行政事业单位人力资源培训的强化路径研究

曹凤林

【摘 要】随改革开放和社会经济的发展，行政事业单位的人力资源培训工作担负的责任越来越重要，越来越多样化。行政事业单位建立完善的培训体系，对行政事业单位自身的不断完善与发展至关重要。本文将着重对行政事业单位人力资源培训的强化路径进行研究。

【关键词】行政事业单位；人力资源培训；重要性；路径

人力资源培训工作是行政事业单位的重要工作内容之一，通过制定科学的培训计划，采用多样化的培训方式和培训内容，能够显著提高员工的履职能力，提升行政事业单位的整体凝聚力，由此可见人力资源培训工作的重要性。因此，本文针对行政事业单位人力资源培训强化路径的研究具有重要的现实意义。

一、行政事业单位人力资源培训的重要性

1.提升员工的履职能力

强化员工培训工作，能够提升行政事业单位员工的技能水平，丰富其理论知识，纠正不良的工作习惯，熟悉各种工作的操作程序和技巧，全面提高其工作履职能力，更加快速、高效的完成各项工作，不断提升自身竞争力。

2.提升行政事业单位整体凝聚力

行政事业单位的管理者和领导者，需要充分的认识到人力资源培训工作的重要性，由专业的培训师或者一线管理人员，对全体员工开展培训工作，将行政事业单位的文化氛围、价值取向、管理理念、战略决策等传输给每一个员工，提升其团队精神，将大家凝聚起来，提升行政事业单位的整体工作水平和效率。

二、行政事业单位人力资源培训的强化路径

1.更新管理理念

面对着科技飞速发展和知识不断更新，行政事业单位要想走的更长远，得到更好的经济效益就必须与时俱进，更新管理理念，将“以人为本”作为管理核心精神。行政事业单位的发展第一要素就是职工，职工素质的高低，职工职业道德的高下以及职工执行能力的强弱都直接关系着行政事业单位的绩效成果。激烈竞争的市场环境要求行政事业单位必须从资金和培训师资两个方面入手来完善其发展。关于资金方面，行政事业单位需要将培训经费纳入粘度预算中，投入专项资金用于员工培训，并强化对培训专用经费的保管和使用；对于培训师资方面，需要遵循专兼结合、规模适当、素质优良原则，创建行政事业单位独有的培训师资库，由业务素质水平高、思想政治素质过硬的培训师资对员工进行专业化培训。

2.建立完善的人力资源培训体系

完善行政事业单位的人力资源培训体系是其人力资源管理科学化的表现实行，定期或不定期的开展对职工培训，能够系统的提升行政事业单位的工作效率。基于这样的认识，行政事业单位必须要严格落实职工的教育培训工作，高度重视对职工的管理，不断的提升职工的价值，提升其技能，增进实效，使行政单位对人事管理工作走向优化。

3.建立科学合理的绩效考评制度

行政事业单位应该将绩效考评制度建设作为其人力资源管理的重点，因为这是转变职工观念，提升职工工作效率，促进团结互助合作氛围的重要方式。行政事业单位的工作人员关系比较复杂，不能按照统一的尺度对其做评估，因而应该根据岗位、部门等对其进行分类，考评指标主要包括以下几个方面：（1）培训成果，即经过培训后，受培训人员的工作积极性、工作效率是否显著提高；（2）行为标准，经过培训后，受培训人员的行为是否发生转变，如工作绩效是否提升；（3）知识标准，经过培训后，受培训人员的专业知识储备量是否提升，能否将所学知识应用到工作实践中。与此同时，作为管理层应该注重绩效考考评结果的反馈信息，及时的与职工进行交流沟通。将其作为提拔、奖惩的重要依据，具体表现为：创建专业奖励资金，对于参与培训后，技能应用水平明显提升的员工，给予一定的物质奖励；对于学习积极者，将培训结果、评价结果反馈至所在部门，部门给予表彰和表扬；选送优秀的员工到国外或者优秀单位进行进修和学习，促进优秀员工的长远发展，为行政事业单位创造更高的价值，实现员工和单位的双赢。

4.规范用人制度，使其走向透明化

随着我国政府部门人事制度的改革，各级政府部门的用人制度也不断走向完善。现阶段，事业单位“逢进必考”的制度去为行政事业单位选聘了一大批的优秀人才，这一定程度上有效防止了暗箱操作的可能。但是，在一些地方，仍然存在着上级领导任命制，干部的升迁以及调动都不公开的情况。作为事业单位的主管部门应该加强对其管制，以创造一个公平、公正、公开的环境，使每位职工都能够在有序的环境中得到发展。

5.改进培训内容

因为行政事业单位人员结构比较复杂，不同岗位的工作职责和内容不同。因此，为了保证人力资源培训效果，需要不断的改进和完善培训内容，针对不同岗位工作的实际需求，制定具有针对性的培训内容。行政事业单位人力资源培训工作主要以技能培训为主，以职业道德培训为辅。对于前者，需要聘请一线老员工或者专业技能讲师开展现场技能和知识讲座，当岗位进行顶岗实习，以此不断提高员工的工作技能水平；对于后者，强化相关理论知识培训，提升员工对岗位工作重要性和价值的认可和认识程度，营造良好的学习氛围，实现全体员工的共同进步。

6.创新培训方法

行政事业单位在进行人力资源培训时，需要摒弃传统集中培训、灌输培训的方式，充分利用先进的理念和技术，不断创新培训方法。采用研讨会、案例分析、工作轮换、角色扮演以及现场实操等培训方式，利用视听技术、网络技术、虚拟现实技术等先进技术，提高培训的灵活性和全面性，激发员工参与培训的积极性和主动性。

三、结束语

总之，如何用好人才和留住人才是行政事业单位发展的最强大动力。因此，行政事业单位的人力资源管理直接关系着行政事业单位的发展。而要实现这样的认识，就必须在一定程度上更新管理理念，建立绩效管理制度，保证职工之间友好合作发展同时提高工作效率。

【参考文献】

[1]吴娟娟.行政事业单位经济管理目标与实现路径研究[J]. 辽宁经济， 2018， No.411（6）：74-75.

[2]包海燕.试论行政事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理， 2018（1）：88-89.

[3]王小华.对行政事业单位人力资源管理的绩效考核研究[J]. 现代商业， 2017（12）：93-94.

[4]吴文新. 浅析“互联网+”行政事业单位人力资源培训与开发[J]. 人才资源开發， 2017（14）：10-11.