化工安全生产中存在的问题及策略分析

李文嘉

【摘 要】近年来，我国的社会经济和科学技术都取得了较好的发展，与此同时，化工生产行业也在不断壮大，并逐渐成为了我国经济建设的支柱产业之一。但是，在化工生产过程中，还存在较多的安全隐患和现实问题威胁着人们的生命安全。基于此，本文将主要分析目前化工安全生产中存在的问题以及对应的解决策略。

【关键词】化工安全生产；重要性；问题；策略

中图分类号：TQ086.3 文献标志码：A

一、加强化工安全生产的重要性

在化工生产过程中，经常会产生各种类型的安全事故，对人们的生命安全生产威胁，化工安全生产就显得至关重要。一般来说，化工生产中经常会接触到一些易燃、易爆和有毒有害的物质。所以，在实际的生产过程中，相关的工作人员必须要高度重视，要是不能合理地进行安全生产管理，就可能会使得化工安全生产事故的发生率大幅度提升，更严重的情况下，也可能会导致爆炸、火灾等事故，从而不但会影响员工的生命安全，也会导致企业的经济损失。此外，由于安全生产是企业发展过程中必不可少的组成部分，对于任何一个企业来说，要想实现可持续发展，就必须要重视安全生产。所以，对于化工企业来说，只有在安全生产的前提下才能够得到更多的经济效益和社会效益。

二、化工安全生产中存在的主要问题

1.安全生产管理混乱

安全生产的管理工作是提升化工安全生产最为重要的因素之一，一些企業尽管时常把安全生产挂在嘴上，却没有放在心里，尽管具有一定的安全管理部门与管理人员，但是由于这些管理人员的队伍建设水平较差，管理意识不强，再加上企业文化对于安全生产的重视程度不够，甚至安全生产部门没有实际管理权力的问题都普遍存在。混乱的管理模式与管理手段往往会带来混乱的生产结果，而混乱的生产中出现安全事故也是必然的结果。由此可见，当前我国化工行业的安全生产工作关键就是要提升安全生产的管理。对于强化安全生产管理活动而言，仅仅依靠建立制度以及规范是不够的，更重要的是做好后期的监督以及执行工作，否则规范与制度也不过是一纸空文而言。一些企业在管理过程中存在疏忽，在出现安全生产事故之后才开始重视，而过一段时间后又逐渐懈怠，然后进入一个死循环，不但不利于企业的全面健康发展，也会在一定程度上限制我国的现代化建设的安全性。

2.化工生产设备不符合规范

化工生产通常都是在一些高温高压的环境下开展的，因此，其在生产设备方面的要求是相对较高的。由于一些化学物质具有很强的腐蚀性，要是设备与相关的使用规范不符合，就很容易导致毒气泄漏等安全事故的产生。但是，从目前来看，依然有许多化工企业为了减少生产成本，购买一些低价的、与相关规范不符的化工设备，从而就对安全生产造成严重的不利影响。

3.员工的安全意识不足

作为我国经济建设发展的支柱产业，化工企业的规模通常都相对较小，而且大部分都是一些存在时间较长的企业。在这些企业中，管理人员通常都不重视员工的安全意识管理工作，因此很多员工和管理者都没有认识到安全生产的重要性，其由于很多企业的安全管理制度不够完善，生产设备也较为陈旧，导致实际的生产过程中存在诸多安全隐患，从而也就对员工的生命安全产生不利影响。

4.资金投入安全生产较少

从目前来看，我国大多数化工企业对安全生产的重视度都相对较低，因此其在安全生产中的投入也相对较少。在很多化工企业中，领导都一味地追求经济效益，在安全生产方面的投入少之又少，致使企业购入的生产设备都质量很低，且不能根据社会发展进行及时的更新。此外，这些化工企业的修理工具和相关配件也非常缺乏，很多企业都没有配备专门的修理人员，在化工设备出现故障的时候，经常只是让企业员工对其进行简单的修理，随后就会继续投入使用，这就导致很多设备持续带“病”工作，安全事故的发生几率也就大幅度提升。

三、对化工安全生产中存在问题有效解决的策略

1.完善化工安全生产制度规范

完善的化工安全生产制度的规范化建设是实现安全生产的前提也是重要保障。与其他机械化生产以及工业化生产的行业不同，作为一个特殊的行业，化工企业的生产过程中布满了有毒有害物质甚至易燃易爆物质，如果不进行严格的安全生产控制，一旦出现泄漏或者爆炸往往会引起十分严重的事故后果，甚至会对整个社会的安全稳定都造成一定的影响。为了降低和消除这些影响，提升安全生产管理的制度规范化建设可以说是最为行之有效的方式。尽管化工安全生产的内容较多，管理项目较杂，但是随着我国现代化建设水平的不断推进，当前化工企业的安全制度建设基本已经走入正轨，而且正朝着规范化以及制度化的方向迈进，这也是我们愿意看到的。为了实现全面的化工安全生产规范制度的建立，在企业内部必须由决策者带头坚决贯彻执行，并根据国家相关安全生产的规定，明确安全生产任务，坚持以预防为主、综合治理为主要方针的指导手段，提升安全生产的规范化建设，将我国的化工行业的现代化建设推向一个新的高度。

2.增强安全生产意识

若要将企业中的安全管理做到最好，发挥其真正的功效，首先应提高企业领导的对于化工安全生产的重视程度，让领导改变管理，增加领导的安全意识，将“安全生产第一”作为企业最重要的理念，做好安全管理工作才能更好的生产，提高企业的效益，切切实实将安全生产管理应用与实践，抓紧企业的安全生产管理，让员工们对于安全生产工作更加重视。全面实施安全生产管理，每一个规章制度都要严格执行，只有这样才能让企业持续发展下去，为企业的预后发展打下良好的基础，企业应举办各种活动增加企业员工综合素质的提升，不仅仅要重视员工的整体技能素质，还要关注员工的安全意识，让员工意识到安全管理的重要性，减少安全隐患的发生。

3.提高安全生产的资金投入

若要增加安全生产的资金投入，首先要提升企业领导对于安全生产的重视性，不能仅仅只是嘴上工夫，而是要落实实践，在安全生产中投入适当资金，该花的钱不能省，对于老旧的设备要及时更换，要按时发放劳保用品，安全防护装置应定期进行检查或者更新等等，多投入就是能多提高安全生产。

4.建立化工企业安全生产责任队伍

化工企业需要设置专门的安全生产部门来负责安全生产的相关工作。具体来说，应该建立科学的培训体系，定期和不定期地对员工进行培训，以此来帮助员工形成安全意识以及自我保护意识，确保化工企业的安全生产。

四、结束语

总之，在社会经济快速发展的过程中，各化工企业之间的竞争也越来越激烈，在这种情况下，传统的管理模式已经难以满足化工企业发展过程中产生的新需要。因此，对于化工生产企业来说，必须要转变传统的经营与发展理念，在保证自身经济效益的同时，也应该重视企业的安全生产，只有这样才能够实现可持续发展。

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