构建与企业实际相契合的特色文化体系

□ 文/尤洪军 代云鹏

企业文化是企业员工在长期实践中形成的价值标准、理想追求、行为准则、道德规范的综合反映，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设，是培育和践行社会主义核心价值观，不断增强意识形态领域主导权和话语权，更好构筑企业精神、企业价值、企业力量的具体体现。只有持之以恒在企业文化落地生根、行之有效、切实管用上下功夫，在企业文化内化于心、固化于制、外化于形上做文章，全力推动文化优势向竞争优势、效益优势、发展优势转化，才能切切实实为企业高质量发展提供有力支撑。

一、坚持提高站位、准确定位，致力弘扬先进文化

企业文化建设，根本在于弘扬先进的企业文化。必须消除和避免企业文化建设与企业中心工作相脱节的情况，以理念升级引领改革发展方向，以文化共识凝聚创业创新合力，促进经济驱动力、科技推动力、文化凝聚力的充分迸发，促进企业文化融合于生产、落地于班组、扎根于岗位，推动企业由科学管理向文化管理跃升。

一是以推动改革发展为落脚点，强化顶层设计。始终聚焦生产经营这个中心任务，以文化引领战略，以战略创造文化。成立企业文化建设委员会，党政一把手担任主任，定期组织党委理论学习中心组集体学习和研究年度工作计划，制定形成契合企业发展实际的企业远景、近期规划、发展战略，推动企业文化建设与生产经营中心同频共振。各级管理干部积极探索研究企业文化建设的基本规律，探索研究现代企业制度下发挥企业文化作用的方法途径，探索研究现代企业文化如何更好地融入企业管理，紧紧围绕企业改革发展中面临的新情况、新问题、新任务，做到企业文化建设与中心工作同计划、同部署、同实施、同检查、同考核。

二是以契合企业管理为着力点，强化建构融汇。始终抓住企业管理这个关键，做好不同形势、不同时期、不同节点的企业文化建设工作。积极实施文化强企工程，做到将企业文化建设的每一个环节相应融入党建、生产、经营、安全、环保、队伍建设各项工作，固化到每一个岗位和每一项管理流程当中，使企业精神层面的激励作用有效地转化为企业高度自觉的执行力。积极构建企业文化建设资金保障、激励约束等运行机制，每年拿出专项资金作为企业文化建设保障资金，保持对企业文化阵地和活动场所、设备设施的投入、维护与更新。结合企业发展需要和业务实际，分层面建设企业文化阵地，促进文化阵地建设与基层基础建设同步提升。

三是以提升能力素养为切入点，强化氛围养成。始终把握铸魂育人这个根本，坚持以人为本、文化育人。从提高员工队伍素质入手，着力加强企业文化专业人才建设，采取专门培训、个别选拔、抽调辅导等办法，不断提升专兼职企业文化系统工作人员的专业化、职业化水平。定期拿出企业文化教育培训经费，用于外聘讲师、参观调研、员工职业素养培训等，适时外派或组织委派参加全国及省部级企业文化峰会、研讨会、交流会、研修班等，学习和汲取其他单位先进的文化理念和管理方法。要充分利用理论学习中心组学习、基层党组织“三会一课”、业务培训班等形式，组织对企业文化建设的重要内涵、科学路径、有效载体等知识进行系统学习。要建立健全内部网络、报刊、微信平台等畅通而多样化的企业文化建设途径，不断挖掘广大员工喜闻乐见的新形式，有效传播企业理念，共享价值体系，使广大员工树立正确的思想观念，形成正确的价值追求，养成良好的行为习惯，全面营造理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进的良好工作氛围。

二、坚持继承发展、融合创新，致力打造品牌文化

企业文化建设，核心在于打造品牌的企业文化。必须走出企业文化建设就是改一改环境、抓一抓活动、造一造氛围的误区，始终坚持不忘本来、吸收外来、面向未来，围绕企业改革发展实际和员工队伍特点，凝练形成具有企业特色的文化体系，真正用科学先进的思想和理念武装头脑、规范言行、升级管理、塑造形象，持续增强企业的凝聚力、竞争力和影响力。

一是坚持以热凝心，打造情感文化。始终秉承“我是特油人，特油是我家”的情感理念，将企业远景与员工企望紧密融合，积极创建以思想上引导人、生活上关爱人、岗位上锻炼人、机制上激励人、氛围上熏陶人为主要内容的情感文化，着力深化社会主义核心价值观教育、主题实践教育、形势任务教育及感恩教育，着力搭建干部员工展示平台、成长平台、交流平台，着力实现企业发展成果共创、共建、共享，引导干部员工将热根植于心中，转换为自觉行动，催生相互影响、相互贯通、相互激励的强大精神动力，形成活力涌动的和谐发展局面。

二是坚持以热聚力，打造管理文化。始终秉持“用心才能做好，细节决定成败”的管理理念，针对超稠油开采难度大、管理难度大、生产成本高和科技含量高等具体情况，探索建立起来一整套机制完善、标准统一、运作规范、内容全面，具有企业生产经营特点的管理体系，并与党建责任制落实、主题劳动竞赛、“双联双百三互助”、党建“调查研究年”等特色载体有机融合，有力地促进基层管理工作的系统化、规范化、精细化和制度化，形成岗位职责更加落实、干部绩效更加突出、典型示范更加到位、竞争意识更加强烈的工作氛围。

三是坚持以热铸魂，打造廉洁文化。始终秉持“构筑廉洁防线，打造廉洁团队”的廉洁理念，坚持以廉洁文化强化纪律意识和规矩意识，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，领导带头落实“一岗双责”，引导党员干部自觉遵守“六大纪律”和《准则》《条例》等党纪条规，积极探索实践专题议廉、静心悟廉、逢会讲廉、情感促廉、典型崇廉、多元倡廉、制度保廉、全员督廉的“八廉”宣教模式，从思想深处坚定党员干部的理想信念和宗旨意识，增强自我净化、自我完善、自我革新和自我提高能力，铸就广大党员干部忠诚担当、清正廉洁、为民服务的思想魂魄，厚植党员干部不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线。

四是坚持以热保家，打造安全文化。始终秉持“付出一万的努力，防止万一的发生”安全理念，针对超稠油开发高温高压特殊工艺、操作要求高、风险系数大、危险点源多的安全难点，深入实施HSE管理体系，认真践行“有感领导、直线责任、属地管理”，牢固树立“由重视向重实转变”的安全管理观、“由全员参与向全员负责转变”的安全责任观、“由被动监管向主动管理转变”的安全素质观，建立专业、专职、属地“三位一体”现场监督模式，创新开展安全经验分享、安全生产“零伤害”里程碑等安全载体活动，在潜移默化和严抓细管中提升本质安全水平，保持良好的安全生产态势。

五是坚持以热绘美，打造环境文化。始终秉持“能源与生态统一，人与自然和谐”的环境理念，在蟹田、苇田、稻田“三田”交织的特殊环境地域，严格落实环境保护要求，建成国内一流超稠油污水深度处理站，实施污水深度处理节能减排工程，广泛应用污泥无害化处理等工艺和修井绿色作业、钻井泥浆不落地、浮渣调剖、油泥蒸煮、污水回注等技术，有效解决制约清洁生产的瓶颈问题，达到各类污染物综合利用和达标排放，实现生产全程与清洁相伴，在奉献能源的同时创造黑与绿的内在统一，人与自然的和谐共生。

六是坚持以热致远，打造创新文化。始终秉持“创新无极限，发展无止境”的创新理念，着眼特殊油藏之特技开发，大胆探索“以热解稠”最优开采方式，形成蒸汽吞吐、SAGD、蒸汽驱三项超稠油核心开发技术和多元化立体开发模式，紧紧牵住提高采收率“牛鼻子”；着眼特殊油田之特需储备，大力提升创新驱动能力，开展高产井培育、多介质辅助SAGD、MVC水处理等重大技术探索试验，为油田持续发展提供有力技术支撑；着眼特殊企情之特别保障，大举积聚全员智慧，广泛开展职工创新创效、群众性节约挖潜等活动，为企业质量效益稳健发展提供不竭动力。

三、坚持凝聚队伍、落地执行，致力夯实特色文化

企业文化建设，关键在于夯实特色的企业文化。必须坚持发挥企业文化建设的导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用，结合弘扬社会主义核心价值观、石油精神和新时代辽宁精神，大力推进企业文化体系的宣贯与拓展，将企业倡导的工作理念、价值观、企业精神通过各种载体表现出来，传递给广大干部员工，使特色企业文化成为员工的人生价值取向和干事创业的动力源，为超稠油生产构筑坚强的思想屏障。

一是开展三项教育，构筑思想基础。坚持以热文化教育室、党员先进性教育室、廉洁警示教育室三个文化教育室为阵地，开展特油精神、党员先进性和廉洁警示“三项教育”活动，学习了解企业的发展历程和热文化的形成，使广大员工深入了解企业的辉煌发展史，加深对热文化的感悟与认知；持续深化党员“六个一”学习模式，强化党员的党性修养和宗旨意识；以八廉宣教为重点，面向两级机关干部和关键岗位人员开展警示教育，以正反面典型为触动不断筑牢廉洁防线，持续增强广大干部员工人企价值共融共创共享的归属感、忠诚干净担当的认同感和投身企业改革发展的紧迫感。

二是拓宽四个平台，强化辐射格局。充分发挥文化长廊、宣传橱窗、主宣传板和员工阅览室等四大平台职能，及时制作并更新热文化理念解读、企业发展精彩回眸、大庆精神铁人精神等文化内容以及企业生产经营动态等综合信息，建设电梯宣传窗口、班车流动窗口等文化阵地，拓展八小时以外企业文化的有效延伸和辐射，增强干部员工“建设更具实力活力和影响力的新特油”的信心和决心。机关层面采取入厂教育、技术比赛、调查问卷等方式，加深干部员工对热文化体系的学习掌握理解；基层单位采取专门学习、考核抽查、定期考试等办法，促使干部员工在学习中消化，在实践中应用；一线班站坚持开展文化内容和行为规范进园地、进班组、进岗位“三进入”活动，重点部位、关键设备、危险地带配设安全提示语、应急处置卡等可视化标志，做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有行为规范”，实现文化建设入眼、入耳、入脑、入心。

三是深化“五个一”活动，推动落地生根。坚持依托基层、面向基层，在文化元素向基层延伸、发挥班站文化活动效能方面持续发力，创新开展基层企业文化建设“五个一”活动，即：丰富热文化体系，提炼一条队训；探索基层管理模式，总结一套特色工作法；深化创先争优活动，选树一个“身边铁人”；加强文化体系宣贯，完善一个文化宣传阵地；扩大文化传播，宣传一批文化故事，不断增强基层站队企业文化建设的活力，持续提升基层站队的凝聚力、战斗力和执行力。一系列班站文化活动的有效实施，使员工从认识、理解企业文化到主动接受、积极参与企业文化建设，实现文化建设根植于每名员工心中。