根据其工作情况，对于表现优异的会计工作人员给予相应的物质奖励和通报表扬，对于工作情况不良的会计工作人员则给予一定程度的惩罚以及私下的批评。并且在企业的会计部门内部还可以开展定期的经验交流分享会议，促使表现不良的工作人员能够对表现优秀工作人员的经验进行学习，也促使表现优秀的工作人员能够对自身的工作积极性和主动性进行充分发挥，从而保障企业的财务管理及其内部控制工作得到高效的发展。

（三）促使企业财务工作人员的专业素养得到提高

企业内工作人员的专业素养能够对企业的生产效率和发展情况进行影响，特别对于财务管理及其内部控制工作来说，其属于企业经营发展中的重要组成部分，其相关工作人员也就能够对企业的经营发展产生更加重要的影响，所以企业方面必须积极促使财务工作人员的专业素养得到提高。首先在对财务人员进行招聘时，应该对审核标准进行相应的提高;其次是对已经录取的工作人员进行培训，以促使其专业素养和专业水平能够得到持续的提高，并对先进的财务管理及其内部控制理念进行学习和掌握;最后，企业还应该对相关工作人员进行积极的鼓励，促使其能够大胆进行创新，以提高财务管理及其内部控制的工作效率。另外，企业还应对欧美等发达国家的财务管理及其内部控制的工作经验进行积极的借鉴，将其中优秀的、符合我国企业当前发展情况的部分进行吸收和创新，并进行有效的应用[5]。

四、结束语

虽然目前我国企业财务管理及其内部控制工作在进行开展的过程中还存在着诸多的问题，但是我们已经对其提出了相应的解决措施。在企业进行实际工作的过程中，必须对解决措施进行彻底的实施，才能保障财务管理及其内部工作中存在的问题得到有效解决，并促进企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]张毅.企业会计的财务管理及内部控制分析[J].财会学习，2018 （23）：56-57.

[2]李杨阳.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径分析[J].商情，2018 （26）：10.

[3]林妍.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].知识经济，2018 （4）：75，77.

[4]周轶喆.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的有效措施[J].商情，2018 （42）：6，54.

[5]马静.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径的研究[J].全国流通经济，2018 （13）：101-102.